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探析企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資風(fēng)險(xiǎn)和控制策略

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現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展速度不斷加快，促使經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境下，很多企業(yè)有了更多的閑余資金進(jìn)行投資，但是在實(shí)際投資過(guò)程中由于諸多因素的限制，導(dǎo)致其在投資過(guò)程中遇到很多風(fēng)險(xiǎn)，由此導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資遭遇困境，這必須要引起足夠的重視，采取相應(yīng)的改革策略解決現(xiàn)狀。文章中重點(diǎn)剖析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)其進(jìn)行有效的分析，然后提出有效的控制策略，以促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資風(fēng)險(xiǎn)不斷縮短，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè) 經(jīng)濟(jì)投資風(fēng)險(xiǎn) 控制策略

從目前情況分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資風(fēng)險(xiǎn)的主要因素是缺乏有效的管理，而且投資比較隨意，管理模式相對(duì)比較粗放，致使企業(yè)無(wú)法投資中收益，面臨非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因而從整體角度分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資必須要謹(jǐn)慎進(jìn)行，在實(shí)施經(jīng)濟(jì)投資之前需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目剂?，解決潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資獲得有效的收益。本文中將全面分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)投具有的風(fēng)險(xiǎn)，并且提出具有建設(shè)性的改進(jìn)策略，以期獲得相對(duì)有效的投資效果，通過(guò)本次研究為之后的調(diào)研給予參考依據(jù)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資風(fēng)險(xiǎn)因素分析

（一）財(cái)務(wù)部門溝通效能差，投資項(xiàng)目了解甚少

企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資風(fēng)險(xiǎn)促使企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益受到損害，所以必須對(duì)其經(jīng)濟(jì)投資予以足夠的重視，從而避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投資無(wú)法獲得相應(yīng)的回報(bào)。對(duì)于現(xiàn)階段的企業(yè)而言，他們利用自身的閑散資金，對(duì)內(nèi)或是對(duì)外進(jìn)行投資，這樣能夠擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，或是能夠幫助企業(yè)獲得能夠的利益回收，這是目前很多企業(yè)對(duì)于閑散資金的有效利用。然而從實(shí)際調(diào)查研究顯示，很多企業(yè)投資者自身對(duì)于投資的項(xiàng)目了解甚少，而且過(guò)于盲目自信，在正式投資之前，幾乎很少與財(cái)務(wù)等相關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)的洽談與研究，對(duì)于即將投資的項(xiàng)目，企業(yè)決策者對(duì)其未能進(jìn)行可行性的調(diào)研，特別是被投資單位的整體情況未能進(jìn)行有效的考查，尤其是其經(jīng)營(yíng)及信譽(yù)等情況，不實(shí)施周密的調(diào)查及審計(jì)，而針對(duì)未來(lái)投資收益，企業(yè)相關(guān)決策人員并未進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估，這樣的投資往往不能達(dá)到預(yù)期的效果，出現(xiàn)半途而廢的情況，嚴(yán)重的甚至無(wú)法收回本金，由此導(dǎo)致企業(yè)的閑散資金未能真正發(fā)揮其自身的作用性，對(duì)于企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)也會(huì)造成巨大的損失，留下經(jīng)濟(jì)安全隱患。

（二）資本結(jié)構(gòu)不完善，借貸相對(duì)隨意

對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的閑散資金絕大多數(shù)是之前利潤(rùn)積累，怎樣使其能夠增值，或是避免行業(yè)周期所形成的風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)投資者必須要考慮的問題，從而能夠防止出現(xiàn)由于投資決策不當(dāng)而帶來(lái)的利益損失。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資而言，最需要重視的問題當(dāng)屬自身的資產(chǎn)負(fù)債率，借助這項(xiàng)指標(biāo)能夠有效預(yù)估企業(yè)負(fù)債情況。此外，還需要考慮一個(gè)非常重要的因素，也就是資本結(jié)構(gòu)自身的合理性，由此能夠準(zhǔn)確預(yù)估企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)能力，還有企業(yè)的償付能力。從當(dāng)前形勢(shì)分析，很多企業(yè)本身存在諸多的問題，比如資產(chǎn)負(fù)債率、銀行貸款比重極大等等，還存在民間借貸等，部分企業(yè)的負(fù)債率已經(jīng)達(dá)到百分之百了。假設(shè)企業(yè)自身銀行貸款較多，將會(huì)導(dǎo)致前者對(duì)于后者依賴相對(duì)較大。如果銀行貸款政策收緊，則會(huì)促使企業(yè)的資金鏈無(wú)法得到保障。因此，從整體角度分析，要想企業(yè)能夠正常運(yùn)行，企業(yè)必將增加民間借貸，由此造成企業(yè)面臨更大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加融資成本，由此可以看見，上述問題對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的因素，特別是在其經(jīng)濟(jì)投資這一環(huán)節(jié)的影響更大。

（三）資金回籠不及時(shí)，資金利用效果差

目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出快速發(fā)展趨勢(shì)，這使得企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。很多企業(yè)為了搶占市場(chǎng)，提高銷售業(yè)績(jī)，廣泛應(yīng)用商業(yè)業(yè)績(jī)。具體來(lái)說(shuō)借助有以下手段提升產(chǎn)品銷量，比如：賒銷、搞活動(dòng)等等，同時(shí)還能改善賬面利潤(rùn)，由此造成銷售部門的業(yè)績(jī)得以顯著改善，然而企業(yè)對(duì)于客戶的信息并沒有進(jìn)行詳細(xì)的了解，如信用等級(jí)、信譽(yù)問題等等，就對(duì)其進(jìn)行大額度的賒銷，這使得企業(yè)很多掛賬無(wú)法及時(shí)收回，由此形成很多的壞賬呆賬，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)受到影響，可謂是得不償失。而從另一個(gè)層面分析，企業(yè)針對(duì)自身的庫(kù)存缺乏嚴(yán)重的認(rèn)知，沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況，還有銷售情況予以有效的分析，計(jì)算恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)及庫(kù)存，導(dǎo)致出現(xiàn)庫(kù)存積壓等情況，這也使得資金被套牢，無(wú)法進(jìn)行有效的周轉(zhuǎn)，企業(yè)的資金無(wú)法定期回籠，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)行，降低企業(yè)自身償債能力。

