陳亞勁

摘要：改革開放后，我國的通信電子科技取得了飛躍性的進展，但就目前我國通信電子裝備承制單位項目管理工作而言，還存在一定的片面性，這無疑會影響到未來的通信電子裝備發(fā)展。對此，本文將從項目管理研究理論出發(fā)，對通信電子裝備承制單位項目管理應用展開探究，闡釋項目管理對通信電子裝備承制單位的價值。

關鍵詞：通信電子裝備；承制單位；項目管理

前言：

對于現(xiàn)代化軍事軍隊而言，通信電子裝備對于軍事事業(yè)的發(fā)展具有重要意義，其不但為我國的安防提供了技術性的保障，也為國家的軍事力量提供了戰(zhàn)斗力。但從目前我國的通信電子裝備承制單位分析，現(xiàn)下的很多承制單位主要是由一些科研人員創(chuàng)建的民營企業(yè)，不但內部的綜合管理能力比較低，且項目管理水平也比較薄弱，而這對于我國通信電子裝備的發(fā)展無疑是種桎梏，為此加強對項目管理應用研究是存在一定必要性的。

1項目管理的內涵

項目管理就是從企業(yè)管理者的角度對企業(yè)內部的任務項目進行管理，其核心思想就是把一個企業(yè)運作，通過一種長期有效的管理方式進行管理，進而通過項目管理，將企業(yè)內部的資源進行整合，實現(xiàn)企業(yè)組織、管理、計劃的可控性，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升Ⅲ。從這一理念分析，企業(yè)項目管理應具備以下三方面的特征，第一，項目管理應具備整體性，也就是從企業(yè)的整理角度分析實行管理，但日常的管理事務仍按照常規(guī)方式進行管理。第二，建立以項目管理思想為核心的系統(tǒng)管理體系和管理方式。第三，把項目組織管理體系與企業(yè)管理環(huán)境當做項目管理的重點。

2項目管理對通信電子裝備承制單位的影響

項目管理作為管理學中的一個重要組成部分，其不但融合了許多先進企業(yè)單位的管理思想與管理理念，同時也是現(xiàn)代社會中一種新型的管理模式，和傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式相比，在企業(yè)項目管理理論中，其更重視多種學科領域與知識技能之間的有機融合，因此項目管理不只適用于一些普通生產行業(yè)單位，對于通信電子裝備這種技術性比較強的單位，項目管理也是同樣適用的。并且隨著網絡技術的不斷發(fā)展，項目管理軟件將會進一步的推陳革新，而這也無疑會為企業(yè)單位的項目管理提供更有力的技術基礎。對于通信電子裝備承制單位而言，其企業(yè)管理水平不但關系著通信電子裝備的產品質量，對于設備裝置的穩(wěn)定性也具有重要的影響，而從通信電子裝備的生產過程分析，不但生產流程要具備一定的嚴謹性、規(guī)范性，管理也要具備一定的可行性，才能為產品生產提供質量上的保障，進而推動企業(yè)的長遠發(fā)展。因此針對這一點，項目管理無疑將會為通信電子裝備單位提供充分且科學的管理依據，這不但會提升企業(yè)單位的管理水平，對于改變目前我國的通信電子裝備狀態(tài)也具有一定的推動作用。但值得注意的是，在通信電子裝備單位運用項目管理時，一定要建立有效的組織結構，才能通過組織結構的嚴謹性，為企業(yè)的通信電子裝備生產進度以及生產質量形成有力的控制，由于組織結構與生產計劃之間存在這樣的聯(lián)系。由于現(xiàn)下的通信電子裝備單位對于項目管理中組織結構缺乏一定的重視程度，才致使企業(yè)管理中出現(xiàn)各樣的問題，為此筆者認為在應用項目管理時，企業(yè)只有從組織結構問題進行分析思考，才能從本質上提升企業(yè)的生產管理水平。

3通信電子裝備承制單位組織結構的建立

在現(xiàn)下的很多通信電子裝備承制單位中，雖然很多企業(yè)也意識到了項目管理的重要性，但是在建立管理結構組織時，采用的仍然是傳統(tǒng)職能型結構組織，這種職能型的結構組織不但管理模式比較單一，生產能力也比較低，其只適合應用在結構業(yè)務比較簡單的企業(yè)單位之中，對于通信電子裝備承制單位這種技術類型比較復雜的單位是非常不適用的。而隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，我們可以明顯的看出，未來的通信電子行業(yè)勢必會朝著多元化、綜合化的道路進行發(fā)展，而這就要求現(xiàn)下的通信電子裝備承制單位，必須調整自身的項目結構組織，才能適應未來多元化的市場變化趨勢。

