吳海軍

我們現(xiàn)在首當(dāng)其沖的就是要提升品牌的價(jià)值。通過(guò)我們的企業(yè)不斷打造產(chǎn)品的質(zhì)量，用質(zhì)量贏得中國(guó)人的信任，從而走向全球，贏得全球人的信任。當(dāng)全球人都認(rèn)可中國(guó)的品牌、中國(guó)制造的時(shí)候，中國(guó)的產(chǎn)品就會(huì)賣出它該有的溢價(jià)。

眾所周知，現(xiàn)在的中國(guó)正處在一個(gè)迅速崛起的時(shí)代，在過(guò)去的30多年，取得了巨大的發(fā)展，從而給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)會(huì)。

提升文化自信

在這個(gè)創(chuàng)造英雄的時(shí)代，我們靠抓住機(jī)遇，打造更多好的品牌，從而讓全世界享受到物美價(jià)廉的好產(chǎn)品。所以中國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)家最重要的是要有“道路自信、制度自信、文化自信、理論自信”，如果我們找回這幾個(gè)自信，未來(lái)我們中國(guó)的企業(yè)才能有更好的發(fā)展。

現(xiàn)在我們中國(guó)的企業(yè)，在電腦上已經(jīng)沒(méi)有太多高科技可言。我們的產(chǎn)品和技術(shù)一點(diǎn)不輸給境外的品牌，聯(lián)想、華碩跟我們神舟除了外觀形狀、油漆顏色不同之外，其他基本上是相同的。

然而在市場(chǎng)上，我們的價(jià)格卻很難賣得過(guò)境外的品牌，尤其是美國(guó)品牌。為什么？這其實(shí)是一種文化自信。因?yàn)槲覀冎袊?guó)現(xiàn)在還認(rèn)為我們比他們落后，而在這個(gè)時(shí)代，我們的企業(yè)家最最重要的是，要打造好我們的品牌，從而提升中華民族文化，加強(qiáng)我們中國(guó)人的文化自信，我們中國(guó)的企業(yè)再走向世界將會(huì)更加輕松。

打造品牌價(jià)值

任何一個(gè)產(chǎn)品都包括四種利潤(rùn)：研發(fā)利潤(rùn)、生產(chǎn)利潤(rùn)、品牌利潤(rùn)和銷售利潤(rùn)。在這四種利潤(rùn)當(dāng)中，研發(fā)和品牌利潤(rùn)具有高想象力和高附加值，而生產(chǎn)和銷售利潤(rùn)是人類靠規(guī)模和銷售創(chuàng)造的利潤(rùn)，賺的是辛苦錢。

因此，中國(guó)企業(yè)未來(lái)想要在全世界做有質(zhì)量的企業(yè)，就要賺品牌利潤(rùn)。但是，許多人覺(jué)得品牌利潤(rùn)就是成本+利潤(rùn)，也就是售價(jià)，他們不明白，一個(gè)品牌的價(jià)格是如何構(gòu)成的？其實(shí)，品牌首先是成本，然后加上這個(gè)公司的品質(zhì)和各方面的認(rèn)同，再加上對(duì)這個(gè)國(guó)家和民族文化的認(rèn)同。如果把這三方面利潤(rùn)加在一起，才能形成這個(gè)企業(yè)的品牌利潤(rùn)。

抓住新機(jī)遇

當(dāng)今的中國(guó)，正在迅速的發(fā)展經(jīng)濟(jì)，習(xí)近平總書(shū)記提出一帶一路戰(zhàn)略，在這個(gè)戰(zhàn)略下給我們提供更大的機(jī)會(huì)，可以說(shuō)，一帶一路戰(zhàn)略是未來(lái)30年，中華民族面向全世界的巨大發(fā)展戰(zhàn)略。

要知道，歐亞大陸和非洲大陸都是相通的，這個(gè)大陸掌握了世界上90%左右的人口。經(jīng)濟(jì)學(xué)家再牛也不能研究人跟袋鼠做生意，馬克思說(shuō)人是一切智慧關(guān)系的總和，而中國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家。

鑒于此，中國(guó)企業(yè)家抓住這樣的機(jī)會(huì)，就能在全世界為我們中國(guó)人贏取光榮。所以說(shuō)企業(yè)家是現(xiàn)在的民族英雄，中華民族不僅有5000年的燦爛文化，而且在工業(yè)文明時(shí)期也能讓全世界認(rèn)同我們的文化。