鐘幫春

摘要：現(xiàn)階段，雖然我國在建筑施工技術(shù)上也取得了一定的成績，但這對于高速發(fā)展的城市現(xiàn)代化建設(shè)是遠遠不夠的。為此，必須在維持當(dāng)前建筑施工技術(shù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，開拓新的技術(shù)領(lǐng)域，通過汲取國外先進的技術(shù)進行自我完善，以此來適應(yīng)建筑工程發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞：工民建；管理現(xiàn)狀；應(yīng)對策略

引言

城市的建設(shè)過程離不開建筑工程，而建筑工程的開展又需要施工技術(shù)的支持。雖然我國在建筑施工技術(shù)上也取得了一定的成績，但這對于高速發(fā)展的城市現(xiàn)代化建設(shè)是遠遠不夠的。為此，必須在維持當(dāng)前建筑施工技術(shù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，開拓新的技術(shù)領(lǐng)域，通過汲取國外先進的技術(shù)進行自我完善，以此來適應(yīng)建筑工程發(fā)展的需要。

一、工民建工程施工管理現(xiàn)狀

1、建筑材料質(zhì)量問題

除此之外，建筑工程中的建筑材料是工程建設(shè)與發(fā)展的基本材料，沒有建筑材料的添磚加瓦，就不能實現(xiàn)當(dāng)前建筑的高樓林立。因此，建筑材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，而材料出現(xiàn)問題的情況并不少見。在近些年的工程項目管理中，由建筑材料所引起的安全事故不在少數(shù)，正因如此，應(yīng)該更加重視對施工材料的有效管理。其中，有三方面的材料質(zhì)量問題需要進一步探討：（1）鋼材的質(zhì)量。（2）水泥的質(zhì)量。（3）機械設(shè)備的質(zhì)量。因為在當(dāng)前的建筑材料市場中，施工材料魚龍混雜，無法有效辨別施工材料的好壞，待發(fā)現(xiàn)問題時已為時已晚，這是因為相關(guān)部門對材料市場的管理疏忽造成的，如果定期進行檢查，也不會出現(xiàn)這類問題。

2、人員素質(zhì)不高

建筑施工管理整體落后和建筑施工質(zhì)量難以提高的關(guān)鍵因素就是施工人員素質(zhì)不高。其主要體現(xiàn)在建筑施工管理人員素質(zhì)不高以及建筑施工人員素質(zhì)不高兩個方面。首先，很多建筑施工管理人員沒有接受過系統(tǒng)的建筑施工管理專業(yè)學(xué)習(xí)，缺乏建筑施工管理經(jīng)驗，導(dǎo)致在實際的建筑施工管理過程中，無法完成建筑施工管理目標(biāo)，致使建筑施工管理效率低下，不能保證建筑施工科學(xué)有序的進行；其次，在建筑施工過程中，很多建筑施工人員文化水平都比較低，沒有接受過專門的建筑施工訓(xùn)練，在建筑施工過程中，不能很好的理解建筑設(shè)計施工圖紙，也不能完全理解建筑施工管理理念，最終導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量不高。此外，建筑施工人員的素質(zhì)不高，也會造成施工人員的安全意識和自我保護能力差，不能保證建筑施工安全進行。

3、施工安全管理問題

在具體開展工作的時候，一定要注重安全方面的問題，然而，在以前的施工過程中，工作人員并沒有較強的觀念，對此還不太重視，與此同時，也放松了管理。建筑工程施工過程中做到安全，不僅是關(guān)系著施工人員的生命安全、工程進度以及直接影響企業(yè)形象的塑造。考慮到安全管理并沒貫徹落實在生產(chǎn)中，這樣增加了出現(xiàn)事故的概率，對于施工人員的人生安全以及設(shè)備財產(chǎn)都是一種威脅。當(dāng)今的建筑施工單位當(dāng)中，缺少實行安全管理的力度，員工們也沒有對其產(chǎn)生重視，使得工程在質(zhì)量上出現(xiàn)問題。

