李文敬

【摘要】 地質(zhì)工程活動的各個環(huán)節(jié)、各個階段、各個方面都存在著多類型、多元化的風(fēng)險源，這些風(fēng)險源形成了地質(zhì)工程活動進行過程中的風(fēng)險，其潛在的后果是影響社會經(jīng)濟、社會穩(wěn)定、企業(yè)效益等。風(fēng)險管理與控制工作對于地質(zhì)工程的安全性保障有著重要意義。本文對現(xiàn)階段我國地質(zhì)工程項目的風(fēng)險管理現(xiàn)狀進行分析，以供相關(guān)人士參考。

【關(guān)鍵詞】 地質(zhì)工程；項目管理；風(fēng)險管理

=在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的如今，地質(zhì)工程建設(shè)事業(yè)隨著改革開放的發(fā)展，走向了一個嶄新的發(fā)展時期，對于地質(zhì)工程項目而言，其主要存在有兩種明顯的維度特性，就是空間維度和時間維度。在地質(zhì)工程建設(shè)過程中，常伴隨著項目管理過程中存在較多風(fēng)險 問題，為地質(zhì)工程項目建設(shè)和發(fā)展帶來諸多不利的影響。

1 關(guān)于地質(zhì)工程項目風(fēng)險的分析

1.1地質(zhì)工程項目管理特點

分析地質(zhì)工程項目管理的特點，可以將它分析成一個工程系統(tǒng)和很多自然系統(tǒng)的結(jié)合體。而且基本的目的是在認識自然環(huán)境的基礎(chǔ)上，對自然環(huán)境進行改造和保護，從而使工程和環(huán)境能夠得到統(tǒng)一。整個地質(zhì)工程涉及到很多方面的知識，比如工程的特點、工程建設(shè)、工程成功的分析、評價等等，因此具有復(fù)雜和繁瑣的特點。必須使整個項目管理過程得到量化，而且能夠保證地質(zhì)工程項目的相關(guān)工作能夠得到協(xié)調(diào)。

1.2地質(zhì)工程項目風(fēng)險類型

現(xiàn)階段地質(zhì)工程風(fēng)險管控工作的理念主要依托地質(zhì)勘查階段所獲得的一手資料，但這對于風(fēng)險防范而言存在一定的滯后性。建筑地質(zhì)工程項目的整個流程都充滿風(fēng)險，并具有如下若干典型的風(fēng)險特征。

第一，建筑地質(zhì)工程的風(fēng)險來源有兩類，可以使來源于自然環(huán)境的天然風(fēng)險，也可以是由于人為因素造成的構(gòu)建風(fēng)險。具有雙重來源的風(fēng)險環(huán)境需要引起相關(guān)施工人員的高度重視，天然風(fēng)險的可控性非常有限，因此，著眼點需要放置于人為產(chǎn)生的構(gòu)建風(fēng)險的防范與管理工作上。結(jié)合眾多地質(zhì)工程項目事故案例的分析結(jié)果可以看出，人為因素已經(jīng)成為建筑地質(zhì)工程風(fēng)險的根本性來源。

第二，地址工程項目的風(fēng)險具有多樣性。由于一般的建筑地質(zhì)工程項目的施工周期長、項目規(guī)模較大、施工涉及的范圍較廣，造成了潛在風(fēng)險因素種類較多、數(shù)量較大，在整個建筑地質(zhì)工程項目中會面臨存在著錯綜復(fù)雜關(guān)系的各類型風(fēng)險因子。同時，多樣性的風(fēng)險因子也會與外界環(huán)境共同對工程項目產(chǎn)生交叉的、多層次的風(fēng)險隱患。

第三，建筑地質(zhì)工程的風(fēng)險具有客觀性和普遍性，也形成了損失的不確定性。在建筑地質(zhì)工程項目中，人們無法通過人為技術(shù)徹底擺脫工程項目的風(fēng)險環(huán)境，這也是風(fēng)險的客觀性特征的有力說明。對于建筑地質(zhì)工程項目的風(fēng)險控制也只能在有限的空間以及有限的實踐內(nèi)根據(jù)已有經(jīng)驗或技術(shù)數(shù)據(jù)盡可能的降低風(fēng)險發(fā)生的頻率，但是卻無法做到消除風(fēng)險。

