楊妍 張馨祎 杜琳琳 李慧楠北華航天工業(yè)學院

關于企業(yè)加強財務管理提高經(jīng)濟效益的探討

楊妍 張馨祎 杜琳琳 李慧楠北華航天工業(yè)學院

我國社會主義市場經(jīng)濟取得了不斷的發(fā)展，社會中各個行業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，在這種形勢下，企業(yè)之間的市場競爭愈演愈烈，企業(yè)為了在艱難的環(huán)境中得到持續(xù)生存和發(fā)展，就需要加強財務管理工作，為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和發(fā)展方向提供重要的理論基礎。

財務管理 經(jīng)濟效益 有效措施

引言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)為了提高自身的市場競爭力，在當前的經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)一席之地，就需要加強企業(yè)的財務管理，促使企業(yè)的發(fā)展方向符合當前時代發(fā)展的潮流，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。但是，我國經(jīng)濟發(fā)展在為企業(yè)帶來了一定的生機與活力，也給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)需要就社會經(jīng)濟的發(fā)展形式，不斷地調整企業(yè)的戰(zhàn)略結構提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而財務管理就是調整企業(yè)戰(zhàn)略結構中的重要環(huán)節(jié)，能夠有效的反映出企業(yè)的全面成本預算、成本管理、資金走向、投資成本等，為企業(yè)的發(fā)展提供了重要的資金支持，促使企業(yè)的不斷發(fā)展。

一、財務管理的重要性

財務管理是企業(yè)工作中的重要組成部分，通過財務部門對企業(yè)中的關于財務等各方面的活動進行統(tǒng)一管理，為企業(yè)的決策和內部控制提供了重要的理論基礎。通過科學、合理的進行財務管理，能夠將企業(yè)中的各項經(jīng)濟活動通過價值的方式呈現(xiàn)出來，促使相關人員將企業(yè)中的物質條件、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)濟活動等都納入合理的規(guī)劃與控制當中，從而達到增加企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的目標[1]。但是財務管理的內容較多，涉及的范圍也較廣，需要企業(yè)中的各個部門的緊密合作，及時地了解每一個部門資金的使用情況，然后依據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及部門的實際情況，讓財務部門對各個部門資金的使用進行合理的規(guī)劃與指導，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

1.財務管理的觀念落后。企業(yè)受到傳統(tǒng)管理觀念的限制，很難將先進的財務管理經(jīng)驗和管理理念應用到實際的財務管理工作中。同時，企業(yè)的高層人員和管理人員并沒有加強對企業(yè)財務管理工作的重視力度，促使財務管理的工作僅僅停留在會計核算層面，沒有真正理解到財務管理的實質意義。落后的財務管理經(jīng)驗導致管理人員無法將先進的管理手段和管理方法應用到企業(yè)的財務管理工作中，從而導致了企業(yè)財務管理呈現(xiàn)出比較混亂的局面，以至于財務管理中出現(xiàn)財務監(jiān)督管理不當、信息采集不全面、會計信息的缺乏真實性和準確性等。這樣的企業(yè)財務管理將很難為企業(yè)的發(fā)展指明方向，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.資金管理不夠全面。資金是企業(yè)發(fā)展中的重要基礎，如果企業(yè)得到財務管理出現(xiàn)資金管理不全面的問題，將會嚴重影響企業(yè)制定資金收支預算和選擇正確的自己有投資渠道，阻礙了企業(yè)優(yōu)化資金結構的道路。同時，有的企業(yè)在使用資金的時候并沒有經(jīng)過合理的規(guī)劃，導致資金審批的流程出現(xiàn)漏洞，導致企業(yè)的資金結構不合理。

3.企業(yè)財務管理機制不健全。企業(yè)財務管理中涉及企業(yè)資金的調配和使用的決策，通常情況下，都是經(jīng)過嚴格的內部審核明確資金調配工作等，但是有的企業(yè)卻是由高層的領導者一人決策和簽字執(zhí)行，以至于自己在使用過程中缺乏相應的管理制度和監(jiān)督制度，導致企業(yè)資金出現(xiàn)使用混亂的局面。

三、加強財務管理的有效措施

1.加強財務的預算管理。財務的預算編制時財務管理工作中的重要組成部分，財務預算編制需要在企業(yè)高層人員的領導下對企業(yè)的生產、管理、銷售、供貨等各個方面等進行卻選面的了解，并且從中探討出企業(yè)的最終利潤目標[2]。然后以當前的市場經(jīng)濟情況以及企業(yè)發(fā)展實際情況為基礎，對企業(yè)發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)進行具體化的預算指標，其中需要進行預算指標的主要內容有生產成本、企業(yè)采購、行政管理與技術開發(fā)等，然后將這些雨傘指標交由各個部門，并且對部門中的各個項目進行分編預算，將各個影響因素進行科學合理的整合，從而探討出最佳經(jīng)濟效益的預算管理方案。

2.落實財務管理的各項工作。財務預算將會為企業(yè)的經(jīng)濟活動提供重要的依據(jù)，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都應該在管理制度的約束下進行。為此，企業(yè)在進行財務預算管理的時候要結合企業(yè)生產經(jīng)營的實際情況，然后以此為基礎開展相應的經(jīng)濟活動。

3.引進新的財務管理理念。隨著時代的不斷變化，企業(yè)的高層領導人員和財務管理人員應該及時的轉變傳統(tǒng)的財務管理理念，以不斷適應時代發(fā)展的潮流。而在轉變傳統(tǒng)觀念的過程中需要注意以下兩個方面，一方面，建立正確的市場風險觀念，市場經(jīng)濟環(huán)境是不斷變化和發(fā)展的，企業(yè)的經(jīng)濟效益在這樣的形式下是一個不確定因素，如果不能夠以正確的態(tài)度對待，將會也在嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。另一方面，注重知識效益和人才效益，我國已經(jīng)逐漸步入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)中的專業(yè)化高素質人才在提高企業(yè)經(jīng)濟效益中發(fā)揮著不可忽視的作用。

4.建立健全的財務監(jiān)督和管理體系。健全的財務監(jiān)督和管理體系將會為企業(yè)的財務管理工作提供重要的制度保證，不僅能夠規(guī)范財務管理人員的工作行為，還能夠提高管理內容的全面性和計算結果的準確性。而健全的財務監(jiān)督和管理體系需要嚴格準守國家對財務管理各項規(guī)章制度，不斷提高財務管理人員的自我約束能力[3]。

結束語：綜上所述，企業(yè)想要在激烈的市場今競爭中得到不斷的發(fā)展和生存，就需要加強企業(yè)的經(jīng)濟效益。而提高經(jīng)濟企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段是加強企業(yè)的財務管理工作，為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和經(jīng)濟活動的規(guī)劃提供重要的理論依據(jù)。但是，企業(yè)在加強財務管理工作的時候還需要相關人員將市場經(jīng)濟發(fā)展的具體情況和企業(yè)發(fā)展的實際情況相結合，制定科學、合理的解決措施，從而實現(xiàn)全面預算，提高企業(yè)資金的管理質量和效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

[1]郭西文.探討如何強化企業(yè)內部財務管理與內部控制,提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].時代金融, 2015(5):130.

[2]葛楠.加強企業(yè)財務管理與資產經(jīng)營管理相結合是提高經(jīng)濟效益的關鍵[J].科技與企業(yè), 2016(7):55.

[3]趙則鳴.加強財務管理能力及提高企業(yè)經(jīng)濟效益的策略分析[J].經(jīng)濟管理:全文版,2016(4):88.