張永亮

【摘要】 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，油田企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，價(jià)值工程作為一門技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的科學(xué)方法，無疑是企業(yè)立于不敗之地的有力保障。本文首先介紹了價(jià)值工程的基本概念，分析了價(jià)值工程對施工建設(shè)項(xiàng)目管理的重要作用，然后提出了價(jià)值工程在施工建設(shè)項(xiàng)目管理生命周期各階段的應(yīng)用方法。

【關(guān)鍵詞】 價(jià)值工程；項(xiàng)目管理

價(jià)值工程可以應(yīng)用于一切發(fā)生費(fèi)用的地方，施工建設(shè)需要投入大量的人，財(cái)，物，因而價(jià)值工程在施工建設(shè)領(lǐng)域大有可為。

1 價(jià)值工程的基本概念

價(jià)值工程是一種新的管理技術(shù)，是以最低的壽命周期成本來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，著重于功能分析的有組織的活動。價(jià)值工程是優(yōu)化成本、績效的活動，是以提高產(chǎn)品價(jià)值為目標(biāo)的定量分析方法。

美國價(jià)值工程師協(xié)會，日本價(jià)值工程研究會及我國的國家標(biāo)準(zhǔn)GB8223—87均給出了價(jià)值工程概念，雖然表述不同，但其精髓一致，這些概念指出：價(jià)值工程的核心是對研究對象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。其目的是為了提高研究對象的價(jià)值。價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不論功能是否得到提高或降低，也不論成本是否上升和降低，只要價(jià)值能夠提高，就是價(jià)值工程活動的最終目的。

2 項(xiàng)目管理中存在的問題

目前我國企業(yè)正處于體制改革和經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變中，企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，機(jī)制不活，管理不善，人員素質(zhì)低，效益差等現(xiàn)象始終存在，并嚴(yán)重制約著施工企業(yè)的發(fā)展。究其因在于：

2.1 管理方法陳舊。大多數(shù)施工企業(yè)的組織管理仍沿用傳統(tǒng)管理辦法，因而出現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)不合理、機(jī)械配置不合理等現(xiàn)象，造成勞務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)以及材料等的損失。

2.2 浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。施工企業(yè)從上到下管理人員超過國家規(guī)定幾倍乃至兒十倍，人浮于事，加大人工費(fèi)開支，再加上施工中的各種浪費(fèi)，推動工程成本大幅度上升。

2.3 技術(shù)能力下降。近年來一線的技術(shù)工人越來越少，農(nóng)民工、臨時工則成為一線的主要力量。由于他們沒受過正式技術(shù)培訓(xùn)，只是邊看邊學(xué)邊干，所以很難完成定額水平。為了盈利只能偷工減料，粗制濫造，留下大量事故隱患，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

2.4 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)。搞技術(shù)的人不懂經(jīng)濟(jì)，搞經(jīng)濟(jì)的人不懂技術(shù)，二者不能很好結(jié)合，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析開展得不夠。

3 建設(shè)項(xiàng)目管理中應(yīng)用價(jià)值工程的重要作用

在項(xiàng)目管理中應(yīng)用價(jià)值工程有以下的重要作用。

3.1 有利于國家節(jié)約投資，提高投資效益。

3.2 有利于施工建設(shè)項(xiàng)目徹底改變工期長、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、造價(jià)高的問題。

3.3 有利于樹立用戶第一的觀點(diǎn)，適應(yīng)施工建設(shè)產(chǎn)品由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變。

4 價(jià)值工程在建設(shè)項(xiàng)目生命周期各階段的應(yīng)用

4.1 價(jià)值工程在施工建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

在施工方案提出后，要先進(jìn)行定性分析，去掉一些明顯的希望不大的方案，如工期超過要求工期、費(fèi)用太高、技術(shù)上不可行等，留下少數(shù)可行 方案進(jìn)一步分析，即定量評價(jià)。定量評價(jià)是施工方案應(yīng)用價(jià)值工程的關(guān)鍵，是施工方案優(yōu)選的重要步驟。在確定了最佳施工方案后，根據(jù)提高價(jià)值的五種途徑提出進(jìn)一步的優(yōu)化方法從而進(jìn)行評比，確定最佳施工方案。這五條途徑為時間和費(fèi)用不變，提高項(xiàng)目的功能和質(zhì)量；減少時間和費(fèi)用的投入，保持項(xiàng)目的功能和質(zhì)量水平；減少時間和費(fèi)用的投入，提高功能和質(zhì)量；在少量增加時問和費(fèi)用的同時，大幅度提高功能和質(zhì)量；小幅度降低產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，但能較大幅度地減少項(xiàng)且費(fèi)用和時間的投入。

4.2 價(jià)值工程在施工建設(shè)項(xiàng)目施工階段的應(yīng)用

4.2.1 施工過程中價(jià)值工程對象的選擇。在項(xiàng)目施工價(jià)值工程對象選擇方面，主要是尋找實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的最佳施工方案，對工序，分項(xiàng)工程，分步工程進(jìn)行分析，找出重點(diǎn)研究對象。

4.2.2 施工階段功能分析。施工階段功能分析即對項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行系統(tǒng)的功能分析，如分析項(xiàng)目的每個部位、每個分項(xiàng)工程，甚至每道工序在項(xiàng)目施工中的作用。

4.2.3 施工階段功能評價(jià)。施工階段功能評價(jià)即對工序、分項(xiàng)工程、分部工程、部位進(jìn)行功能評價(jià)，求出其成本和價(jià)值。

4.2.4 方案創(chuàng)新和評價(jià)，提出改進(jìn)方案。從功能和成本兩方面進(jìn)行評價(jià)，具體計(jì)算新方案的成本和功能值。根據(jù)改進(jìn)方案的評價(jià)，從中優(yōu)選出最佳方案。

4.2.5 實(shí)施與驗(yàn)收。將提出的新方案，送報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。實(shí)施新方案，并對新方案的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查。進(jìn)行成果驗(yàn)收和總結(jié)。

4.3 價(jià)值工程在施工建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收階段的應(yīng)用

施工建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位、主管部門組成驗(yàn)收團(tuán)，分施工組、設(shè)計(jì)組、生產(chǎn)準(zhǔn)備組、決算組、后勤組等，負(fù)責(zé)審查竣工驗(yàn)收報(bào)告書。對工程現(xiàn)場檢查、檢查技術(shù)資料，實(shí)測實(shí)量，評定得分做出全面評價(jià)，簽署竣工驗(yàn)收書。

4.4 價(jià)值工程在施工建設(shè)項(xiàng)目使用及維護(hù)階段的應(yīng)用

施工建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，雖然通過了交工前的各種檢驗(yàn)，但仍可能存在質(zhì)量問題或隱患，直到使用過程中才能逐步暴露出來。因此，需要經(jīng)常檢查維修，以使產(chǎn)品功能降低速度減慢，保持使用功能要求。為了使項(xiàng)目達(dá)到最佳使用狀態(tài)、降低生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用、發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)在施工建設(shè)項(xiàng)目使用過程中認(rèn)真做好保修、維修和改造工作。

5 結(jié)論

價(jià)值工程是一項(xiàng)復(fù)雜的、技術(shù)性高的管理活動，它把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來。將價(jià)值工程用于施工建設(shè)管理中的設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段和使用及維護(hù)階段，可以達(dá)到提高項(xiàng)目的贏利能力和有效的項(xiàng)目管理的目的，在保證質(zhì)量的前提下，用最低的成本來實(shí)現(xiàn)它必要的價(jià)值。

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