劉巍 牡丹江水力發(fā)電總廠

淺析水力發(fā)電企業(yè)如何促使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的原動力

劉巍 牡丹江水力發(fā)電總廠

企業(yè)文化作為一種重要的管理資源，已成為現代企業(yè)管理的重要內容。加強企業(yè)文化建設，就是要充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導力，凝聚力和規(guī)范力作用，全面地提高員工的綜合素質，為企業(yè)生存與發(fā)展提供強大的內在動力。本文以牡丹江水力發(fā)電總廠推進企業(yè)文化為例淺析水力發(fā)電企業(yè)如何促進企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的原動力，從而提升企業(yè)價值觀，使其方法論的基礎成為企業(yè)的哲學，從而外化形式成為企業(yè)精神，并由此引導人們的行為準則，它包括道德準則、生產信念和企業(yè)風尚。它的結構由三部分組成——企業(yè)精神、企業(yè)經營道德和企業(yè)形象。

企業(yè)文化 科學發(fā)展 企業(yè)精神

引言

就企業(yè)文化的定義而言，有廣義和狹義之分。廣義的企業(yè)文化是指一個企業(yè)所創(chuàng)造的獨具特色的物質財富和精神財富的總和，狹義的企業(yè)文化是指企業(yè)創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富，包括思想道德、價值觀念、人際關系、傳統(tǒng)風俗、精神風貌以及與此相適應的組織和活動等。從中國企業(yè)文化建設的實踐來看，依照對企業(yè)文化狹義的理解，更便于把握企業(yè)發(fā)展過程中，通過生產、經營、管理實踐而逐步形成，繼而占主導地位，并為全體員工認同和恪守的共同價值觀和行為準則。

一、企業(yè)之“魂”，是現代企業(yè)生存和發(fā)展的保障

1.牡丹江水力發(fā)電總廠是從1995年開始有意識、有目的進行企業(yè)文化建設的。幾年來，我廠的企業(yè)文化建設主要分三個階段。第一階段：在蓮花電站建設時期，培育企業(yè)精神，提煉出了反映我廠特色的“團結拼搏，無私奉獻，改革創(chuàng)新，敢為人先”的企業(yè)精神，即“蓮花精神”。第二階段：企業(yè)創(chuàng)建一流水力發(fā)電廠時期，確立企業(yè)形象特征，即CI系統(tǒng)的內容，通過征集、研討、論證，確定了廠旗，廠徽，廠歌等視覺識別和理念識別系統(tǒng)，通過開展全員塑形象、職業(yè)道德規(guī)范建設等活動，確定了該廠員工職業(yè)道德行為準則和企業(yè)行為規(guī)范。第三階段，從2006年開始，進入全力普及國網公司統(tǒng)一的企業(yè)文化時期。我廠的企業(yè)文化建設從此發(fā)展到提高升華、“并網”統(tǒng)一階段。

2.幾十年間，牡丹江水力發(fā)電總廠的企業(yè)文化建設經歷了從感性到理性的認識變化，堅持不懈地實踐和探索，進入海爾等成功企業(yè)多次學習經驗，開展了一系列豐富多彩的企業(yè)文化建設活動，積累了一定的經驗。特別是當國家電網公司從戰(zhàn)略的高度上，提煉升華了企業(yè)文化理念時。牡丹江水力發(fā)電總廠及時適應統(tǒng)一文化建設需要，在繼承特色文化的基礎上不斷創(chuàng)新，加快具有鮮明時代特征和國家電網特色的統(tǒng)一企業(yè)文化建設，使國家電網公司提出的核心價值觀和發(fā)展戰(zhàn)略深入人心，形成共識，成為全體員工的共同追求。

3.企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產經營管理實踐中形成的具有鮮明的企業(yè)個性特征，以企業(yè)整個價值觀為主要內容的群體精神的集中體現，是企業(yè)之魂?！熬癫皇侨f能的，但沒有精神是萬萬不能的”。歷史和現實昭示人們：精神的力量雖非法力無邊，但無論一個人，一個企業(yè)、還是一個民族都不能沒有精神，沒有精神就等于沒有靈魂。企業(yè)精神的主體內容，即企業(yè)精神的精髓就是企業(yè)正向的、健康的、積極向上的心理定勢、價值取向和主導意識，它是企業(yè)存在、生長的根本動力源。

