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建筑項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管控方式解讀

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建筑項(xiàng)目管理中涉及到許多內(nèi)容，進(jìn)度管理是其中最為重要的一項(xiàng)，在具體施工過程中，為了保證進(jìn)度目標(biāo)能夠得意實(shí)現(xiàn)，需要做好相應(yīng)的進(jìn)度管控工作，盡量消除對工期會(huì)造成不利影響的各項(xiàng)因素，從而確保工程的進(jìn)度始終都能處于一個(gè)被管控狀態(tài)，保證工程能夠按期竣工。

建筑項(xiàng)目 進(jìn)度管控 安全管控

進(jìn)度管控對于建筑項(xiàng)目管理來說意義重大，在具體施工建筑工程具體施工過程中，要依據(jù)項(xiàng)目的具體情況，做好相應(yīng)的進(jìn)度管控工作，但是從實(shí)際情況來看面臨的問題較多，因此必要加強(qiáng)該方面的研究與分析，從而確保進(jìn)度管控能夠達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。

一、進(jìn)度管控過程以及相應(yīng)的目標(biāo)

建筑項(xiàng)目管理期間，要想使進(jìn)度計(jì)劃能夠依據(jù)預(yù)先規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行，避免進(jìn)度計(jì)劃在具體執(zhí)行過程中出現(xiàn)各種偏差情況，必須要依據(jù)項(xiàng)目的具體情況，強(qiáng)化進(jìn)度過程管控，對引起偏差的原因進(jìn)行科學(xué)分析，并且要依據(jù)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保證進(jìn)度可以依據(jù)調(diào)整后的計(jì)劃順利開展。項(xiàng)目管理部門要依據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，展開動(dòng)態(tài)調(diào)整與循環(huán)控制，從而將管控工作貫穿進(jìn)度計(jì)劃編制、檢查、分析糾偏環(huán)節(jié)中[1]。項(xiàng)目管理部門在具體工作中要明確項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，其中主要涉及到的內(nèi)容有進(jìn)度管控總體目標(biāo)，重點(diǎn)工序進(jìn)度目標(biāo)，要在依據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套完善的進(jìn)度目標(biāo)體系，確保各項(xiàng)分目標(biāo)之間相互獨(dú)立制約，相應(yīng)的管理人員在工作中，對各項(xiàng)分目標(biāo)進(jìn)行管控，最終確保對進(jìn)度總目標(biāo)內(nèi)容的合理管控。

二、項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管控方式

（一）以科學(xué)為依據(jù)，編制進(jìn)度計(jì)劃

建筑項(xiàng)目管理過程中，要依據(jù)實(shí)際情況，制定專業(yè)、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，對進(jìn)度管控工作加以指導(dǎo)，確保管控工作的順利進(jìn)行。進(jìn)度計(jì)劃的制定應(yīng)當(dāng)圍繞項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行，充分結(jié)合總面設(shè)置圖和施工平面圖，在合理預(yù)算項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)下，編制一套與項(xiàng)目管理實(shí)際情況相符的管理目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，可以采取以下兩種方法進(jìn)行；

1.網(wǎng)絡(luò)圖法。該方法的編制要對電子計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，可以明確項(xiàng)目施工工序之間的具體關(guān)系，從而使項(xiàng)目管理中的給個(gè)管理者明確項(xiàng)目中各道施工工序?qū)て谠斐傻牟涣加绊?，并且在具體工作中要對關(guān)鍵施工工序進(jìn)度內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析和重點(diǎn)控制，通過對該方法的合理應(yīng)用，提升進(jìn)度管控的科學(xué)性與合理性。

2.橫道圖法。依據(jù)時(shí)間坐標(biāo)完成相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃繪制工作，其由橫向線條構(gòu)成，在具體分析過程中，每個(gè)橫向線條都對給各工序的向后順序進(jìn)行了明確描述，該進(jìn)度計(jì)劃編制方法在具體應(yīng)用過程中具有簡單易懂特點(diǎn)，可以滿足進(jìn)度管控需求，能夠項(xiàng)目管理部門通過自身的工作建筑項(xiàng)目的具體情況能夠有一個(gè)全面了解[2]。

