王醒 遼寧省氣象局財務(wù)核算中心

基于新會計制度下如何加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理

王醒 遼寧省氣象局財務(wù)核算中心

在事業(yè)單位高效運行過程中，財務(wù)管理制度的健全十分重要，事業(yè)單位應(yīng)以新會計制度的實施為契機(jī)，將內(nèi)部核算和管理水平有效提升。本文根據(jù)以往工作經(jīng)驗，對當(dāng)前事業(yè)單位中財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并從加強(qiáng)財務(wù)工作隊伍的建設(shè)、提升對會計制度的認(rèn)識、建立完善的事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算體制、風(fēng)險管理系統(tǒng)的建立四方面，論述了加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理的有效方式。

新會計制度 事業(yè)單位 財務(wù)管理

前言：在新會計制度實施過程中，各個事業(yè)單位嚴(yán)格執(zhí)行制度中的有關(guān)規(guī)定，有利于會計工作處理規(guī)則的和諧統(tǒng)一，同時將會計核算和預(yù)算管理以及資產(chǎn)管理等工作有效結(jié)合在一起，使國有資產(chǎn)的使用更加安全有效。因此，在實際工作中，事業(yè)單位應(yīng)提升內(nèi)部管理質(zhì)量，將事業(yè)單位的發(fā)展活力有效激發(fā)出來，并對資源進(jìn)行合理配置，以提升單位整體的服務(wù)水平。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理工作中存在的問題

（一）財務(wù)工作人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

從目前事業(yè)單位實際發(fā)展來看，事業(yè)單位的財務(wù)管理工作對工作人員的個人素質(zhì)要求越來越高，這也使得財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)問題愈加突出。如工作人員對新會計制度不夠重視、對財務(wù)管理基本體系不清晰等，還有很多工作人員使用傳統(tǒng)的工作方式，最終讓事業(yè)單位的財務(wù)管理工作出現(xiàn)很多問題。由此可知，財務(wù)人員的自身素質(zhì)和專業(yè)知識對事業(yè)單位財務(wù)管理工作的影響十分嚴(yán)重[1]。

（二）傳統(tǒng)會計制度難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢

我國正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制下，事業(yè)單位的首要工作任務(wù)便是對財務(wù)管理模式進(jìn)行改變，以適應(yīng)單位未來的發(fā)展需求。但在實際發(fā)展過程中，我國事業(yè)單位在會計制度的使用上千篇一律，并未將創(chuàng)新精神體現(xiàn)出來，這種制度很難在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)揮出作用。因此，在事業(yè)單位現(xiàn)代化發(fā)展過程中，應(yīng)注重對傳統(tǒng)會計制度的適時改革。

（三）風(fēng)險意識的缺乏

在財務(wù)管理工作中，風(fēng)險意識的缺乏可引起事業(yè)單位決策風(fēng)險的增加。首先，事業(yè)單位的管理人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知存在偏差，他們只將資金支付作為財務(wù)風(fēng)險的主要引發(fā)因素，而忽略了其他更加嚴(yán)重的風(fēng)險。其次，很多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)在決策制定上過于專權(quán)，僅僅依靠自己的工作經(jīng)驗來解決問題，為財務(wù)管理工作增加了很多風(fēng)險。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理的有效方式

（一）加強(qiáng)財務(wù)工作隊伍的建設(shè)

財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和管理意識的提升是保證新會計制度有效實施的基礎(chǔ)，事業(yè)單位應(yīng)注重從多方面對優(yōu)秀工作人員進(jìn)行引進(jìn)，并對財務(wù)工作人員實施長期、系統(tǒng)的培訓(xùn)，將新制度中的主要內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓工作人員們意識到新會計制度的實施對財務(wù)管理工作的意義。與此同時，事業(yè)單位還要做好對外交流工作，例如，某城市實施事業(yè)單位聯(lián)合制度，以座談會的形式將各事業(yè)單位中優(yōu)秀的財務(wù)管理人員聚集在一起進(jìn)行工作交流，將平時工作中遇到的困難分享出來，并各抒己見，尋找最合適的解決辦法。另外，部分事業(yè)單位實施財務(wù)人員考核制度，利用定期考核提升工作人員的積極性，以此來確保財務(wù)工作隊伍建設(shè)的加強(qiáng)。

