馮侖

不久前在飛往紐約的航班上，我迷迷糊糊聽(tīng)到前排有兩位乘客不停地在聊天，好像在議論某個(gè)人。

他們說(shuō)，2001年9月11日，隨著兩架飛機(jī)撞向當(dāng)時(shí)的紐約最高大樓——世貿(mào)中心，拉登改寫了歷史。兩個(gè)月后，一位美國(guó)教授對(duì)著一群房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商講解世貿(mào)中心重建的規(guī)劃，被選中的方案所表達(dá)的價(jià)值觀就是自由，所以，其中最高的那棟樓被稱為“自由塔”。

沒(méi)想到有一個(gè)地產(chǎn)商對(duì)教授說(shuō)：“教授，我們中國(guó)的企業(yè)能不能也參與到自由塔的重建中？能不能在新世貿(mào)中心的最頂層建一個(gè)‘中國(guó)中心，讓中美兩國(guó)的經(jīng)濟(jì)和文化可以更緊密地連接?！?/p>

紐約世貿(mào)中心的重建是最具挑戰(zhàn)性，也是最困難的房地產(chǎn)項(xiàng)目，所以，建設(shè)“中國(guó)中心”看上去是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)。然而15年過(guò)去了，在他跨洋飛行近70次后，在自由塔的頂層540米處，“中國(guó)中心”即將建成。

7年前，也是這哥們兒，他希望借助大陸和臺(tái)灣在體制與市場(chǎng)上的差異，把大陸的客人引到臺(tái)灣去度假，并幫助他們實(shí)現(xiàn)在臺(tái)灣置業(yè)的夢(mèng)想。

他去了臺(tái)灣50多次，經(jīng)歷了馬英九時(shí)代，又到了蔡英文時(shí)代，最終這個(gè)叫“萬(wàn)通臺(tái)北2011”的標(biāo)志性項(xiàng)目才得以完成，這可是近百年來(lái)大陸人第一次在臺(tái)灣投資房地產(chǎn)。

同樣還是這個(gè)哥們兒，在2009年的哥本哈根世界氣候大會(huì)上，他有感于城市發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的一系列問(wèn)題，提出了一個(gè)理想城市的發(fā)展模型——“立體城市”。這個(gè)模型一經(jīng)提出，有人驚詫，有人贊嘆，但更多的是置疑和嘲諷。因?yàn)樘岢龅厥窃谕挼墓枢l(xiāng)——丹麥，所以很多人都認(rèn)為這個(gè)模型更像是一個(gè)童話。

他投入全部的精力，先后在廊坊、成都、西安等地去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，然而這次，事情并不順利。

他受阻于地方領(lǐng)導(dǎo)更替所帶來(lái)的失信、背信和體制障礙，受阻于地方政府在規(guī)劃、技術(shù)、管理上的巨大阻力，也受阻于這個(gè)創(chuàng)新的模式所需要的巨大的資源和技術(shù)，以及團(tuán)隊(duì)。但他仍然百折不撓，如他在“中國(guó)中心”和“臺(tái)北萬(wàn)通2011”項(xiàng)目上投入的決心和毅力一樣，他堅(jiān)持著、奮斗著，樂(lè)此不疲。

我坐在兩位乘客的后面斷斷續(xù)續(xù)地聽(tīng)著，竟然睡意全無(wú)，這不正是在說(shuō)我嗎？我很好奇地走到他們面前，遞上自己的名片。

其中一位L君面露窘相：“剛才瞎侃，別介意啊。我一直看著你折騰，十分欽佩。但你為什么放著簡(jiǎn)單賺錢的項(xiàng)目不做，偏要花10多年去啃這些硬骨頭呢？難道就是為了理想？”L君問(wèn)我的問(wèn)題，也是我經(jīng)常問(wèn)自己的問(wèn)題?，F(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，這15年來(lái)我做的這些事情的確不同于尋常的地產(chǎn)商，但為什么要這樣？

我認(rèn)為商業(yè)本身承載著兩方面的使命，一方面是要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富，給股東帶來(lái)回報(bào)，這是所有商業(yè)組織的立身之本，也是企業(yè)家最基本的職責(zé)。

另一方面，如果同時(shí)又能夠改變一種商業(yè)模式、創(chuàng)造一項(xiàng)新技術(shù)，或提供一項(xiàng)新的服務(wù)，進(jìn)而改變?nèi)伺c人之間的連接方式（經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)之間的連接方式），創(chuàng)造出對(duì)個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)都有增量的效益（社會(huì)效益），那豈不是更好嗎？所以，我一方面要堅(jiān)持常規(guī)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，另一方面也要拿出精力來(lái)做些兼具社會(huì)效益的項(xiàng)目，追求理想，順便賺錢。

