邵俊+謝英伙

摘 要：工程項(xiàng)目管理是依據(jù)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)規(guī)則在建筑項(xiàng)目全程中合理規(guī)劃、科學(xué)組織、完整把控及系統(tǒng)協(xié)調(diào)的活動(dòng)。對(duì)一位合格的項(xiàng)目管理者而言，應(yīng)該將精力投放到如何合理有效地處理好項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本、工期、項(xiàng)目質(zhì)量之間的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目的交付。在公共設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中，工程項(xiàng)目管理就是想方設(shè)法讓項(xiàng)目順利通過(guò)并及早上線以豐富群眾的生活，同時(shí)在項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中接受群眾監(jiān)督，使項(xiàng)目達(dá)到公眾期許。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè) 項(xiàng)目管理 公共設(shè)施建筑

中圖分類號(hào)：TU242 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2017）06（a）-0106-02

公共設(shè)施建設(shè)給人們空余時(shí)間提供了娛樂(lè)和溝通的場(chǎng)所，它和社會(huì)管理緊密關(guān)聯(lián)。這幾年來(lái)，公共設(shè)施建筑特別是旅游建筑不僅在理論上取得了實(shí)質(zhì)性的發(fā)展，在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)上獲得了很大的成功，建設(shè)出了大量的高水準(zhǔn)低投資的優(yōu)秀項(xiàng)目，獲得了非常良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。隨著項(xiàng)目一批批建成，項(xiàng)目管理開(kāi)始被大家所關(guān)注，而好的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目后期維護(hù)的前提保障。公共設(shè)施建筑也同時(shí)是對(duì)公共環(huán)境的改善，這也是公共設(shè)施建筑的基本作用。下面根據(jù)臨海市靈湖柳堤-臨湖邀月工程的項(xiàng)目管理簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)部分觀點(diǎn)。

1 工程概況

臨海市靈湖柳堤-臨湖邀月工程規(guī)劃用地位于靈湖南岸、大田港北側(cè)，西至83省道，東達(dá)雙林路。該工程包括文津別院、得月園書(shū)畫(huà)院和澄心館3組建筑群?？傆玫孛娣e110畝，總建筑面積7 681 m2（文津別院3 198 m2，得月園3 720 m2，澄心茶館763 m2），其中傳統(tǒng)建筑3 720 m2，新中式建筑3 961 m2，該項(xiàng)目總投資8 981萬(wàn)元。

該項(xiàng)目作為柳堤的核心游覽區(qū)，是靈湖風(fēng)景區(qū)重要的線性景區(qū)，實(shí)施后將成為集觀光、休閑、娛樂(lè)、文化體驗(yàn)等為一體的浙東風(fēng)情游覽場(chǎng)所。靈湖柳堤-臨湖邀月工程的實(shí)施，不僅改善地區(qū)生態(tài)環(huán)境，還能為廣大市民提供休閑娛樂(lè)、體驗(yàn)傳統(tǒng)文化的旅游觀光場(chǎng)所，提升靈湖“生態(tài)綠核”的形象，同時(shí)帶來(lái)極具潛力的社會(huì)效益和生態(tài)效益，促進(jìn)地區(qū)全面發(fā)展。

2 項(xiàng)目管理工作中的重點(diǎn)

臨海市靈湖柳堤-臨湖邀月工程作為公共設(shè)施建筑項(xiàng)目具有“公共性”，同時(shí)其所需土地面積比較寬，公眾影響力大，預(yù)算高，材料需求量大。項(xiàng)目管理在此項(xiàng)目中占據(jù)著不可替代的重要位置，科學(xué)有效的管理及對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)的把控，是確保此工程能在低預(yù)算下高質(zhì)量按時(shí)交付的前提條件。

2.1 計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)

工程項(xiàng)目管理涉及的事務(wù)繁雜，且常常具有不確定性，因此此項(xiàng)工作需要具備全局觀及協(xié)調(diào)掌控能力。在臨海市靈湖柳堤-臨湖邀月工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，項(xiàng)目管理的部門就開(kāi)始參與項(xiàng)目策劃，同工程設(shè)計(jì)部門一道進(jìn)行地形特征勘探，收集地形特征，了解社會(huì)對(duì)工期及質(zhì)量的要求，從而擬定項(xiàng)目管理綱要及管理計(jì)劃；同時(shí)在施工途中，結(jié)合實(shí)際狀況和需求調(diào)整管理形式，以確保項(xiàng)目保質(zhì)保量地如期交付。