4、技術(shù)方面的問題

第一，掌握施工圖紙，根據(jù)不同工程的施工合同要求，努力去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源，各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，把這些計劃做成網(wǎng)絡(luò)圖，這樣每一分項工程都能納入受控范圍之中。為了更透徹地了解工程，掌握工程概況，還應(yīng)該到現(xiàn)場進行考察。第二，技術(shù)掌握程度。擁有合理的施工組織計劃外，結(jié)合每個工程的特點，在具體的施工方法上作好技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是高新技術(shù)要求的施工工藝。因為一個工程項目，其施工工藝技術(shù)是復(fù)雜的，材料的品種也很多，所以現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。第三，質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段。施工質(zhì)量能否達到相關(guān)的要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)該有相應(yīng)的制度進行規(guī)范。

二、提升建筑施工管理效果的策略

1、加強材料管理工作

就材料的管理而言，其需考慮兩方面：價格和質(zhì)量。對市場進行充分的調(diào)查，了解價格分布情況，以選擇性價比較高的材料。將材料的領(lǐng)取與庫存運用電子檔進行管理，使人對材料信息一眼看得很清楚，這樣以便控制材料取用與補充，從而減少項目施工成本。加強施工現(xiàn)場材料就要對材料的采購、進場、儲存、使用等各個環(huán)節(jié)進行管理。采購中重點要檢查材料的質(zhì)量，明確供應(yīng)商的資質(zhì)，按照施工要求采購型號、大小、數(shù)量一致的材料。材料進場之前要出示“三證”，同時抽樣檢驗，不合格材料要退回，按照使用量有計劃性地進場。材料儲存中按照材料性質(zhì)選擇適當(dāng)?shù)谋４姝h(huán)境和條件，對易變質(zhì)材料要特別保管。材料使用中再次檢查材料質(zhì)量，確定無過期變質(zhì)后使用，同時要控制材料使用中的浪費，提高材料的利用率。

2、施工現(xiàn)場的管理

施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤就必須加強現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合體現(xiàn)。

施工技術(shù)操作。我們應(yīng)該充分認識到施工技術(shù)操作的重要性，故應(yīng)高度重視現(xiàn)場施工技術(shù)操作專項治理工作，健全監(jiān)督機制，加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作技術(shù)行為，堅決杜絕技術(shù)原因?qū)е碌陌踩鹿实陌l(fā)生。

加強人員控制。在現(xiàn)場施工當(dāng)中，應(yīng)該要加強對施工人員的思想政治教育、職業(yè)道德教育，調(diào)動施工人員的積極性和主觀能動性，平時注重專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工過程要有強制性的管理措旋，并有健全的施工人員崗位責(zé)任制，對引起工程質(zhì)量事故，破壞產(chǎn)品保護的人要實施處罰。

加強各方協(xié)調(diào)監(jiān)督工作。作為現(xiàn)場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛和預(yù)防事故的發(fā)生，同時及時提醒施工人員各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。

3、增加安全教育培訓(xùn)，增強安全意識

針對建筑施工人員安全意識薄弱，綜合素質(zhì)較差，缺乏自我保護意識和能力等問題，最重要的改進措施就對其進行專業(yè)培訓(xùn)。首先，通過農(nóng)民工學(xué)校，對施工人員進行專業(yè)知識教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括建筑工程的基礎(chǔ)知識、安全施工的基本要求、與安全防護相關(guān)的知識等，全面提高他們的安全生產(chǎn)意識。其次，積極對新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝和新工種進行介紹，在沒有達到安全施工的要求之前，不能進入施工現(xiàn)場。再次，做好施工作業(yè)人員的安全崗前教育培訓(xùn)，未進行崗前培訓(xùn)教育的人員不得進入施工現(xiàn)場作業(yè)，同時也要加強對安全管理人員的安全生產(chǎn)規(guī)范和安全知識的培訓(xùn)教育，使安全管理人員的安全知識水平得到完善，指導(dǎo)和監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。

結(jié)語

房屋建筑施工管理工作涵蓋了許許多多的方面，而施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作卻是整個工程的重中之重，是建筑施工中的關(guān)鍵和核心。只有保證房屋建筑的施工質(zhì)量，才能造出優(yōu)質(zhì)的工程，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，為人民建造出更舒適、更安全的居住環(huán)境。因此要改變我國房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)管工作現(xiàn)狀，健全和完善監(jiān)理體系和制度，加大監(jiān)理力度，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，推動我國建筑行業(yè)良性發(fā)展，不斷穩(wěn)步向前。