王希 國(guó)網(wǎng)陜西省電力公司延安供電公司

加強(qiáng)電力建筑工程土建施工管理的措施探討

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一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建筑工程質(zhì)量密不可分，特別是其中電力建筑工程的土建施工工程，成為了建筑工程關(guān)注的重點(diǎn)。保障電氣建筑工程土建施工的質(zhì)量依賴科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。只有建立健全電氣建筑工程土建施工管理制度才能更加有效地節(jié)約和控制施工的成本，提高電力建筑工程土建施工的管理效益，從而確保建筑工程質(zhì)量水平，推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

電力建筑工程 土建施工管理

由于電力建筑工程的土建施工工程質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)，因此，如何有效地進(jìn)行電力建筑工程的土建施工工程管理是值得重視的問(wèn)題。本文以提高電力建筑工程的土建施工工程管理質(zhì)量為目的，從分析現(xiàn)階段電力建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題出發(fā)，對(duì)如何科學(xué)有效地加強(qiáng)與改善電力建筑工程的土建施工工程管理提出了建議。

一、目前電力建筑工程土建施工管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)和員工缺乏安全意識(shí)

部分企業(yè)管理者片面追求眼前的利益，過(guò)分強(qiáng)調(diào)工程施工的進(jìn)度，對(duì)施工過(guò)程的安全問(wèn)題毫不關(guān)心，缺乏對(duì)施工安全的重視，對(duì)待施工的管理制度存在僥幸的心理，缺乏完整的管理體系，安全管理制度形同虛設(shè)。造成實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中，存在著很大的安全隱患。在實(shí)地調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些土建施工現(xiàn)場(chǎng)由于管理不到位，出現(xiàn)施工材料和施工工具隨意堆放、腳手架和腳手板胡亂鋪設(shè)等現(xiàn)象。此外，在工作人員進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有配備完善的安全防護(hù)和安全預(yù)警設(shè)施，工作人員的施工安全得不到保障。此外，一些員工的專業(yè)技術(shù)水平不夠，缺乏專業(yè)的安全操作技術(shù)，再加上安全意識(shí)低下，法律法規(guī)觀念淡薄，對(duì)自身安全問(wèn)題的考慮不周全，沒(méi)有有效地運(yùn)用法律武器保護(hù)自己，也加重了目前土建施工中的安全隱患。

（二）質(zhì)量管理與控制機(jī)制不完善

現(xiàn)階段，部分土建施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理存在一定的落后性，缺乏科學(xué)合理的管理機(jī)制，使得電力建筑工程的土建施工工程的總體質(zhì)量下降。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)在進(jìn)行施工材料的質(zhì)檢時(shí)，對(duì)施工材料不能做到一一質(zhì)檢，只是挑選其中的一小部分進(jìn)行檢查，甚至存在不檢查的現(xiàn)象。此外，在施工材料的保管中，由于企業(yè)的材料保管機(jī)制存在漏洞和一定的局限性，使得施工材料在保管過(guò)程中出現(xiàn)材料破損，材料性能下降的情況，導(dǎo)致材料在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)一系列質(zhì)量問(wèn)題。在施工過(guò)程的管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，加上缺乏全面的管理機(jī)制，往往造成工程施工的被迫停止，拖延了整個(gè)施工工程的進(jìn)度，從而不可避免地增加了企業(yè)對(duì)于工程施工額外的成本，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、電力建筑工程土建施工管理的有效措施

（一）完善施工質(zhì)量管理與控制體系

提高土建施工質(zhì)量的管理與控制水平，應(yīng)該從管理施工材料的質(zhì)量和施工過(guò)程的管理控制兩大方面入手。由于工程材料成本在建筑成本中占有較大的比重，一些企業(yè)會(huì)在材料成本的降低上存在違法行為。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)建立完善的施工質(zhì)量管理體系來(lái)杜絕在施工材料上偷工減料的行為，增加對(duì)施工材料的審核工序，保障施工材料的質(zhì)量，通過(guò)科學(xué)合理的途徑來(lái)降低材料成本。此外，企業(yè)在施工材料采購(gòu)時(shí)要進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查，從保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)考慮如何進(jìn)行材料的采購(gòu)，盡量采購(gòu)性價(jià)比高的施工材料。在施工過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)該規(guī)范施工人員在現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)取和使用的行為，提前做好材料的領(lǐng)取和使用的規(guī)劃，并保證施工人員對(duì)企業(yè)材料的配置、發(fā)放等方面有明確的認(rèn)知，從而規(guī)范施工行為，提高管理的質(zhì)量水平。

（二）提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

由于電力建筑工程的土建施工工程需要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和較高的施工技能的施工團(tuán)隊(duì)。因此，企業(yè)要高度重視對(duì)土建施工人員的素質(zhì)訓(xùn)練，定期對(duì)施工人員開(kāi)展有關(guān)職業(yè)技能的培訓(xùn)與指導(dǎo)，對(duì)施工的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的講解，解答施工人員在工作中遇到的難題，結(jié)合施工人員的建議對(duì)施工項(xiàng)目的有關(guān)內(nèi)容做好調(diào)整與改進(jìn)，不斷提高施工人員的職業(yè)技能，從而有效地解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保障施工的進(jìn)度和質(zhì)量，通過(guò)打造施工管理與監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效地監(jiān)督，加大了施工管理的力度。

（三）加強(qiáng)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

為了保障電力建筑工程的土建施工能順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)。建立明確的機(jī)構(gòu)管理制度，使企業(yè)各部門(mén)的負(fù)責(zé)人明確各自的管理職責(zé)，將主管部門(mén)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等做到職責(zé)安排，實(shí)行各級(jí)責(zé)任分擔(dān)制度，劃清責(zé)任的界限，確保責(zé)任到人。此外，在實(shí)行責(zé)任分擔(dān)制度的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該注重各責(zé)任負(fù)責(zé)人之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使各責(zé)任負(fù)責(zé)人能有效地配合。確保施工現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)事件能做到責(zé)任到人、有效地處理，減少因?yàn)槁氊?zé)不分而導(dǎo)致的突發(fā)事件無(wú)法解決而拖累整個(gè)施工工程進(jìn)度的事情發(fā)生，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率。

（四）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作

企業(yè)在工程施工的前期、中期、后期各階段都要做好安全工作，從而維護(hù)施工的安全性，確保施工的整體進(jìn)度。在施工前期，企業(yè)要對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人做好職責(zé)劃分，確定安全管理工作的具體負(fù)責(zé)人。并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范設(shè)備做好性能測(cè)試與安全檢查，使安全設(shè)備達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。在施工的中期，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員操作規(guī)范監(jiān)督，對(duì)施工人員進(jìn)行隨時(shí)的作業(yè)檢查，確保施工操作的規(guī)范性，通過(guò)嚴(yán)格的檢查防患于未然，盡可能降低工程事故的發(fā)生幾率。此外，企業(yè)還可以采用先進(jìn)的電子計(jì)算機(jī)監(jiān)控技術(shù)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度，有效提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理的效果。

三、結(jié)束語(yǔ)

建立科學(xué)合理的電力工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度能為工程施工按計(jì)劃運(yùn)行提供保障，促進(jìn)施工的規(guī)范化、科學(xué)化，提高施工的安全性，充分保障工程施工的有序進(jìn)行，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該重視施工管理體系的建設(shè)，重視施工的安全保障，運(yùn)用科技提高施工工程的總體管理水平。

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