汪軼 國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司

淺談電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及其思考

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在我國(guó)的電力企業(yè)發(fā)展過程之中需要高度重視人力資源管理工作，人力資源管理是企業(yè)得到健康發(fā)展的重要前提，然而，當(dāng)前的人力資源管理存在若干問題，需要采取必要的措施進(jìn)行改進(jìn)和完善。本文主要是關(guān)于電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實(shí)狀況的分析，并且在此基礎(chǔ)上，本人提出了幾點(diǎn)有效的完善對(duì)策。

電力企業(yè) 人力資源管理 現(xiàn)狀 思考

在電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展過程之中，為了促使員工的作用得到充分的發(fā)揮，需要高度重視人力資源管理工作，將員工的潛力挖掘出來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想觀念以及加強(qiáng)人力資源管理工作。以下主要對(duì)企業(yè)的人力資源管理相關(guān)概念、人力資源管理的現(xiàn)實(shí)狀況等進(jìn)行研究，并且在此基礎(chǔ)上提出了改進(jìn)的策略。

一、人力資源管理相關(guān)概念

企業(yè)人力資源管理工作主要是指企業(yè)內(nèi)部依據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作者進(jìn)行科學(xué)合理配置，在減輕工作者工作壓力的同時(shí)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)效率，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前國(guó)內(nèi)電力企業(yè)在發(fā)展過程中，針對(duì)企業(yè)人力資源管理的主要工作就是招聘、培訓(xùn)以及人員管理，盡管這些活動(dòng)從屬于人力資源管理的范疇，但是卻沒有很好地結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的日益進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)對(duì)于人力資源管理提出了更高的要求，要求企業(yè)員工必須要具備相應(yīng)的理論知識(shí)和實(shí)踐技能。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)力量，我國(guó)電力企業(yè)對(duì)于人力資源管理工作的要求主要表現(xiàn)在：第一，員工崗位設(shè)置：確保電力企業(yè)內(nèi)部員工在企業(yè)建設(shè)發(fā)展的過程中發(fā)展的穩(wěn)定性，只有這樣才能夠有效提高員工的工作效率，提高電力企業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量；第二，涉及業(yè)務(wù)的專業(yè)性：現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的諸多領(lǐng)域都涉及到電力企業(yè)，與此同時(shí)作為電力企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)員工必須要具備相應(yīng)的理論知識(shí)，在此基礎(chǔ)上具備專業(yè)的操作技能同時(shí)員工還要具備相應(yīng)的工作素養(yǎng)；第三，員工的高專業(yè)素質(zhì)：電力企業(yè)建設(shè)發(fā)展的基本要求就是安全性，只有相關(guān)工作人員具備良好的專業(yè)素質(zhì)和身體素質(zhì)才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。

二、電力企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作現(xiàn)狀

一方面，當(dāng)前普遍缺乏人力資源管理的意識(shí)。另一方面，人力資源管理制度建設(shè)不完善。

（一） 普遍缺乏人力資源管理的意識(shí)

當(dāng)前大部分的電力生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位，大多是停留在傳統(tǒng)的理論制度上，沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行制度理論的創(chuàng)新和發(fā)展，導(dǎo)致人力資源管理的整體工作效果不夠理想。同時(shí)很多企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，都是局限在事物管理的領(lǐng)域，忽視了人力資源管理的核心應(yīng)當(dāng)是企業(yè)員工，人力資源管理的最終目標(biāo)就是將人的價(jià)值充分發(fā)揮出來，但是現(xiàn)實(shí)的情況卻是，很多電力企業(yè)將人力資源管理工作局限在員工的安排、調(diào)動(dòng)上。

（二）人力資源管理制度建設(shè)不完善

現(xiàn)階段大部分的電力企業(yè)缺乏完善的人力資源管理制度和競(jìng)爭(zhēng)制度，與此同時(shí)沒有建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰標(biāo)準(zhǔn)，知識(shí)員工在工作過程中缺乏相應(yīng)的工作積極性，更沒有形成責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，導(dǎo)致員工整體工作效率偏低。另外，大部分的電力企業(yè)忽視對(duì)專業(yè)人才培養(yǎng)的投入，導(dǎo)致員工整體素質(zhì)偏低，專業(yè)技能知識(shí)水平較低，員工沒有認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)活動(dòng)的重要性，最終形成惡性循環(huán)。

三、完善電力企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的相關(guān)策略

（一）提高人力資源管理工作意識(shí)

企業(yè)要想提高員工整體的工作效率就必須要認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的意義。對(duì)此首先企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者必須要加深對(duì)于人力資源管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，定期組織針對(duì)提高員工技能的高質(zhì)量培訓(xùn)，在提高員工專業(yè)知識(shí)技能的同時(shí)提高員工的整體素質(zhì)水平，幫助員工樹立正確的價(jià)值觀和人生觀。

（二）完善相應(yīng)的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度體系

完善電力企業(yè)在人力資源工作方面的制度根本上就是要提高員工的整體素質(zhì)，對(duì)此企業(yè)必須要建立相應(yīng)的員工培訓(xùn)考核制度，對(duì)于剛?cè)肼毜膯T工要組織其對(duì)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，幫助其了解企業(yè)內(nèi)部工作流程以及相應(yīng)的崗位職責(zé)和注意事項(xiàng)，加深員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同理解，只有這樣員工才能主動(dòng)地參與到企業(yè)建設(shè)中來，自覺參與到企業(yè)組織的培訓(xùn)活動(dòng)，提高自身整體素質(zhì)。

（三）提高人力資源管理的工作力度

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷建設(shè)發(fā)展，電力企業(yè)必須要做到與時(shí)俱進(jìn)，立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理制度進(jìn)行改革創(chuàng)新，明確相應(yīng)的懲罰制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，以提高員工工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)。對(duì)此電力企業(yè)應(yīng)做到：（1）完善薪酬考核制度。根據(jù)相關(guān)制度法規(guī)以及員工的實(shí)際工作情況確定員工薪酬；（2）建立科學(xué)的制度績(jī)效考核：對(duì)員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行考核總結(jié)，在此基礎(chǔ)上將其與薪酬制度有效結(jié)合在一起；（3）完善內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：通過建立合理的競(jìng)爭(zhēng)制度激發(fā)員工的工作積極性。

四、結(jié)語

綜上所述，本人認(rèn)為，當(dāng)前，人力資源管理存在一些問題，主要包括制度上存在缺陷以及相關(guān)人員思想意識(shí)上沒有認(rèn)知到人力資源管理工作的重要性。因此，為了完善電力企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理工作，需要提高人力資源管理工作意識(shí)、完善相應(yīng)的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度體系以及提高人力資源管理的工作力度。

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