肖亮 吳俊國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司株洲供電分公司

新時(shí)期企業(yè)工會(huì)在班組建設(shè)中的作用及相關(guān)建議

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班組是企業(yè)中的基本作業(yè)單位，被稱(chēng)為企業(yè)的“細(xì)胞”。通過(guò)加強(qiáng)班組管理和建設(shè)，能夠起到提高生產(chǎn)效率、保障作業(yè)安全和增強(qiáng)員工凝聚力的效果。因此，在日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，做好班組建設(shè)工作成為企業(yè)日常管理的重要任務(wù)。工會(huì)作為一種群眾性組織，以關(guān)心和維護(hù)職工利益為主要工作目標(biāo)，充分發(fā)揮工會(huì)在班組建設(shè)中的引導(dǎo)、教育和組織作用，也成為新時(shí)期企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

企業(yè)工會(huì) 班組建設(shè) 重要性 工作建議

引言

以往的班組管理工作由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，包括班組發(fā)展規(guī)劃、員工教育培訓(xùn)等，職工的參與度不高，因此班組建設(shè)和發(fā)展進(jìn)程緩慢，無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展提供支持。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，班組管理和建設(shè)的重要性逐漸受到了企業(yè)管理人員的重視。違章首先概述了工會(huì)在班組建設(shè)中發(fā)揮的重要作用，隨后指出了當(dāng)前班組建設(shè)面臨的一些問(wèn)題，最后結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，就如何在新時(shí)期利用工會(huì)提高班組建設(shè)成效提出了幾點(diǎn)建議。

一、工會(huì)作為班組建設(shè)中的重要一員和班組建設(shè)的重要組織者，主要任務(wù)有

1.參與企業(yè)的班組建設(shè)工作，與企業(yè)行政共同制定班組建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃。制訂相關(guān)的班組建設(shè)工作制度和內(nèi)容，包括班組的生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)、成本效益核算、班組文化建設(shè)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、班組建設(shè)競(jìng)賽、檢查與考核等。

2.按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示，協(xié)調(diào)開(kāi)展班組培訓(xùn)和再教育工作。加強(qiáng)工會(huì)與各班組長(zhǎng)之間的聯(lián)系，開(kāi)展以班組長(zhǎng)為核心、帶動(dòng)班組成員共同發(fā)展的培訓(xùn)教育體系。定期在企業(yè)內(nèi)部組織開(kāi)展員工活動(dòng)和技能大賽，激發(fā)班組成員的學(xué)習(xí)動(dòng)力，提高創(chuàng)新創(chuàng)造能力。

3.加強(qiáng)班組民主管理，要注意傾聽(tīng)班組成員的利益訴求，盡可能的滿(mǎn)足員工在工作上的需要。班組長(zhǎng)要配合企業(yè)黨政干部做好職工的思想教育工作，尤其是對(duì)于那些剛?cè)肼毜膯T工，可以通過(guò)開(kāi)展多種形式的班組活動(dòng)，營(yíng)造活潑的企業(yè)氛圍，提高班組成員的工作積極性，確保企業(yè)各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成。

二、企業(yè)班組建設(shè)存在的問(wèn)題

1.缺乏有效的班組管理制度。班組建設(shè)工作要想保質(zhì)保量的開(kāi)展，離不開(kāi)統(tǒng)一的管理和規(guī)范的指導(dǎo)。尤其是在一些規(guī)模較大、部門(mén)較多的企業(yè)，如果沒(méi)有完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)導(dǎo)致班組建設(shè)工作的無(wú)序化，不僅浪費(fèi)了人力成本和資金成本，而且也很難取得預(yù)期的工作成效。目前來(lái)看，部分企業(yè)雖然初步建立了班組管理制度，但是并沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上。例如，班組考核能夠反映出一段時(shí)間以來(lái)一線(xiàn)班組的工作狀況，通過(guò)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施還可以起到激勵(lì)作用，對(duì)于提高班組工作效率、為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值有良好作用。但是由于缺乏完善、透明的班組管理機(jī)制，導(dǎo)致獎(jiǎng)懲不公平，反而在一線(xiàn)職工中間引起了不滿(mǎn)情緒。

