王國新 溧陽市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會

住建部門黨建工作創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)著眼點(diǎn)分析

王國新 溧陽市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會

黨建工作所涵蓋的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、思想建設(shè)，便需要作用于單位黨員職工的崗位意識和能力提升，并使之在單位職工群體中發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。在創(chuàng)新黨建工作模式上，應(yīng)遵循：黨建工作——推動黨員職工的自我完善——最終引領(lǐng)全體職工適應(yīng)新時期工作需要的路徑。

住建部門 黨建工作 現(xiàn)實(shí)著眼點(diǎn) 實(shí)施策略

住建部門黨建工作創(chuàng)新需要適應(yīng)新時期主營業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，那就是助力區(qū)域住建民生工程的建設(shè)。黨建工作所涵蓋的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、思想建設(shè)，便需要作用于單位黨員職工的崗位意識和能力提升，并使之在單位職工群體中發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。筆者認(rèn)為，突破傳統(tǒng)黨建工作的視角束縛，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注黨建工作對單位整體事業(yè)發(fā)展的推動功能。那么，建立起：黨建工作——推動黨員職工的自我完善——最終引領(lǐng)全體職工適應(yīng)新時期工作需要，則構(gòu)成了本文立論的內(nèi)在邏輯。住建部門的黨員職工作為上述邏輯路徑中的中介，則需要起到橋梁作用。因此，黨建工作創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)著眼點(diǎn)，也就需要從構(gòu)筑黨員職工的橋梁作用而入手。

一、住建部門黨建工作創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)著眼點(diǎn)

住建部門黨建工作主要是宣貫黨的路線、方針、政策，加大黨員教育，提升黨風(fēng)廉政，由此，從現(xiàn)實(shí)著眼點(diǎn)角度可以歸結(jié)為如下：

1.著眼于黨員職工自身工作作風(fēng)的規(guī)范。黨建工作中的作風(fēng)建設(shè)在助力住建部門發(fā)展中，應(yīng)具體體現(xiàn)在工作作風(fēng)建設(shè)。規(guī)范黨員職工的工作作風(fēng)，不但需要從強(qiáng)化他們的崗位意識中入手，還需要從激勵他們的工作主動參與意識中來展開?，F(xiàn)實(shí)表明，適應(yīng)新時期住建部門各項事業(yè)的發(fā)展，應(yīng)突出黨員職工的擔(dān)當(dāng)意識，而擔(dān)當(dāng)意識便集中反映在了工作主動參與意識中。

2.著眼于所在部門職工工作作風(fēng)的規(guī)范。在上文所提出的邏輯路徑中，最終需要依托黨建工作來影響全體職工，使他們能夠通過改進(jìn)自身的工作作風(fēng)來適應(yīng)新時期工作的需要。因此，著眼于黨員職工所在部門的工作作風(fēng)規(guī)范，便成為了應(yīng)有之義。

二、住建部門黨建工作中落實(shí)創(chuàng)新著眼點(diǎn)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)

結(jié)合住建部門黨建工作實(shí)際，在落實(shí)創(chuàng)新著眼點(diǎn)時，需要直面以下三個方面的挑戰(zhàn)：

1.直面固有組織文化所帶來的挑戰(zhàn)。住建部門作為體制內(nèi)組織類型，在長期的發(fā)展過程中形成了固有的組織文化。在群體意識影響個體意識的作用下，固有組織文化將深刻影響黨建工作在推動工作作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)域的績效。其根源在于，部分黨員職工仍將工作作風(fēng)建設(shè)理解為一種“工作作風(fēng)上的形式建設(shè)”。

2.直面黨員職工威信所帶來的挑戰(zhàn)。在發(fā)揮黨員職工在工作作風(fēng)上的先進(jìn)性，首先需要讓部門其他職工能夠信服黨員職工工作行為本身的正確性。然而，在當(dāng)前的部門人際交往中，部分黨員職工因放松了自身的黨性修養(yǎng)，從而并未在其他職工面前建立起可信的個人魅力。從而，這就將弱化黨建工作效能的擴(kuò)散。

