孫立芹 唐山盾石電氣有限責(zé)任公司

如何加強(qiáng)新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

孫立芹 唐山盾石電氣有限責(zé)任公司

本文圍繞現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要問(wèn)題、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)化策略兩個(gè)方面展開討論，對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)化策略進(jìn)行了研究，同時(shí)提出了一些筆者自己的見解，希望能夠?qū)窈笃髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供一些理論建議。

新形勢(shì) 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)管理水平與企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)用狀況息息相關(guān)，若不具備較好 財(cái)務(wù)管理水平將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而使企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理受到阻礙。由此可見，財(cái)務(wù)管理水平對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低具有積極作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理任務(wù)也越來(lái)越嚴(yán)峻，在新形勢(shì)下應(yīng)如何有效開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，將是每一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)必須嚴(yán)肅探討的問(wèn)題。

一、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要問(wèn)題

1.固定資產(chǎn)管理模式不夠科學(xué)。企業(yè)在實(shí)施固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中存在以下問(wèn)題：首先，企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自己實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r建立合適的固定資產(chǎn)管理模式，當(dāng)固定資產(chǎn)出現(xiàn)變化時(shí)無(wú)法嚴(yán)格按照要求完成入賬工作，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬目混亂；其次，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)下，各種耗損較高且更新速度快的固定資產(chǎn)所呈現(xiàn)的實(shí)際價(jià)值也在不斷向下走，然而這一情況并沒(méi)有充分地體現(xiàn)在企業(yè)賬務(wù)當(dāng)中，使賬目存在作假嫌疑，極大地降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理賬目的真實(shí)性；最后，企業(yè)在對(duì)已報(bào)廢固定資產(chǎn)進(jìn)行處理的過(guò)程中并沒(méi)有依據(jù)要求來(lái)實(shí)施操作，導(dǎo)致后期資產(chǎn)核算工作難度增加。

2.缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。大多數(shù)企業(yè)都不具備充分的財(cái)務(wù)管理人才，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：會(huì)計(jì)職位缺失、財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理工作人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)等。這些問(wèn)題都會(huì)在很大程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，從而對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)人才的要求也逐漸提高，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的缺失將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上存在較為盲目的問(wèn)題，雖然設(shè)有會(huì)計(jì)核算工作，卻呈現(xiàn)出嚴(yán)重的形式化狀態(tài)，無(wú)法將財(cái)務(wù)管理工作的真正作用發(fā)揮出來(lái)。

3.財(cái)務(wù)管理體系缺乏創(chuàng)新性。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，企業(yè)為了能夠進(jìn)一步匹配市場(chǎng)需求，必須圍繞各方面展開改進(jìn)工作，而財(cái)務(wù)管理始終是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)，它在全新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下也將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理工作從內(nèi)容到形式上都將超越以往的復(fù)雜度，這便說(shuō)明了財(cái)務(wù)管理體系缺失將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法與新形勢(shì)下的社會(huì)發(fā)展需求相匹配。所以必須盡快將財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新提上議程。此外，隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張以及發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所涉及的范圍也在不斷拓展，這就要求企業(yè)必須基于不同時(shí)期來(lái)選擇適合自己的財(cái)務(wù)管理方式，從而全面推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)中的穩(wěn)健發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)化策略

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作者的綜合素養(yǎng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)以及綜合水平對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開展具有很深刻的影響，專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作勢(shì)必會(huì)起到積極的促進(jìn)作用，幫助企業(yè)共同發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)。因此，企業(yè)可以從外界機(jī)構(gòu)中邀請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理專家定期來(lái)企業(yè)開展培訓(xùn)教育活動(dòng)，全面提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，并基于現(xiàn)階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及需求，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，建立培訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目清單，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者的知識(shí)體系能夠朝著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求這一方向不斷更新。此外，還應(yīng)從培訓(xùn)過(guò)程選舉一些較為優(yōu)秀的工作人員，向其提供赴外學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，為企業(yè)與外部單位之間建立一座良好的溝通橋梁，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中了解其它企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中運(yùn)用的先進(jìn)理念以及技術(shù)。

2.對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須逐漸加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視度，將其擺在核心位置，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部其它經(jīng)營(yíng)管理工作提供有效保障。首先，企業(yè)必須針對(duì)固定資產(chǎn)項(xiàng)目建立一個(gè)專門的賬目，用于記錄固定資產(chǎn)的基本信息，確保信息的完整性與真實(shí)性，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理流程，全面保障固定資產(chǎn)賬目與企業(yè)財(cái)務(wù)管理賬目的統(tǒng)一與一致。此外，企業(yè)還必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)工作，選擇固定的專職人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期清查以及盤點(diǎn)，在清查盤點(diǎn)過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，首先應(yīng)把原因調(diào)查清楚，再對(duì)其進(jìn)行全面改進(jìn)。

3.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度。一套健全有效的內(nèi)部控制制度，可大大減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理引發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須要全面掌握財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范與監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)防范工作，在實(shí)際運(yùn)用中不斷調(diào)整與優(yōu)化，以便大力提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范水平，進(jìn)一步保障企業(yè)的切身利益不受損害。除此以外，還應(yīng)制定一套完善的應(yīng)收賬款清算制度，依托于企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理情況，明確規(guī)劃所有員工的職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題可直接追究到個(gè)人，要求其立即進(jìn)行處理，這樣可有效督促所有財(cái)務(wù)與人員都認(rèn)真做好自身的工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升起到極大的促進(jìn)作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)如今企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在著多方面的問(wèn)題，包括財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不完善的問(wèn)題，這些問(wèn)題都對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成負(fù)面影響，所以，企業(yè)管理層必須對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，并在此基礎(chǔ)上提出針對(duì)性的解決對(duì)策，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)信息化、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，如此一來(lái)才可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

[1]傅建.新形勢(shì)下財(cái)政部門實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管的思考[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2016,(23):20-21.

[2]新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作及財(cái)政對(duì)策[A].2011年度中國(guó)總會(huì)計(jì)師優(yōu)秀論文選[C].,2012:7.

[3]李嵐.新形勢(shì)下加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑分析[J].中國(guó)商貿(mào),2012,(15):60-61.

[4]凍明軒,李少軍,李斌.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是新形勢(shì)下增強(qiáng)企業(yè)活力的重要途徑[J].決策探索,1987,(06):22-24.