楊妍 張馨祎 杜琳琳 李慧楠北華航天工業(yè)學院

關(guān)于企業(yè)加強財務(wù)管理提高經(jīng)濟效益的探討

楊妍 張馨祎 杜琳琳 李慧楠北華航天工業(yè)學院

我國社會主義市場經(jīng)濟取得了不斷的發(fā)展，社會中各個行業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，在這種形勢下，企業(yè)之間的市場競爭愈演愈烈，企業(yè)為了在艱難的環(huán)境中得到持續(xù)生存和發(fā)展，就需要加強財務(wù)管理工作，為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和發(fā)展方向提供重要的理論基礎(chǔ)。

財務(wù)管理 經(jīng)濟效益 有效措施

引言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)為了提高自身的市場競爭力，在當前的經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)一席之地，就需要加強企業(yè)的財務(wù)管理，促使企業(yè)的發(fā)展方向符合當前時代發(fā)展的潮流，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。但是，我國經(jīng)濟發(fā)展在為企業(yè)帶來了一定的生機與活力，也給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)需要就社會經(jīng)濟的發(fā)展形式，不斷地調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而財務(wù)管理就是調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的重要環(huán)節(jié)，能夠有效的反映出企業(yè)的全面成本預(yù)算、成本管理、資金走向、投資成本等，為企業(yè)的發(fā)展提供了重要的資金支持，促使企業(yè)的不斷發(fā)展。

一、財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理是企業(yè)工作中的重要組成部分，通過財務(wù)部門對企業(yè)中的關(guān)于財務(wù)等各方面的活動進行統(tǒng)一管理，為企業(yè)的決策和內(nèi)部控制提供了重要的理論基礎(chǔ)。通過科學、合理的進行財務(wù)管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)中的各項經(jīng)濟活動通過價值的方式呈現(xiàn)出來，促使相關(guān)人員將企業(yè)中的物質(zhì)條件、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)濟活動等都納入合理的規(guī)劃與控制當中，從而達到增加企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的目標[1]。但是財務(wù)管理的內(nèi)容較多，涉及的范圍也較廣，需要企業(yè)中的各個部門的緊密合作，及時地了解每一個部門資金的使用情況，然后依據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及部門的實際情況，讓財務(wù)部門對各個部門資金的使用進行合理的規(guī)劃與指導(dǎo)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.財務(wù)管理的觀念落后。企業(yè)受到傳統(tǒng)管理觀念的限制，很難將先進的財務(wù)管理經(jīng)驗和管理理念應(yīng)用到實際的財務(wù)管理工作中。同時，企業(yè)的高層人員和管理人員并沒有加強對企業(yè)財務(wù)管理工作的重視力度，促使財務(wù)管理的工作僅僅停留在會計核算層面，沒有真正理解到財務(wù)管理的實質(zhì)意義。落后的財務(wù)管理經(jīng)驗導(dǎo)致管理人員無法將先進的管理手段和管理方法應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理工作中，從而導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理呈現(xiàn)出比較混亂的局面，以至于財務(wù)管理中出現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督管理不當、信息采集不全面、會計信息的缺乏真實性和準確性等。這樣的企業(yè)財務(wù)管理將很難為企業(yè)的發(fā)展指明方向，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.資金管理不夠全面。資金是企業(yè)發(fā)展中的重要基礎(chǔ)，如果企業(yè)得到財務(wù)管理出現(xiàn)資金管理不全面的問題，將會嚴重影響企業(yè)制定資金收支預(yù)算和選擇正確的自己有投資渠道，阻礙了企業(yè)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的道路。同時，有的企業(yè)在使用資金的時候并沒有經(jīng)過合理的規(guī)劃，導(dǎo)致資金審批的流程出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理。