（二）做好組織管理，加強(qiáng)控制

1.項(xiàng)目組織管理結(jié)構(gòu)中涉及到的各類管理制度需要遵守實(shí)際情況，并且要得到落實(shí)。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)總進(jìn)度控制和規(guī)劃的責(zé)任要求，對各部門的主要責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行明確，同時(shí)各部門單位的領(lǐng)導(dǎo)人員要對個(gè)人的任務(wù)分解目標(biāo)內(nèi)容加以明確，了解自身的責(zé)、權(quán)、益等各項(xiàng)內(nèi)容，從而完成相應(yīng)的控制工作，避免出現(xiàn)脫節(jié)和扯皮亂紀(jì)等不良想象。

2.施工進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容要詳細(xì)、合理，需要重復(fù)考慮項(xiàng)目所在區(qū)域的地貌、地質(zhì)、氣候、施工環(huán)境、交通等各項(xiàng)內(nèi)容的影響。同時(shí)，在進(jìn)度監(jiān)控期間，可以通過月報(bào)、周報(bào)、日志等形式對工程施工的具體進(jìn)度情況進(jìn)行有效監(jiān)控，如果在具體施工過程中，進(jìn)度管理出現(xiàn)問題，要及時(shí)將出現(xiàn)的具體問題反饋給相應(yīng)的承包單位，在確保進(jìn)度編制內(nèi)容完全合理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對工程施工進(jìn)度的科學(xué)控制[3]。

3.針對控制工期進(jìn)度工作來說，在具體工作中應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合地點(diǎn)、時(shí)間、工作人員定期或不定期的針對工程的具體進(jìn)度情況，組織相應(yīng)的協(xié)調(diào)會(huì)議，對工程的施工人員、機(jī)械操作、材料選用等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，從而使當(dāng)期的項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度控制計(jì)劃可以達(dá)到相應(yīng)的要求標(biāo)準(zhǔn)。

（三）加強(qiáng)進(jìn)度檢查，做好糾偏工作

項(xiàng)目管理人員每天都要對施工資源投入的具體情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，要對施工能否滿足進(jìn)度的具體要求進(jìn)行判斷，并且要對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度情況是否存在偏差進(jìn)行準(zhǔn)確判斷[4]。檢查項(xiàng)目進(jìn)度期間，可分別利用掙值法和S曲線法針對某一特定時(shí)間點(diǎn)的具體進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，依據(jù)檢查結(jié)果對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。具體做法如下：1.總工期進(jìn)度受到偏差影響，可通過改變路徑，非關(guān)鍵路徑邏輯關(guān)系措施，縮短工期。2.不改變邏輯關(guān)系的情況下，縮短關(guān)鍵工序時(shí)間，加快工程施工進(jìn)度。

三、加強(qiáng)安全管理控制工作

安全生產(chǎn)與項(xiàng)目施工中的每一個(gè)工作人員都有著密切聯(lián)系，工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合計(jì)劃目標(biāo)，明確安全生產(chǎn)，制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)控制措施，為工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的支持。從工程施工環(huán)境入手，定期對工程項(xiàng)目進(jìn)行無死角排查，將安全隱患扼殺在搖籃之中，確保工程施工安全合理的基礎(chǔ)下，工程能夠按期竣工。與此同時(shí)，在具體施工過程中，還需要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)等操作，確保機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用過程中不會(huì)出現(xiàn)安全故障，對設(shè)備操作人員進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)，不斷提升作業(yè)人員的安全意識，使作業(yè)人員的操作技能和安全都能夠得到全面提升。確保在工程施工中，不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備故障，人員操作失誤等導(dǎo)致安全事故，影響工期現(xiàn)象的發(fā)生。

四、結(jié)束語

項(xiàng)目建設(shè)過程中，進(jìn)度管控對工程的整體施工會(huì)造成巨大影響，因此在施工中要以科學(xué)為依據(jù)，編制進(jìn)度計(jì)劃、做好組織管理，加強(qiáng)控制、加強(qiáng)進(jìn)度檢查，做好糾偏工作。除此之外，還要加強(qiáng)安全管理控制工作，確保工程施工的實(shí)際進(jìn)度能夠達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，確保施工的順利進(jìn)行。

[1]陳凌.建筑工程項(xiàng)目管理施工進(jìn)度管控研究[J].門窗,2014,(08):290-291.

[2]杜玉民.建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2012,(18):16-17.

[3]程明.土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制措施[J].山東工業(yè)技術(shù),2016,(18):106.

[4]姚藝.信息化背景下建筑工程管理探討[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新,2017,(30):159-160.