當企業(yè)項目組織結構調整合理時，不但有助于企業(yè)管理水平的提升，也可以讓企業(yè)充分的展示出自身的技術特長，進而通過技術上的靈活運用，滿足企業(yè)的生產要求。而若想實現(xiàn)這一點，首先企業(yè)要集中內部部門的.職能力量，并將客戶的需要當成項目管理中的重中之重，通過市場變化的了解，及時的調整生產環(huán)節(jié)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。其次通信電子裝備承制單位要注重企業(yè)內部的溝通交流，強化部門之間的通力合作，通過內部資源的充分整合，提升部門之間的溝通效率，避免由于項目之間的細節(jié)調整問題，對企業(yè)單位的生產計劃造成影響與利益損失。從上述因素分析，通信電子裝備承制單位在建立組織結構時，可以考慮建立矩陣型結構組織，由于矩陣型結構組織具有綜合項目資源、控制項目生產計劃等特點，其不但可以實現(xiàn)對企業(yè)生產的緊密調整，對于控制資金平衡、滿足客戶的多樣化需要也具有一定的促進作用。同時通過矩陣型結構組織的建立，其可以幫助企業(yè)去承制比較大型的通信電子裝備生產項目，進而通過滿足“大”客戶的需求，為通信電子裝備承制單位創(chuàng)造更大的利潤。

4通信電子裝備承制單位項目管理應用

項目管理在通信電子裝備承制單位的應用，主要體現(xiàn)在三個方面，第一、實現(xiàn)了企業(yè)內部的計劃管理，計劃管理是企業(yè)項目管理中的核心內容，同時也是決定項目管理順利進行的主要因素。在通信電子裝備承制單位應用項目管理時，經常會將項目工程分解為多個目標工程，在將這些小目標劃分到承制單位內部的不同職能部門之中，然后讓每個部門依照總體的計劃需求展開工作，通過內部部門工作任務的完成，實現(xiàn)項目目標。由此就可以看出，計劃管理對于承制單位項目管理的重要性，其就像是項目中一個時間表和調節(jié)器，通過合理的工作調節(jié)，對項目任務形成規(guī)范性的引導，促進項目任務的高效完成。第二、使承制單位具有可行性的工作機構，通過項目管理的應用，將承制單位建立三級分解式的工作結構，進而將工作目標進行細化，分解成幾個核心項目，在將這些核心項目繼續(xù)分解，具體的劃分到具體的生產單位、與機構部門之中，可以說通過三級分解的運用，不但可以將工作任務細化，也可以將任務明確到具體個人的肩上，從而使企業(yè)員工具有較強的責任意識，同時在項目管理理論的有效指引下，可以使通信電子裝備承制單位內部的管理活動得到優(yōu)化，進而通過管理模式之間的轉化，提升企業(yè)的總體管理水平。第三、使承制單位管理人員的思想得到轉變，在傳統(tǒng)承制單位進行企業(yè)管理時，由于沒有明確的管理方法指引，員工的工作態(tài)度與工作思想都比較消極，這就對企業(yè)內部的生產效率造成了很大的影響，同時也無法滿足國家對于通信電子裝備的生產需求，而項目管理的應用，將計劃檢查與工作績效相結合，不但可以充分的調動企業(yè)員工的積極性，也可以為企業(yè)提供綜合的競爭力量。同時由于項目管理具有有效的手段和管理方法，不但可以使承制單位運行管理模式具有很強的系統(tǒng)性，也可以有效的減少企業(yè)的生產損耗，通過企業(yè)運營成本的降低，為企業(yè)創(chuàng)造長久的利潤。

總結：

綜上所述，在通信電子裝備承制單位應用項目管理時，可以有效提升企業(yè)的管理效率，但由于現(xiàn)下通信電子裝備承制單位的項目管理應用，仍處于一種探索性階段，很多體系還不夠完善，加強對其的應用研究勢在必行。