2.2 質(zhì)量管理

建立并完善質(zhì)量保證系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系由項(xiàng)目管理質(zhì)量監(jiān)控體系、監(jiān)理單位質(zhì)量控制體系、承包單位質(zhì)保系統(tǒng)構(gòu)成，它使各相關(guān)系統(tǒng)緊密結(jié)合，形成一體。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，建立質(zhì)量管理評(píng)價(jià)體系并協(xié)調(diào)各有關(guān)單位及部門對(duì)項(xiàng)目落實(shí)狀況進(jìn)行定期討論及評(píng)定，提前掃清工程中潛在的障礙。

2.2.1 加強(qiáng)工程參建各方行為監(jiān)督

（1）建立工作聯(lián)系制度。

檢查臨湖邀月工程項(xiàng)目工作責(zé)任主體時(shí)一定要對(duì)施工材料是否合格、管理人員在崗、建設(shè)單位應(yīng)辦材料是否完整、操作人員是否按要求施工、分包合同條款規(guī)范度等項(xiàng)目一一盤(pán)查。因?yàn)榕R湖邀月和一般的建筑工程有很大的不同，施工單位進(jìn)行施工時(shí)一定得完全按照現(xiàn)有法律及既定制度進(jìn)行操作。只要有違法、違規(guī)的事件發(fā)生就要馬上敦促甲方乙方進(jìn)行整改。如果行為惡劣的話就要馬上向有關(guān)部門舉報(bào)，以免事態(tài)進(jìn)一步惡化。深入落實(shí)全面檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理相關(guān)問(wèn)題，如此便可利用工作聯(lián)系制度的完善達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理和其他部門有效聯(lián)動(dòng)的目標(biāo)。

（2）監(jiān)理項(xiàng)目登記制度。

臨湖邀月工程承包單位招標(biāo)完成后，首先中標(biāo)單位就得馬上安排人員到質(zhì)監(jiān)站上報(bào)此項(xiàng)目的人員情況、設(shè)備情況等，做好上報(bào)工作便于后期相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目施工的檢查。假設(shè)某個(gè)管理人員無(wú)故缺勤，有關(guān)部門就能及早發(fā)現(xiàn)并及早處理，避免對(duì)項(xiàng)目正常施工形成惡劣影響；假如事態(tài)無(wú)法控制的話就向執(zhí)法機(jī)關(guān)上報(bào)，并交由執(zhí)法機(jī)關(guān)處理。再則因?yàn)榇斯こ滩煌话悖?dāng)?shù)亟üぞ诌€要依照監(jiān)管部門了解的信息對(duì)工程中可能發(fā)生的某些問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防，如此不僅可以使施工單位的操作更為規(guī)范，而且還能深化對(duì)此項(xiàng)目的管理。

2.2.2 加強(qiáng)工程實(shí)體的質(zhì)量監(jiān)督

要監(jiān)督好臨海市靈湖柳堤-臨湖邀月項(xiàng)目的質(zhì)量最重要的是管理好工程用材，也就是嚴(yán)格檢查所供材料是否合格，確保材料保管及使用的有效管理。我國(guó)建筑結(jié)構(gòu)改制之后開(kāi)始慢慢市場(chǎng)化，在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境里常常有一些人為謀求非法利益而向客戶進(jìn)行虛假宣傳，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)很多建筑項(xiàng)目因?yàn)橛昧肆淤|(zhì)建材而引起項(xiàng)目質(zhì)量不合格，嚴(yán)重者更會(huì)出現(xiàn)各種事故危及施工人員及客戶的人身安全。所以必須選擇與資深的檢測(cè)單位合作，特別要嚴(yán)格檢查入場(chǎng)用材是否達(dá)標(biāo)，確保用材的安全。另外，除了對(duì)用材安全問(wèn)題加以重視之外，還要關(guān)注工程實(shí)體的性能，確保工程質(zhì)量可靠。比方說(shuō)檢查施工中的水灰比，鋼筋放置方式等，這些處理不好將導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題，從而引發(fā)項(xiàng)目事故，因此必須嚴(yán)肅對(duì)待。