3.直面工作作風(fēng)評價所帶來的挑戰(zhàn)。黨建工作作用于黨員職工的工作作風(fēng)建設(shè)，需要建立起有效的評價機(jī)制。這種機(jī)制不僅能夠?qū)罄m(xù)的黨建工作模式進(jìn)行調(diào)適，還能倒逼黨員職工認(rèn)真執(zhí)行工作作風(fēng)自我規(guī)范任務(wù)。但從目前所表現(xiàn)出的情況來看，這種評價體系仍不盡完善。

三、挑戰(zhàn)下住建部門黨建工作的應(yīng)對策略

根據(jù)以上所述，應(yīng)對挑戰(zhàn)的黨建工作策略可闡述如下：

1.重塑黨建工作的權(quán)威性。創(chuàng)新黨建工作模式，首先需要重塑黨建工作的權(quán)威性。正如上文所指出的那樣，若是部分黨員職工仍將工作作風(fēng)建設(shè)理解為形式主義，那么之后對身邊職工的正面影響也就無從談起。為此，住建部門黨委應(yīng)在黨章條例的規(guī)定下，第一步應(yīng)對在職黨員干部的工作作風(fēng)進(jìn)行督查，在此基礎(chǔ)上懲前毖后、治病救人。

2.提升黨員職工黨性修養(yǎng)。對于住建部門的黨員職工而言，則需要在組織管理中提升他們的黨性修養(yǎng)水平，并結(jié)合十九大精神使他們形成黨性修養(yǎng)自覺。立足本職工作，應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)他們在部門工作中的言行，并使他們能夠獲得職業(yè)使命感和黨員榮譽(yù)感。只有這樣，才能在黨員職工工作作風(fēng)潛移默化的影響下，逐步改進(jìn)部門內(nèi)部的工作作風(fēng)。

3.完善黨建工作評價體系。完善黨建工作評價體系應(yīng)緊密圍繞著改進(jìn)黨建工作模式，助力住建部門各項事業(yè)發(fā)展來展開。筆者建議，應(yīng)充分發(fā)揮對基層支部黨建工作開展情況的調(diào)研，并鼓勵基層支部在黨建工作創(chuàng)新中發(fā)揮出首創(chuàng)精神。由此，完善評價體系的第一步便是對基層黨支部工作績效的評價，而其中就應(yīng)增大基層黨支部創(chuàng)新黨建工作模式的評價權(quán)重。

四、展望

我們需要結(jié)合資料推送和黨員干部自主下載閱讀、觀看等形式，綜合構(gòu)建移動智能教育在黨建工作中的功能。從培養(yǎng)黨員干部自主學(xué)習(xí)能力入手，需要通過開發(fā)出手機(jī)終端在線系統(tǒng)，來使他們自主選擇感興趣的黨建音像資料。目前，可以將此工作任務(wù)外包給第三方機(jī)構(gòu)來開發(fā)，或者與高校合作開發(fā)黨建學(xué)習(xí)在線平臺。與此同時，還應(yīng)加強(qiáng)對單位黨員干部進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，促使他們正確應(yīng)用在線系統(tǒng)。為了更好的發(fā)揮標(biāo)桿和參照“正衣冠”的作用，在資料結(jié)構(gòu)上應(yīng)以視頻資料為主體。在微視頻環(huán)境下，每個視頻的播放時間大約為5分鐘，因此需要在這5分鐘內(nèi)突出先進(jìn)人物的工作事跡，以及提升該視頻內(nèi)容的感染性和可觀看性等，都需要通過完善學(xué)習(xí)資料整合工作來實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)語

本文認(rèn)為，在創(chuàng)新黨建工作模式上，應(yīng)遵循：黨建工作——推動黨員職工的自我完善——最終引領(lǐng)全體職工適應(yīng)新時期工作需要的路徑。具體的實(shí)施策略包括：重塑黨建工作的權(quán)威性、提升黨員職工黨性修養(yǎng)、完善黨建工作評價體系。

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