3.企業(yè)財務(wù)管理機制不健全。企業(yè)財務(wù)管理中涉及企業(yè)資金的調(diào)配和使用的決策，通常情況下，都是經(jīng)過嚴格的內(nèi)部審核明確資金調(diào)配工作等，但是有的企業(yè)卻是由高層的領(lǐng)導(dǎo)者一人決策和簽字執(zhí)行，以至于自己在使用過程中缺乏相應(yīng)的管理制度和監(jiān)督制度，導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)使用混亂的局面。

三、加強財務(wù)管理的有效措施

1.加強財務(wù)的預(yù)算管理。財務(wù)的預(yù)算編制時財務(wù)管理工作中的重要組成部分，財務(wù)預(yù)算編制需要在企業(yè)高層人員的領(lǐng)導(dǎo)下對企業(yè)的生產(chǎn)、管理、銷售、供貨等各個方面等進行卻選面的了解，并且從中探討出企業(yè)的最終利潤目標[2]。然后以當前的市場經(jīng)濟情況以及企業(yè)發(fā)展實際情況為基礎(chǔ)，對企業(yè)發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)進行具體化的預(yù)算指標，其中需要進行預(yù)算指標的主要內(nèi)容有生產(chǎn)成本、企業(yè)采購、行政管理與技術(shù)開發(fā)等，然后將這些雨傘指標交由各個部門，并且對部門中的各個項目進行分編預(yù)算，將各個影響因素進行科學合理的整合，從而探討出最佳經(jīng)濟效益的預(yù)算管理方案。

2.落實財務(wù)管理的各項工作。財務(wù)預(yù)算將會為企業(yè)的經(jīng)濟活動提供重要的依據(jù)，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都應(yīng)該在管理制度的約束下進行。為此，企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算管理的時候要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，然后以此為基礎(chǔ)開展相應(yīng)的經(jīng)濟活動。

3.引進新的財務(wù)管理理念。隨著時代的不斷變化，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員和財務(wù)管理人員應(yīng)該及時的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，以不斷適應(yīng)時代發(fā)展的潮流。而在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念的過程中需要注意以下兩個方面，一方面，建立正確的市場風險觀念，市場經(jīng)濟環(huán)境是不斷變化和發(fā)展的，企業(yè)的經(jīng)濟效益在這樣的形式下是一個不確定因素，如果不能夠以正確的態(tài)度對待，將會也在嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。另一方面，注重知識效益和人才效益，我國已經(jīng)逐漸步入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)中的專業(yè)化高素質(zhì)人才在提高企業(yè)經(jīng)濟效益中發(fā)揮著不可忽視的作用。

4.建立健全的財務(wù)監(jiān)督和管理體系。健全的財務(wù)監(jiān)督和管理體系將會為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供重要的制度保證，不僅能夠規(guī)范財務(wù)管理人員的工作行為，還能夠提高管理內(nèi)容的全面性和計算結(jié)果的準確性。而健全的財務(wù)監(jiān)督和管理體系需要嚴格準守國家對財務(wù)管理各項規(guī)章制度，不斷提高財務(wù)管理人員的自我約束能力[3]。

結(jié)束語：綜上所述，企業(yè)想要在激烈的市場今競爭中得到不斷的發(fā)展和生存，就需要加強企業(yè)的經(jīng)濟效益。而提高經(jīng)濟企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段是加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和經(jīng)濟活動的規(guī)劃提供重要的理論依據(jù)。但是，企業(yè)在加強財務(wù)管理工作的時候還需要相關(guān)人員將市場經(jīng)濟發(fā)展的具體情況和企業(yè)發(fā)展的實際情況相結(jié)合，制定科學、合理的解決措施，從而實現(xiàn)全面預(yù)算，提高企業(yè)資金的管理質(zhì)量和效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

[1]郭西文.探討如何強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與內(nèi)部控制,提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].時代金融, 2015(5):130.

[2]葛楠.加強企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵[J].科技與企業(yè), 2016(7):55.

[3]趙則鳴.加強財務(wù)管理能力及提高企業(yè)經(jīng)濟效益的策略分析[J].經(jīng)濟管理:全文版,2016(4):88.