丁嵐

摘要：隨著經(jīng)濟水平的不斷提高，在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，電力企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中獲得生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新企業(yè)文化是發(fā)展的必然趨勢。電力企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力提高的基本保障；電力企業(yè)核心競爭力的提高將促進企業(yè)文化的發(fā)展。文中將介紹企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的含義，分析電力企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系，并闡述創(chuàng)新電力企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)核心競爭力提升的措施。

關(guān)鍵詞：電力；企業(yè)；文化；企業(yè)核心競爭

1.企業(yè)文化建設(shè)在電力企業(yè)管理中的意義

1.1提高電力企業(yè)的經(jīng)營效益

科技的進步與知識經(jīng)濟的到來給企業(yè)的發(fā)展不斷帶來新的文化元素，進而影響電力企業(yè)的經(jīng)營效益的提高。眾所周知，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟效益的增長、企業(yè)的長期發(fā)展都具有積極的推動作用。適宜的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的工作熱情，增強企業(yè)員工的凝聚力，提高電力企業(yè)的經(jīng)營效益。

1.2提高電力企業(yè)的核心競爭力

電力行業(yè)是我國經(jīng)濟體系的重要組成部分，關(guān)系到國民經(jīng)濟的命脈。全球化給市場帶來了更加激烈的競爭，推動著社會不斷地變革和發(fā)展，電力企業(yè)必須不斷地提高自身的核心競爭力才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以給員工塑造健康、良好的文化氛圍，在提高員工積極性的同時，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能，通過不斷創(chuàng)新來提高電力企業(yè)的核心競爭力。

1.3提升電力企業(yè)的社會形象

除去企業(yè)規(guī)模的影響外，企業(yè)的文化設(shè)施、工作環(huán)境等外在形象也是電力企業(yè)競爭力的具體表現(xiàn)，而優(yōu)秀的企業(yè)形象的塑造依賴于企業(yè)文化的建設(shè)。通過對企業(yè)形象的感知，人們能了解一個企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營水平以及精神文化，這是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)。因此，通過企業(yè)文化建設(shè)，能夠提升電力企業(yè)的社會形象，改變?nèi)藗儗ζ髽I(yè)的外在認知。

2.電力企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力的關(guān)系

2.1電力企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的作用

電力企業(yè)文化對其核心競爭力具有一定的導(dǎo)向作用。電力企業(yè)文化的確定及發(fā)展將起到良好的引導(dǎo)作用，不僅能夠引導(dǎo)企業(yè)員工的思想與行為，還能夠引導(dǎo)企業(yè)的整體價值取向和經(jīng)營管理。電力企業(yè)文化的確立，將形成其自身的價值與規(guī)范，在市場競爭中，為企業(yè)提供基本的競爭戰(zhàn)略和方法。

電力企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力具有凝聚的作用。當(dāng)電力企業(yè)的價值觀被其員工認同后，企業(yè)文化將能夠凝聚人心，企業(yè)文化能夠起到軟控制的作用，不僅能夠讓企業(yè)員工在企業(yè)使命、戰(zhàn)略措施、運營管理等方面達成共識，還能夠讓企業(yè)員工形成明確的目標，增強其整體的協(xié)作性。企業(yè)的凝聚力將保證企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的穩(wěn)定與和諧，促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。

電力企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力具有激勵的作用。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)人才的競爭，在市場競爭環(huán)境中，企業(yè)面對著諸多的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)注重對員工思想意識的培養(yǎng)，樹立了人性化的管理理念，將增強員工的競爭意識，進而調(diào)動員工工作的積極性與主動性，逐漸形成較強的責(zé)任感、使命感。

電力企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力具有約束的作用。電力企業(yè)中部分員工的綜合素質(zhì)偏低，致使其思想與行為缺少職業(yè)道德，可能會影響企業(yè)的發(fā)展，但電力企業(yè)文化將約束企業(yè)員工的思想與行為，起到規(guī)范的作用。通過人性化的約束，將促進員工形成共識，進而對自身存在的問題進行解決，控制自身的思想與行為，減少對企業(yè)發(fā)展的不利影響。

2.2電力企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力相互促進、共同作用

首先，電力企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的主要部分。企業(yè)文化貫穿與企業(yè)發(fā)展的始終，企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的具體情況建設(shè)企業(yè)的文化，逐漸引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，調(diào)動企業(yè)員工的積極性與主動性，并通過管理體制對員工進行必要的約束，從而實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提高，企業(yè)文化的完善是企業(yè)核心競爭力提升的必要條件。其次，電力企業(yè)核心競爭力是企業(yè)文化的體現(xiàn)形式。企業(yè)文化的完善將增強企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)核心競爭力的提升將體現(xiàn)企業(yè)文化的成效，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的根本保證，核心競爭力的提升在于企業(yè)各方面綜合實力的提升，企業(yè)文化為企業(yè)核心競爭力提供了動力，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)文化的體現(xiàn)形式。最后，電力企業(yè)文化與核心競爭力共同促進企業(yè)的發(fā)展。

3.對電力企業(yè)文化的建議

3.1樹立企業(yè)文化意識

傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理理念存在的種種問題使管理的效能弱化，我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，將企業(yè)文化建設(shè)融入進去，明確電力企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的意義，樹立電力企業(yè)文化意識。可以通過管理制度的設(shè)置，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造有利條件，重視企業(yè)文化宣傳，建立企業(yè)文化保障機制，使電力企業(yè)文化建設(shè)從口號落到實地，真正體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的意義所在，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

3.2建立以人為本的企業(yè)管理文化

科技的進步推動了知識經(jīng)濟的到來，人才是21世紀企業(yè)最珍貴的資源。因此，電力企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時，必須要樹立以人為本的思想觀念，做到尊重勞動、知識、人才、和創(chuàng)造，給予員工發(fā)揮自主創(chuàng)造性的平臺，充分挖掘員工的潛能。保障員工物質(zhì)需求的同時關(guān)注員工精神需求的滿足，激發(fā)員工的工作積極性，使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。

3.3創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

知識經(jīng)濟的到來該企業(yè)帶來了更高的要求，員工的知識和技能需要不斷地更新、創(chuàng)造才能跟得上時代的需求。在電力企業(yè)中創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化可以有效培養(yǎng)企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍，讓員工主動地學(xué)習(xí)新知識、新技能，形成能夠可持續(xù)發(fā)展的，符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的企業(yè)組織形式，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

3.4確立服務(wù)至上的企業(yè)文化

隨著我國電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)一定要摒棄傳統(tǒng)的把客戶當(dāng)作管理對象的思想，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，根據(jù)客戶的實際需求提供給客戶高質(zhì)量、高效、及時用電服務(wù)，最大程度地滿足客戶的需求，贏得客戶的信賴。因此，電力企業(yè)要加強企業(yè)文化建設(shè)，確立“服務(wù)至上”的理念，為員工營造服務(wù)氛圍，強化員工的服務(wù)意識，創(chuàng)建企業(yè)的品牌文化。

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