二、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資的有效對(duì)策

（一）構(gòu)建完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資的目的是為了讓企業(yè)的閑散資金能夠得到有效的應(yīng)用，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)相應(yīng)的資金收益，如果經(jīng)濟(jì)投資無(wú)法帶來(lái)效益則勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。所以，從整體角度分析，企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)投資時(shí)必行要構(gòu)建完善財(cái)務(wù)防范體系，具體而言需要從兩方面著手分析：

其一，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)判斷。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，這其中最核心的當(dāng)屬不同財(cái)務(wù)指標(biāo)的判斷，這樣能夠了解其自身的償還能力，還有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度，主要指標(biāo)包含以下方面：第一，資產(chǎn)負(fù)債率，這個(gè)指標(biāo)主要是指企業(yè)負(fù)債程度，還有償還能力。假設(shè)企業(yè)自身的資產(chǎn)負(fù)債率越高，則可以說(shuō)明借助負(fù)債實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比率較高，但是與此同時(shí)，償還能力也就越低。所以針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要根據(jù)自身的實(shí)際情況，合理控制自身資產(chǎn)負(fù)債率。一般來(lái)說(shuō)，必須將這個(gè)比例控制在50%上下最好，假設(shè)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況不佳，也不能超出80%。第二，流動(dòng)比率。這項(xiàng)指標(biāo)主要反映企業(yè)自身的存貨，還有應(yīng)收賬款等流動(dòng)資產(chǎn)，重點(diǎn)是考察其周轉(zhuǎn)的速度。這項(xiàng)指標(biāo)比例控制在2以上最佳，低于1為劣。所以針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可以利用這項(xiàng)指標(biāo)判斷企業(yè)庫(kù)存，還有其自身的應(yīng)收賬款是否合理。第三，資產(chǎn)凈利率。是對(duì)企業(yè)盈利情況的判斷，還有資金利用效果，資產(chǎn)凈利率越高，則可以看出其自身的盈利能力相對(duì)較強(qiáng)，企業(yè)資產(chǎn)綜合效益越高。企業(yè)通過(guò)上述指標(biāo)的判斷，能夠?qū)ψ陨淼恼w情況有比較全面的認(rèn)知，然后根據(jù)數(shù)據(jù)最終呈現(xiàn)出的結(jié)果，擬定比較恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)防范措施。

其二，構(gòu)建完善現(xiàn)金流量預(yù)算體系。為了更好的預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投資，有效把控企業(yè)未來(lái)收益，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須要構(gòu)建整體財(cái)務(wù)預(yù)算制度，具有準(zhǔn)確恰當(dāng)現(xiàn)金流量預(yù)算體系。針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資本身而言，其應(yīng)用的資金絕大多數(shù)是閑散資金，保障企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的則是現(xiàn)金，并不是賬面利潤(rùn)，所以企業(yè)現(xiàn)金管理也顯得非常重要的，資本運(yùn)營(yíng)屬于管理中的核心部分。此外，值得注意的是，雖然存在現(xiàn)金流量預(yù)算體系，但是還必須要求全體員工全面貫徹。財(cái)務(wù)部門必須要充分發(fā)揮自身的功能作用，最好預(yù)測(cè)與控制，采取必要應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)解決問題。

（二）采取恰當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，制定不同風(fēng)險(xiǎn)備選方案

企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資屬于長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資收益，所以針對(duì)企業(yè)決策人員來(lái)說(shuō)則必須要從長(zhǎng)計(jì)議，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。具體來(lái)說(shuō)需要從以下方面著手展開：首先，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制，一般情況下是通過(guò)以下手段進(jìn)行：利用單位，或是自然擔(dān)保人，實(shí)施擔(dān)保，并且收取風(fēng)險(xiǎn)押金，投資項(xiàng)目投保等，通過(guò)上述手段降低風(fēng)險(xiǎn)。其次，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制。借助多個(gè)企業(yè)的協(xié)同，還有單一企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)，或是對(duì)外投資多元化，及時(shí)分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施預(yù)測(cè)，然后篩選不同應(yīng)急預(yù)案。針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們需要針對(duì)自身的投資項(xiàng)目實(shí)施預(yù)測(cè)，就是預(yù)估其將會(huì)發(fā)生的不同風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行分類匯總，然后按照風(fēng)險(xiǎn)的類型，制定相對(duì)有效的風(fēng)險(xiǎn)備選方案，如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，則必須啟動(dòng)緊急預(yù)案，從而避免風(fēng)險(xiǎn)的危害不斷擴(kuò)散，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防需要全體員工的積極參與，而不是單靠個(gè)人力量就能完成的，所以企業(yè)可以將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防融入到企業(yè)文化之中，并且從上到下各個(gè)部門逐步分散。企業(yè)還需要提高員工自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這對(duì)于集體風(fēng)險(xiǎn)防范是非常有利的措施。單位相關(guān)決策人必須針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)員工采取全面的灌輸及培訓(xùn)，從而讓企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷提升，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言能夠起到極大的推動(dòng)功效。

三、結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)進(jìn)行閑散資金投資時(shí)必須要考慮的問題，然后針對(duì)問題能夠提出相對(duì)有效的控制策略，由此才能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資能夠獲得有效的回報(bào)，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益損害。

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