平安從一個保險公司逐步發(fā)展到今天的商業(yè)帝國，剛才看完以后大開眼界，未來應(yīng)該會影響到我們的整個經(jīng)濟生態(tài)、消費生態(tài)、社會生態(tài)，都會產(chǎn)生顛覆性的影響，應(yīng)該是可以預(yù)期的。

我們的下一步改革方案，深圳市國企的整個定位就是三個。

一、服務(wù)深圳的城市核心競爭力，發(fā)揮國企的資源優(yōu)勢，服務(wù)于整個深圳城市的核心競爭力，深圳的城市核心競爭力是什么？就是科技創(chuàng)新，這一塊我們要有所作為。因此我們做幾大塊。

1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)。發(fā)揮土地資源配置的效益，做產(chǎn)業(yè)園區(qū)，同時建立產(chǎn)業(yè)園區(qū)的整個生態(tài)鏈。2、金融服務(wù)體系。整個金融服務(wù)體系完善起來，包括創(chuàng)新投、高新投、科技保險等，使得深圳在未來的全球性競爭中，又有新的優(yōu)勢，

二、我們服務(wù)城市、服務(wù)市民、服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。深圳的國企主要定位就是在這里，我們還提出一個理念，就是服務(wù)于民營經(jīng)濟，服務(wù)于多種所有制經(jīng)濟的發(fā)展。

三、通過上市公司平臺，把很多的資源拉到深圳來。這樣使得資源要素越來越往深圳聚集，創(chuàng)新的生態(tài)圈越來越好，這是國企要做的事。