王黎

【摘要】 在城市化的發(fā)展進(jìn)程中，人們的生活水平有了較大的提高，與此同時(shí)我們的政府興建大量的基礎(chǔ)設(shè)施工程，如：營林工程、道路橋梁工程、水利水電工程等，這些基礎(chǔ)設(shè)施的修建與使用極大的提高了現(xiàn)有資源的利用率，同時(shí)也為相關(guān)技術(shù)的實(shí)踐和改進(jìn)提供了一個(gè)有利的空間。水利水電工程作為一種實(shí)用性較強(qiáng)的基礎(chǔ)設(shè)施工程在我們的生活中一直發(fā)揮著重要的作用，但是由于它的資金量需求過大，因此急需進(jìn)行科學(xué)有效的施工成本控制，這也是實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)效益的有效途徑，因此本文圍繞水利水電工程施工成本控制展開了簡要的探討。

【關(guān)鍵詞】 水利水電工程；施工成本控制；措施

一、水利水電工程成本控制的特點(diǎn)與重要性

水利水電工程成本控制的特點(diǎn)是由該工程的性質(zhì)決定的，具有一定的復(fù)雜性，它的費(fèi)用主要產(chǎn)生在兩個(gè)方面：施工與管理，其中管理費(fèi)用占據(jù)的比例較少。水利水電工程的資金回籠周期較長，并且容易受天氣和地域的影響，因而在成本的控制時(shí)會(huì)受到許多因素的干擾。雖然有諸多的不利因素，但是進(jìn)行水利水電工程的成本控制也是勢(shì)在必行的，這是實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)效益和管理水平的重要途徑，同時(shí)也是確保施工質(zhì)量的重要方法。

二、水利水電工程施工成本控制的原則

水利水電工程的施工成本控制關(guān)系到整個(gè)的施工活動(dòng)進(jìn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，因此需要遵循一定的原則來開展，科學(xué)的制定施工成本控制計(jì)劃，全面的進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)，都是十分重要的。也需要按照實(shí)際的施工進(jìn)程來進(jìn)行施工成本的控制，通過責(zé)權(quán)的明確來實(shí)現(xiàn)有效的管理也是可行的。全面的考量施工過程中可能出現(xiàn)的不利因素，制定出相應(yīng)的緊急處理辦法，對(duì)于一些不穩(wěn)定的因素如：市場原材料價(jià)格的變動(dòng)等，需要提高活動(dòng)的預(yù)見性，盡可能的實(shí)現(xiàn)低價(jià)格的采購來確保降低成本的目的。

三、施工成本控制及管理環(huán)節(jié)

針對(duì)水利水電企業(yè)而言，成本管理主要由成本分析、成本控制和成本核算組成。

（一）成本分析成本分析的目的是確定盈虧

（二）成本控制成本控制的目的是降低成本水平，最大程地降低企業(yè)內(nèi)部成本，表現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)成本和經(jīng)營費(fèi)用的控制。成本的控制可以從每個(gè)員工的工作細(xì)節(jié)中得到實(shí)現(xiàn)，需要大家的全力配合和支持，廢物利用，節(jié)約用紙、水、電都是十分可行，通過這樣的可以節(jié)省一筆不小的開支。成本控制要有戰(zhàn)略眼光，要永遠(yuǎn)考慮回報(bào)最大化。投入增加一倍，回報(bào)增加雙倍甚至十倍百倍，哪一種投入更合算，懂得加減乘除的人都能判斷。在市場空間巨大的前提下，擴(kuò)大規(guī)模無疑是最好的成本控制，規(guī)模越大成本越低。做管理的人，永遠(yuǎn)不要盯住員工花了多少錢，而是要盯住他賺了多少錢。通常情況下，投入與產(chǎn)出是成比例的。沒有時(shí)間控制，成本控制終將失敗，時(shí)間上的浪費(fèi)才是最大的浪費(fèi)。

四、加強(qiáng)利水電工程成本控制的措施

（一）一個(gè)行之有效的施工方案是確保施工秩序的有效前提，同時(shí)也是控制施工成本的有效措施。一個(gè)水利水電工程工程涉及到的內(nèi)容是比較多的，工期與施工步驟的設(shè)計(jì)、人員與設(shè)備的配置、材料的選購等等都是十分重要的，因此，需要根據(jù)水利水電工 程的施工環(huán)境和需求做一個(gè)具體的分析，有針對(duì)性的進(jìn)行施工技術(shù)的選用和設(shè)備的購置，重視技術(shù)團(tuán)隊(duì)的人員配置，對(duì)于每一個(gè)施工階段進(jìn)行具體的安排，做好施工各環(huán)節(jié)之間的銜接工作和設(shè)備的檢修工作，同時(shí)對(duì)于設(shè)備的管理和材料的實(shí)用必須做好詳細(xì)的記錄，這些都是實(shí)現(xiàn)提高水利水電工程施工成本管理的重要措施。