因?yàn)樽约阂恢卑凑者@個(gè)信念去做，15年下來(lái)，就會(huì)對(duì)如何處理追求理想和快速實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益之間的關(guān)系有不少心得。你追求理想的同時(shí)還賺了錢，那當(dāng)然好；如果沒(méi)有賺到錢，還失去了很多機(jī)會(huì)，就成為別人置疑和譏諷的對(duì)象。所以當(dāng)人類權(quán)衡理想和現(xiàn)實(shí)的關(guān)系時(shí)，大都選擇跪倒在現(xiàn)實(shí)面前，只有少數(shù)人會(huì)不停地仰望理想，腳踏實(shí)地，持續(xù)奔跑。

理想的價(jià)值就在于實(shí)現(xiàn)它并不容易。比如說(shuō)當(dāng)美國(guó)的火箭升空突然爆炸以后，人們驚愕、恐懼、悲痛，如果就此停住，那么我們至今也不會(huì)知道宇宙是怎么回事，一旦地球遇到毀滅性危機(jī)，我們將找不到任何一處棲身之所。所以，當(dāng)時(shí)的美國(guó)總統(tǒng)堅(jiān)定地說(shuō)：“不能停下來(lái)，堅(jiān)持走下去?！比祟愓峭ㄟ^(guò)一次又一次的失敗和犧牲，才沖破了自身思考的邊界，去往新的境界。

追求理想的投入是容易確定的，但回報(bào)究竟如何計(jì)算呢？如果拿一塊地來(lái)快速開(kāi)發(fā)，三四年就能夠賺得盆滿缽滿。而理想既然叫理想，說(shuō)明它離現(xiàn)實(shí)很遙遠(yuǎn)，你要拿錢去投資，要等很長(zhǎng)的時(shí)間，可一旦實(shí)現(xiàn)了，就是巨大的回報(bào)。

阿里巴巴在創(chuàng)辦的前七八年一直都在燒錢，但現(xiàn)在的投資回報(bào)率是傳統(tǒng)項(xiàng)目的幾百倍。這就是理想的魅力和價(jià)值，以及追求理想所得到的回報(bào)和獎(jiǎng)賞。

正因?yàn)槔硐氲幕貓?bào)期很長(zhǎng)，且充滿了不確定性，同時(shí)一旦成功回報(bào)率又很高，所以，在這一過(guò)程中，既有艱苦、煎熬、忍耐、曲折、波折、驚心動(dòng)魄，又有憧憬、興奮、激動(dòng)、突破、創(chuàng)造、迫不及待，這兩種經(jīng)歷和情緒不斷地交織變化，苦中有樂(lè)，樂(lè)中有苦，企業(yè)家會(huì)在痛苦和快樂(lè)的交織中使自己的人生境界不斷地得到提升，也使生命的寬度、深度得以不斷地延展。

過(guò)去15年里，我飛了近70次紐約，其中所觀察到、體會(huì)到、理解到的世界，與做普通項(xiàng)目時(shí)所感受到的世界就完全不同。 做立體城市，即便遇到非常多的困難，我仍然每天都在激勵(lì)自己，不斷地去見(jiàn)不同的人，去交流、討論、糾結(jié)，在突破、轉(zhuǎn)機(jī)、危機(jī)中循環(huán)往復(fù)。這樣的經(jīng)歷無(wú)疑拓展了我的視野，增強(qiáng)了我和困難打交道的經(jīng)驗(yàn)和智慧，讓我多了一分自信、五分智慧、七分把握和十二分的成功與喜悅。

理想和現(xiàn)實(shí)的關(guān)系也可以歸結(jié)為一個(gè)人自身和外部環(huán)境的關(guān)系，歸結(jié)為你的人生態(tài)度、人生定位和人生觀。如果你是一個(gè)理想主義者，那么現(xiàn)實(shí)就會(huì)引導(dǎo)你一步步地走向理想。如果你只是一個(gè)普通人，只是朝九晚五、吃飽、睡覺(jué)、等死，只是每天在現(xiàn)實(shí)中打轉(zhuǎn)，那你將永遠(yuǎn)與未來(lái)無(wú)關(guān)。（摘自《讀者》）