汪敏

摘 要：隨著我國現(xiàn)代化光伏發(fā)電工程的不斷開展，對于發(fā)電工程項目的施工生產(chǎn)質(zhì)量也提出了更高的要求，而應用全過程的項目管理模式，則可以有效地保證光伏發(fā)電工程項目可以順利地開展起來，本文將主要針對全過程項目管理的優(yōu)勢，以及全過程項目管理在光伏發(fā)電工程中的實踐應用展開討論，旨在能夠進一步提升光伏發(fā)電工程項目的施工生產(chǎn)水平。

關鍵詞：光伏發(fā)電工程；全過程；項目管理

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A

光伏發(fā)電工程，屬于我國新興的太陽能發(fā)電生產(chǎn)技術，因而需要更加科學化的全過程項目施工管理，將施工生產(chǎn)單位同各級開發(fā)商、承包商和施工設計者聯(lián)系起來，共同參與到光伏發(fā)電工程的項目建設當中，提高光伏發(fā)電工程的項目施工效率。

一、概念解析

（一）光伏發(fā)電工程

所謂光伏發(fā)電工程，主要是依據(jù)光生伏打原理，在太陽能發(fā)電系統(tǒng)中，直接將太陽能轉(zhuǎn)化成為電能的一種工程，不管是獨立發(fā)電工程，還是并網(wǎng)發(fā)電工程，光伏發(fā)電都需要應用到太陽能電池板，還有逆變、轉(zhuǎn)換控制器來完成，這些組件都是由電子構件組成的，因而光伏發(fā)電設施的構造比較簡單，安裝操作方便，使用時間長，像是平常生活中的熱水器，還有太陽能發(fā)電站，都可以運用光伏發(fā)電原理來進行生產(chǎn)發(fā)電。

（二）全過程項目管理

全過程項目管理，又被簡稱為OPMP項目管理，由ICM機構認證的項目管理人員，將主要負責對某種工程項目建設的承包管理工作?；诠夥l(fā)電工程的全過程項目管理，主要指的是將整個發(fā)電工程委托給某一施工單位，由這一施工單位來負責對整個光伏發(fā)電工程進行項目策劃分析，施工流程設計，做好項目工程預算和施工現(xiàn)場準備，從開始施工生產(chǎn)一直到項目結束，都需要各級施工單位來負責全面性的項目施工管理，進而避免工程施工信息數(shù)據(jù)流失現(xiàn)象的發(fā)生。全過程的項目管理制度相當于是責任制度的一種，所以具體施工環(huán)節(jié)中的相關負責人需要負責本部分的項目施工安全和施工生產(chǎn)進度，并且主要的項目管理內(nèi)容是進行工程的成本運算和項目的投資建設，保證光伏發(fā)電工程可以順利地開展起來，為社會創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值，保質(zhì)保量按時完成發(fā)電生產(chǎn)要求。

二、全過程項目管理的主要應用特色

同過去的項目施工管理模式相比，現(xiàn)代化的全過程項目施工管理模式正在向著更加電子智能化的方向邁進，進而保證光伏發(fā)電工程項目可以順利地開展起來，因而應用全過程項目管理模式最大的優(yōu)勢在于工程設計師們能夠充分發(fā)揮出自身的權力優(yōu)勢對光伏發(fā)電工程項目進行全過程的施工管理，并針對施工活動的進程實行相應的控制手段，提高工程項目的施工管理質(zhì)量，有效地針對發(fā)電工程中可能會遇到的問題進行風險防范，具體體現(xiàn)在以下3點應用特色優(yōu)勢。

（一）集成整體化

首先，應用全過程項目管理手段可以針對光伏發(fā)電工程項目實行更好的項目集成整體化管理，也就是從光伏發(fā)電工程項目的初期策劃、決策階段，再到具體施工的實施階段，都可以有效地執(zhí)行全過程項目管理措施，在對光伏發(fā)電工程項目的施工生產(chǎn)質(zhì)量進行驗收檢查管理，將整套光伏發(fā)電工程項目合成一整套的項目施工方案，集成整理成為一項完整的光伏發(fā)電施工管理流程。

（二）集成組織化

其次，在應用全過程項目管理手段進行光伏發(fā)電工程的施工管理時，可以將各級施工生產(chǎn)機構緊密地聯(lián)系起來，提高光伏發(fā)電工程的施工設計人員同工程開發(fā)商，承包經(jīng)銷商以及材料供應商之間的密切程度，更加深入性地了解業(yè)主的工程建設需求，消除各級施工生產(chǎn)單位之間的溝通障礙，同時保證光伏發(fā)電工程的生產(chǎn)建設滿足區(qū)域地方發(fā)展的經(jīng)濟、生態(tài)效益需求。