2.班組長(zhǎng)的權(quán)、責(zé)、利不一致。班組長(zhǎng)是班祖建設(shè)中的主要負(fù)責(zé)人之一，班組長(zhǎng)大多由工作經(jīng)驗(yàn)豐富、在職工中威望較高的人來(lái)?yè)?dān)任。但是在實(shí)際的班組建設(shè)中，一方面是班組長(zhǎng)承擔(dān)了過(guò)多的責(zé)任，包括班組管理計(jì)劃的制定、班組內(nèi)部成員的協(xié)調(diào)等，甚至在一定程度上影響了正常工作的開(kāi)展；另一方面，企業(yè)又沒(méi)有給予班組長(zhǎng)相應(yīng)的權(quán)利和利益，導(dǎo)致班組長(zhǎng)的付出與收益不成正比。久而久之，很少有人主動(dòng)承擔(dān)班組長(zhǎng)職務(wù)，或是在班組建設(shè)中敷衍了事，這些都會(huì)影響班組建設(shè)工作高質(zhì)量的開(kāi)展。

三、新時(shí)期利用工會(huì)搞好班組建設(shè)工作的建議

1.加強(qiáng)部門(mén)協(xié)同，黨政工齊抓共管。班組建設(shè)是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，也關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展。為了確保班組建設(shè)能夠取得實(shí)質(zhì)性成效，需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)，相互配合。工會(huì)在負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作時(shí)，要充分發(fā)揮好自身的“橋梁”和“紐帶”作用，積極配合企業(yè)黨政工做好班組的建設(shè)、規(guī)劃與管理。首先，工會(huì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展都應(yīng)當(dāng)服從于企業(yè)黨支部的指導(dǎo)，接受黨組織的監(jiān)督。各黨員干部要強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，每名黨員干部通過(guò)明確分工，每人負(fù)責(zé)幾個(gè)班組，開(kāi)展針對(duì)性的指導(dǎo)，確保班組建設(shè)能夠有序開(kāi)展；其次，工會(huì)要定期收集班組工作意見(jiàn)和建議，并像黨支部反映，協(xié)調(diào)好黨政工關(guān)系，營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部和諧的工作氛圍。

2.班組建設(shè)要從小處著手，常抓不懈。班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，需要工會(huì)和企業(yè)負(fù)責(zé)人常抓不懈。一方面，工會(huì)需要加強(qiáng)與班組成員的溝通和練習(xí)，利用工作之余的時(shí)間，通過(guò)聊天等形式了解職工在日常工作中遇到的一些問(wèn)題，然后將其如實(shí)記錄下來(lái)；另一方面，又要結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助企業(yè)管理者制定較為完善的班組管理工作機(jī)制，包括日常的工作管理制度、獎(jiǎng)懲制度以及安全生產(chǎn)條例等。除此之外，工會(huì)也要強(qiáng)化自身的服務(wù)意識(shí)，對(duì)于班組職工反映的問(wèn)題要及時(shí)處理，然后定期回訪(fǎng)，查看職工的反饋結(jié)果，為今后工會(huì)工作的開(kāi)展積累經(jīng)驗(yàn)。

3.工會(huì)管理要堅(jiān)持以人為本的理念。班組建設(shè)歸根到底還是對(duì)于人的管理。由于企業(yè)職工在專(zhuān)業(yè)能力、思想水平、個(gè)人發(fā)展訴求等方面均存在較大差異，這也就決定了班組建設(shè)工作具有一定的難度。如果工會(huì)在開(kāi)展班組建設(shè)工作時(shí)，憑借個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)而忽略了實(shí)際需要，就會(huì)導(dǎo)致工會(huì)與班組之間的關(guān)系緊張，也不利于班組建設(shè)工作的有序推進(jìn)。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，班組建設(shè)也必須與時(shí)俱進(jìn)，要不斷創(chuàng)新形式，不斷創(chuàng)新內(nèi)容，要通過(guò)創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、先進(jìn)操作法、職工創(chuàng)新工作室、職業(yè)技能帶頭人等活動(dòng)，充實(shí)班組建設(shè)內(nèi)容，要樹(shù)立典型、學(xué)習(xí)先進(jìn)、形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的良好局面。班組建設(shè)重在建設(shè)，貴在落實(shí)，要設(shè)定科學(xué)的考核內(nèi)容和考核方法，保證班組建設(shè)的有效運(yùn)行和規(guī)范運(yùn)行，真正提高全體職工的綜合素質(zhì)。

[1]譚華,胡光景.地方供電企業(yè)班組績(jī)效管理淺析--以國(guó)網(wǎng)安慶供電公司營(yíng)業(yè)及電費(fèi)部為例[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2014(20):284-285.

[2]王偉,于洪波,屠國(guó)昆.構(gòu)建以“4M”為核心的一線(xiàn)班組績(jī)效管理體系——以國(guó)網(wǎng)浙江余杭區(qū)供電公司為例[J].中國(guó)電力教育,2014(34):45-46.

[3]陳金紅,鄔宏偉,朱軍波,等.班組建設(shè)的績(jī)效考核體系構(gòu)建與應(yīng)用研究——以電力企業(yè)為例[J].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā),2015(4):44-51.