4.牡丹江水力發(fā)電總廠以“團結拼搏，無私奉獻，改革創(chuàng)新，敢為人先”的企業(yè)精神，這種精神是在這個廠所屬蓮花水電站建設過程中培育提煉出來的，亦稱“蓮花精神”。蓮花工程始建之初，在歷史條件十分艱苦的情況下，廠黨政班子就意識到，要想安全、科學、高效地完成工程建設任務，建設者沒有“士氣”不行，領導者沒有“朝氣”不行，施工現場沒有“生氣”不行，而要找到這樣一個積極向上的，健康的心理定勢、價值取向和主導意識作為整個施工現場的根本動力源，就必須培育一種精神。經過反復的培育，提煉出了具有我廠特色和反映時代要求的“蓮花精神”及“開拓創(chuàng)新，勇于奉獻，敢為人先”的共同價值觀。

二、育企業(yè)之“本”，強化和提高員工的綜合素質

1.培育“四有”員工隊伍，全面提高員工思想道德和科學文化素質是企業(yè)的根本目的。制度規(guī)范人，文化塑造人，尊重員工可以凝聚人。幾年來，我廠堅持“以人為本”，注重釋放企業(yè)員工的潛能，努力把企業(yè)的價值觀變?yōu)閱T工的價值觀。同時注重發(fā)揮員工的主體作用，增強其主人翁責任感。

2.尊重員工地位，實行民主管理企業(yè)。企業(yè)是員工的命根子，員工是企業(yè)的臺柱子。只有讓員工感受到自己是這個企業(yè)大家庭中的一員，才能迸發(fā)出忘我的工作熱情。我廠在企業(yè)管理中，堅持做到“廠務公開，給予職工一個明白”。 廣泛開展形式多樣的文體活動，傳播企業(yè)的價值觀，增強集體主義精神，培養(yǎng)員工健康向上的情趣，寓教于樂。定期組織各種球類、棋類比賽，成立了攝像、書畫、寫作等員工文化協會，豐富了廣大員工業(yè)余文化生活。

三、 企業(yè)之“道”，是企業(yè)生存和發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略和微觀策略

1.企業(yè)的經營之道是指企業(yè)生產、經營管理的基本原則和方法、途徑，是企業(yè)生存和發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略微觀策略。從企業(yè)文化的角度講，企業(yè)的制度文化即為企業(yè)之“道”。企業(yè)經營之道有著十分寬泛的內容。每一個成功的企業(yè)都有一種成功的經營之道，眾多成功經驗的凝練便是規(guī)律性的原則和方法，這些原則和方法作用于企業(yè)的目標，因為目標是企業(yè)存在的基礎，企業(yè)目標是企業(yè)工作和方法部署的基礎，是企業(yè)發(fā)展的動力，是衡量企業(yè)業(yè)績的標準。

2.企業(yè)的總的目標是比較概括與抽象的。就其指導企業(yè)運行而言，缺乏可操作性，因此需要細化，形成具體的目標才能有針對性地具體指導企業(yè)員工的行動。企業(yè)生產經營活動的各個都需要目標的指導，從而決定了目標的層次性。從目標的過程看，企業(yè)目標是一個分層次的體系。從時間上看，企業(yè)目標總是指一定時期內的目標，隨著時間的推移，舊目標不斷實現，新目標隨之產生。

四、結語

綜上所述，企業(yè)在塑造自身形象的過程中，二者都不可輕視。近年來，牡丹江水力發(fā)電總廠力求打造堅強企業(yè)文化堡壘，讓企業(yè)文化貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，這個廠由黨群工作部牽頭，將塑造員工隊伍形象作為展示企業(yè)形象的重要載體，通過不斷加強其思想道德、職業(yè)道德教育來推動企業(yè)文化在企業(yè)的落地生根。這個廠要求企業(yè)員工每天上班統(tǒng)—著裝，統(tǒng)—佩戴工作胸卡，從而展現出黑龍江水電人的良好精神風貌。