（二）提升對會計制度的認(rèn)識

從事業(yè)單位財務(wù)工作開展現(xiàn)狀來看，新舊會計制度的差異為財務(wù)管理工作提出了很大挑戰(zhàn)。因此，事業(yè)單位想要實現(xiàn)對成本的有效管理，需要提升財務(wù)管理人員對新會計制度的認(rèn)知程度。首先，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要對新制度的實施提高重視，帶了解新制度對事業(yè)單位發(fā)展的好處之后，將其中的內(nèi)在含義解讀出來。其次，事業(yè)單位還要加快財務(wù)管理體制的建設(shè)，將管理工作中的行為規(guī)范和準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)提上日程，為新會計制度的有效實施提供基礎(chǔ)條件。由上述分析可以看出，只有將事業(yè)單位財務(wù)管理制度進(jìn)行合理完善，才能確保財務(wù)管理質(zhì)量得到有效提升。

（三）建立完善的事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算體制

事業(yè)單位的資產(chǎn)來源主要是國家的財政撥款，很多時候財務(wù)管理涉及到的資金數(shù)量比較龐大，這也增加了財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性。財務(wù)預(yù)算管理體系的建立，可實現(xiàn)對資金的科學(xué)化管理，對事業(yè)單位發(fā)展至起決定性作用。首先，事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算體制需要以收支平衡為原則，確保預(yù)算管理工作的科學(xué)開展，還要對預(yù)算編制進(jìn)行合理優(yōu)化，實施零底預(yù)算法，以零為起點，來確定各項費用支出的必要性。另外，事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算時，應(yīng)將專項資金下達(dá)到執(zhí)行過程中的不確定因素進(jìn)行充分考慮，嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)對資金使用進(jìn)行控制，并對費用結(jié)余情況進(jìn)行合理掌握，確保資金使用效率的穩(wěn)定提升[2]。

（四）風(fēng)險管理系統(tǒng)的建立

在日常財務(wù)管理工作中，每一個細(xì)節(jié)的失誤都會增加事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險。因此，財務(wù)管理人員應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險意識，建立起一個完善的風(fēng)險管理系統(tǒng)。在財務(wù)風(fēng)險識別過程中，不能缺少財務(wù)狀況預(yù)警機(jī)制的合理完善，并將預(yù)警機(jī)制融合在各項財務(wù)管理工作之中，提升預(yù)警機(jī)制的運行效率。例如，事業(yè)單位可對國際通用的先進(jìn)技術(shù)和手段進(jìn)行效仿，將風(fēng)險牢牢控制在可控制的范圍內(nèi)，再對財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管、預(yù)警機(jī)制等進(jìn)行逐一完善盡可能避免財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。但在實際工作中，財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)并不能將風(fēng)險徹底排除。因此，各個事業(yè)單位在開展財務(wù)管理工作時，應(yīng)提升工作人員的應(yīng)急處理能力，準(zhǔn)備好備用措施，防治突發(fā)的風(fēng)險事件對事業(yè)單位帶來嚴(yán)重影響，同時降低財務(wù)困境的發(fā)生率。

總結(jié)：綜上所述，新會計制度的實施一定會為事業(yè)單位財務(wù)管理工作帶來一些影響，但從另一個角度來說，新制度的實施也會為其帶來很多機(jī)遇。會計制度的改革為事業(yè)單位財務(wù)管理工作提供了新的模式，為事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展提供了良好基礎(chǔ)。因此，在財務(wù)管理工作實施過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)清楚認(rèn)識新會計制度的重要性，為事業(yè)單位財務(wù)管理工作的加強(qiáng)提供良好基礎(chǔ)。

[1]孫瑩.淺析新會計制度下如何加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,(11):216.

[2]劉洪茵.試論如何在新會計制度下做好事業(yè)單位的財務(wù)管理工作[J].商,2014,(16):104.