（二）明確責(zé)任與權(quán)力，建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度也是十分重要的。由于水利水電工程中涉及到的人員是比較多的，因而，對(duì)于不同種類的作業(yè)人員的管理必須有一個(gè)清晰明了的管理方法，同時(shí)明確各階段的管理人員的責(zé)任，以分工明確的管理方式來實(shí)現(xiàn)有序的作業(yè)。同時(shí)重視施工人員的激勵(lì)措施，對(duì)于表現(xiàn)比較積極或有重大貢獻(xiàn)的員工予以精神上或者物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，營造出一個(gè)和諧的工作氛圍，從而提高施工人員的向心力和凝聚力。

（三）確保水利水電工程的施工質(zhì)量也是降低成本的有力措施。按照施工方案進(jìn)行施工中的管理工作，重視施工中關(guān)鍵技術(shù)的監(jiān)督和監(jiān)察工作，隨機(jī)的進(jìn)行施工進(jìn)度的檢查，嚴(yán)禁出現(xiàn)趕工的現(xiàn)象，從而確保減少施工中的質(zhì)量不合格的現(xiàn)象出現(xiàn)。對(duì)于施工中的常見問題進(jìn)行科學(xué)的預(yù)防和重點(diǎn)的監(jiān)督，如常見的混凝土的裂縫、滲水等現(xiàn)象，這些都是可以通過加強(qiáng)施工管理來進(jìn)行控制的。施工中的返工現(xiàn)象不僅增加了施工人員的工作量，同時(shí)也加大了對(duì)于施工材料的損耗，因此，進(jìn)行有效的施工質(zhì)量的控制也是行之有效的辦法之一。

（四）重視技術(shù)人員的培訓(xùn)和招聘，對(duì)于任何一項(xiàng)活動(dòng)來說，技術(shù)人員水平的高低對(duì)于實(shí)際的工作質(zhì)量和效率的影響是比較大的，因而，在進(jìn)行水利水電工程的施工中，優(yōu)質(zhì)的技術(shù)人員的配置是十分關(guān)鍵的。在實(shí)際的施工管理中，重視技術(shù)人員的培訓(xùn)和管理，加強(qiáng)技術(shù)人員之間的溝通，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行新技術(shù)和新設(shè)備的引進(jìn)，這樣才能確保施工質(zhì)量和施工效率的提升，從而達(dá)到控制成本的目的。

（五）注重開源增收是控制成本的常見措施，在水利水電工程中，要合理利用承包合同中有利條款。承包合同是項(xiàng)目實(shí)施的最重要依據(jù)，是規(guī)范業(yè)主和施工企業(yè)行為的準(zhǔn)則，但在通常情況下更多體現(xiàn)了業(yè)主的利益。 合同的基本原則是平等和公正，漢語語義有多重性和復(fù)雜性的特點(diǎn)也造成了部分合同條款可多重理解或者表述不嚴(yán)密，個(gè)別條款甚至有利于施工企業(yè)。這就為成本控制人員有效利用合同條款創(chuàng)造了條件。在合同條款基礎(chǔ)上進(jìn)行的變更索賠，依據(jù)充分，索賠成功的可能性也比較大。項(xiàng)目實(shí)施過程中能否依據(jù)合同條款進(jìn)行有效的變更和索賠，成為項(xiàng)目能否贏利的關(guān)鍵。

五、總結(jié)

基于水利水電工程的重要性，合理的進(jìn)行成本控制是十分必要的，這不僅是確保水利水電工程施工質(zhì)量的重要途徑，也是提高施工單位效益的有效方法，同時(shí)也是響應(yīng)國家的節(jié)能減排發(fā)展觀念的支持。需要我們的工作人員按照水利水電工程的施工成本的控制原則來進(jìn)行，同時(shí)通過相關(guān)的責(zé)任監(jiān)管制度進(jìn)行日常的施工管理工作，將監(jiān)督管理制度應(yīng)用到實(shí)處，重視施工技術(shù)的使用，時(shí)刻以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進(jìn)行自我要求，確保施工秩序的規(guī)范化，從而達(dá)到控制施工成本的作用，為社會(huì)的發(fā)展提供綜合性能較強(qiáng)的水利水電基礎(chǔ)設(shè)施。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李江.論水利水電工程建設(shè)成本控制[J].低碳世界.2014（13）

[2]楊亞平.芻議水利水電工程施工階段的成本控制[J].中華民居（下旬刊）.2013（12）