第四，地質(zhì)工程項目的風(fēng)險具有可變性和可利用性，在整個建筑地質(zhì)工程項目的流程中，風(fēng)險的質(zhì)量等級以及數(shù)量頻率上均會隨項目進程而發(fā)生變化。其中有些風(fēng)險會因人為控制與管理得當(dāng)而得以控制，但與此同時，在建筑地質(zhì)工程項目中也會不斷產(chǎn)生新的風(fēng)險。在具體的防范和管理工作中，地質(zhì)項目工程中的風(fēng)險可以作為人們區(qū)分未發(fā)生的潛在風(fēng)險的利用資源，對于有些已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險予以有效處理。

2 地質(zhì)工程項目風(fēng)險的管理對策

在地質(zhì)工程項目當(dāng)中，風(fēng)險管理有這樣的定義：風(fēng)險管理主要是考慮純粹風(fēng)險，并且對風(fēng)險進行控制，以最小的代價來降低風(fēng)險。地質(zhì)工程的風(fēng)險管理活動貫穿于整個項目，因此要采用動態(tài)而系統(tǒng)的方法來對風(fēng)險進行控制，從而減少項目過程中的潛在風(fēng)險。使每一個階段、每一個方面的風(fēng)險都能夠得到很好的控制。

2.1風(fēng)險分析

分析風(fēng)險的過程中，包括了風(fēng)險辨識和風(fēng)險評估兩項，要查明項目活動在哪些方面、哪些地方，以及哪個地方可能會隱藏風(fēng)險。在查明了之后，還要對風(fēng)險進行量化，分清風(fēng)險的大小和輕重緩急。

2.1.1風(fēng)險辨識

從實際的角度出發(fā)，將引發(fā)風(fēng)險的極其復(fù)雜的事物一步一步分解成比較簡單、比較容易被辨識的基本單元。這個階段的重要任務(wù)對確定風(fēng)險可能產(chǎn)生的影響，分析這些風(fēng)險的來源、確定風(fēng)險的發(fā)生條件，對風(fēng)險的特點進行科學(xué)合理的辨識。

2.1.2風(fēng)險評估

采用相關(guān)理論以及方法來對風(fēng)險發(fā)生的概率進行分析，而且還要估算風(fēng)險在特定的條件下，企業(yè)可能會遭受的損失程度。將損失程度從小到大按照損失范圍、損失性質(zhì)、損失時間來進行衡量。最后還需要分析風(fēng)險事項所造成的后果有多大，這對于整個工程項目來說非常重要。

3 地質(zhì)工程項目風(fēng)險管理的措施

要想實現(xiàn)地質(zhì)工程項目的風(fēng)險最小化，首先就要對地質(zhì)工程項目的設(shè)計方案階段進行有效的控制和管理。首先，要考量地質(zhì)工程項目與自然環(huán)境之間的影響因素，通過科學(xué)有效的施工改造，在避免環(huán)境破壞的同時實現(xiàn)地質(zhì)工程項目的開展。其次在進 行項目工程施工之前還需要對施工設(shè)備和原材料進行合理的管控，要避免在施工過程中由于施工設(shè)備因素和原材料因素造成的工期延期或工程重大事故的產(chǎn)生。在此階段要加強施工人員的科學(xué)施工和對機械設(shè)備使用狀況的實時控制。項目施工工程的開展要緊密的結(jié)合我國強制性規(guī)范的要求，在施工過程中要充分的考量施工地區(qū)的環(huán)境和氣候因素，從而保障施工設(shè)計方案能夠有效的滿足施工項目的開展。在地質(zhì)工程項目風(fēng)險管理的過程中，還要對施工人員的風(fēng)險管控和風(fēng)險識別意識進行強化。將風(fēng)險管理融入在地質(zhì)工程項目施工的每一個過程中。做好施工人員的培訓(xùn)的同時，還要對人力資源安排進行合理的規(guī)范，充分調(diào)動起專業(yè)人員對施工的技術(shù)優(yōu)勢。將專業(yè)人員穿插在施工的每一個過程中，從而有效的保障地質(zhì)工程項目的開展和保護施工人員的人身安全。

4 結(jié)束語

在地質(zhì)工程項目的實施過程中，必須采取風(fēng)險管理的方法來發(fā)現(xiàn)存在的不足，對風(fēng)險進行規(guī)避。這不但能夠為減少企業(yè)的損失，而且能夠促進施工企業(yè)的發(fā)展。所以，必須做好地質(zhì)工程項目風(fēng)險管理的研究，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會效益。

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