（三）集成管理化

再次，在光伏發(fā)電工程的生產(chǎn)建設中，應用全過程的項目管理手段能夠?qū)崿F(xiàn)對工程項目的集成化管理，將工程建設所需要的時間，造價成本以及人力資源成本和物力資源成本都規(guī)劃在全過程項目管理模式當中，而在具體的項目施工管理過程中，需要從多方面、全方位地去考慮光伏發(fā)電工程的生產(chǎn)是否符合當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展需求，能否能夠創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值。

三、全過程項目管理在光伏發(fā)電工程中的應用分析

（一）方案策劃

在應用全過程項目管理進行光伏發(fā)電工程的項目實施方案分析時，首先需要了解的是項目投資建設的初衷，同時包括工程的施工時間計劃安排，做好工程項目建設的可執(zhí)行性報告分析，根據(jù)可執(zhí)行性報告分析的結果，再相應地設計出工程項目的施工申請策劃書，確定光伏發(fā)電工程項目的施工地點，對施工土地進行項目審批，在項目策劃階段，對發(fā)電工程進行全過程的項目策劃管理非常重要，地方政府還有投資開發(fā)商，工程業(yè)主都會參與到工程施工方案的策劃當中，由專門的光伏發(fā)電工程咨詢機構來負責對項目施工方案的策劃和管理，以書面委托書的形式來確定好工程施工方案所涉及的范圍以及施工的發(fā)展目標。

（二）初期管控設計

針對光伏發(fā)電工程項目實施初期的施工計劃管理時，主要是在可執(zhí)行性分析報告的基礎上來完成的，在此階段的全過程項目管理，需要進一步明確光伏發(fā)電施工項目的建設主旨，建設的規(guī)格以及建設的方案等具體問題，在進行全過程項目管理的過程中，應該根據(jù)光伏發(fā)電工程中的具體施工現(xiàn)狀來制定相應的項目承包及招標、評標文件，在設計工程項目的招、評標文件時，必須要考慮到光伏發(fā)電工程所在地區(qū)的生態(tài)效益，不能因為一時的經(jīng)濟發(fā)展誘惑，而對當?shù)氐纳鷳B(tài)系統(tǒng)造成破壞，同時還要給予施工人員一定的勞動生產(chǎn)保障，做好光伏發(fā)電工程項目的消防安全管理，從人民的利益角度出發(fā)去進行發(fā)電工程的項目全過程管理。

（三）管理實施活動

在應用全過程項目管理手段進行光伏發(fā)電工程的全施工管理時，在工程項目的具體實施階段的項目管理水平將會影響到發(fā)電工程項目的實施施工效率，還有工程造價水平，能否按時完成工程項目的建設施工等，所以在實行工程項目的施工管理活動時，可以從以下幾個方面開展施工管理活動，其一是制定好實際的施工管理范圍，比如說承包施工公司同業(yè)主在簽訂有關招標文件以及項目承包工程文件的時候，需要同建設施工單位確定相應的施工范圍，要細化好項目管理合同的具體內(nèi)容，具體的施工范圍以及各級分包施工單位所負責的項目，根據(jù)當前制定好的光伏發(fā)電工程施工規(guī)格以及設計原則，來合理明確施工的范圍，并確定各級施工單位具體的專業(yè)施工流程。其二是實施工程項目的施工進度規(guī)劃管理，從光伏發(fā)電工程施工所需要的生產(chǎn)原料采購進行管理，還需要定期對各施工階段進行監(jiān)控管理。其三是做好光伏發(fā)電工程項目的后期施工管理工作，完成對施工生產(chǎn)文件資料的整理和審查，做好施工后期階段文件的整理和校對工作。

結論

綜上所述，在光伏發(fā)電工程項目的施工生產(chǎn)過程中，應用全過程項目管理手段能夠更好地實現(xiàn)發(fā)電工程建設項目的整體化、組織化以及集成化的項目管理，從施工方案的策劃再到工程項目的初期施工管理，還有工程項目的實施活動，都可以在全過程的項目管理模式下執(zhí)行開來，確保了光伏發(fā)電工程項目可以在規(guī)定時間內(nèi)按時完成生產(chǎn)任務。

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