2.3 進(jìn)度管理

在項(xiàng)目管理中，做好技術(shù)措施（施工組織設(shè)計(jì)），可以有效避免項(xiàng)目成本控制中的技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)可以避免項(xiàng)目實(shí)際投入與項(xiàng)目預(yù)算之間巨大差異的出現(xiàn)。工程項(xiàng)目自擴(kuò)充方案確定時(shí)就要立馬狠抓進(jìn)度管理，細(xì)化進(jìn)度管理進(jìn)程，具體各個(gè)階段目標(biāo)完成的時(shí)間，把握各個(gè)目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)，開(kāi)拓全局，杜絕只抓單方面進(jìn)度而漏空其他，導(dǎo)致最后項(xiàng)目整體不能按期交付，全面考慮綜合項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、建筑用材采購(gòu)等多方面因素，做好項(xiàng)目進(jìn)度管理。合理安排施工能夠有效減少項(xiàng)目整體的資金投入，而施工方案、交付工期等方面的差異也會(huì)帶來(lái)項(xiàng)目整體資金投入的差異。一般是在項(xiàng)目開(kāi)工前權(quán)衡各種方案的利弊并綜合考慮各方面因素選取最優(yōu)方案，在項(xiàng)目施工過(guò)程中使用各種有效技術(shù)降低項(xiàng)目成本投入同時(shí)提高工程質(zhì)量，縮短工期。

2.4 采購(gòu)管理

在項(xiàng)目管理中，強(qiáng)化采購(gòu)管理具有極其重要的作用。項(xiàng)目施工過(guò)程中需要涉及的設(shè)備及材料種類多、數(shù)量大，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都將導(dǎo)致項(xiàng)目整體崩盤(pán)，所以一定要正視采購(gòu)環(huán)節(jié)同時(shí)強(qiáng)化管理與控制。了解所需材料的市場(chǎng)狀況，掌握各供應(yīng)商的信譽(yù)程度、企業(yè)規(guī)模、公司實(shí)力等信息，給后面的采購(gòu)環(huán)節(jié)做好充足的準(zhǔn)備。

2.5 工期保證創(chuàng)新措施

在該項(xiàng)目施工階段，要?jiǎng)?chuàng)建以生產(chǎn)管理部為主、其他有關(guān)部門為輔的工期保證體系，成立勞動(dòng)定額完成情況檢查組，定期對(duì)生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r檢查，在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)已完成的工作量進(jìn)行匯總，從而有效確保工程進(jìn)度依據(jù)計(jì)劃實(shí)施。若實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間出現(xiàn)了差距，那么一定要仔細(xì)剖析，找出緣由并給出相應(yīng)解決方案，對(duì)設(shè)備配置與勞動(dòng)力進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確保施工進(jìn)度依據(jù)計(jì)劃實(shí)施。此外，施工時(shí)要堅(jiān)持采用勞動(dòng)定額制，確立獎(jiǎng)罰制度，增強(qiáng)職工的積極性，從而減少施工時(shí)間。

3 結(jié)語(yǔ)

由上可知，建設(shè)單位面臨現(xiàn)實(shí)的公共設(shè)施建筑項(xiàng)目管理問(wèn)題時(shí)都有相對(duì)可行的應(yīng)對(duì)措施。不過(guò)只有在實(shí)際管理時(shí)做到不急于進(jìn)取，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況對(duì)具體問(wèn)題妥善處理，降低項(xiàng)目成本，關(guān)注項(xiàng)目工程質(zhì)量，對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷，才能將項(xiàng)目保質(zhì)保量如期交付，而不可單方面地看中項(xiàng)目所帶來(lái)的利益或者縮短項(xiàng)目工期等。所以，施工管理者要強(qiáng)化自我建設(shè)，汲取有效知識(shí)，吸取現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)，才能做好工程項(xiàng)目建設(shè)。

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