唐小麗

三臺(tái)縣：黨建脫貧同頻共振促雙贏

唐小麗

三臺(tái)縣協(xié)和鄉(xiāng)紅花園村52歲村民李太瓊前幾天足不出戶就賣出一只雞，收入89元?！霸瓉?lái)上街賣11元一斤，在這兒能賣12元一斤?！崩钐傉f(shuō)起通過(guò)“云端三臺(tái)363”農(nóng)村電商平臺(tái)賣出的這只雞，高興得合不攏嘴。

不用出門，賣出的價(jià)格還高一點(diǎn)，這樣的變化得益于三臺(tái)縣委對(duì)綿陽(yáng)市“兩個(gè)一號(hào)工程”的深入推進(jìn)?？h委組織部大力支持梓州云商總經(jīng)理陳志勇等5名優(yōu)秀人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，“云端三臺(tái)363”農(nóng)村電商平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。

近年來(lái)，三臺(tái)縣始終堅(jiān)持“抓黨建促脫貧、以脫貧強(qiáng)黨建”，注重在脫貧攻堅(jiān)一線選干部、配班子、建堡壘、育人才、強(qiáng)治理，充分發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員在脫貧攻堅(jiān)中的示范作用，有力引領(lǐng)、有效助推了綿陽(yáng)市農(nóng)村綜合改革實(shí)驗(yàn)區(qū)、綿陽(yáng)市丘區(qū)脫貧攻堅(jiān)示范區(qū)（以下稱綜改區(qū)）脫貧攻堅(jiān)工作。

組織為紐 打造脫貧攻堅(jiān)“火車頭”

給錢給物不如建個(gè)好支部。“入山問(wèn)樵、入水問(wèn)漁”，村（社區(qū)）黨支部直接聯(lián)系貧困群眾，知道他們所需、所想、所盼。為此，縣委組織部對(duì)屬于綜改區(qū)的16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和254個(gè)村（社區(qū)）黨支部給予了黨建重點(diǎn)支持。

雙樂(lè)鄉(xiāng)宋觀廟村是省定貧困村，在各級(jí)各部門的大力支持下，村里建起了新村聚居點(diǎn)。為了更好鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，縣委組織部給予了90萬(wàn)元黨建工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，整合多方資源，依托村級(jí)活動(dòng)陣地建起了“黨群紅色家園”，不斷增強(qiáng)基層黨組織的核心地位和政治功能。

縣委大力發(fā)展教育培訓(xùn)、醫(yī)療衛(wèi)生等公益性社會(huì)組織，形成基層治理力量整合匯集機(jī)制。通過(guò)舉辦“流動(dòng)法庭”“法律診所”，進(jìn)一步完善黨員行為規(guī)范、村規(guī)民約；深化農(nóng)村“網(wǎng)格化治理”和“雪亮”工程建設(shè)，強(qiáng)化黨員、干部、群眾法治意識(shí)。

同時(shí)，建立“六個(gè)一”幫扶機(jī)制（1名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、1個(gè)駐村工作隊(duì)、1個(gè)縣級(jí)部門單位、1名第一書記、1套整改方案）加強(qiáng)任期目標(biāo)管理和履職能力建設(shè)，2016年確定的18個(gè)軟弱渙散黨組織全部實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化升級(jí)。

黨員帶頭 爭(zhēng)做脫貧攻堅(jiān)“排頭兵”

村看村、戶看戶，群眾看黨員、黨員看干部。通過(guò)示范引領(lǐng)帶動(dòng)，培養(yǎng)了陳志勇、李曉川等一批奮戰(zhàn)在脫貧攻堅(jiān)一線的“排頭兵”。

三臺(tái)縣注重在脫貧攻堅(jiān)一線選拔干部、培育典型。2016年，在鎮(zhèn)鄉(xiāng)換屆選舉中提拔綜改區(qū)第一書記7名，圓滿完成綜改區(qū)16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、254個(gè)村（社區(qū)）換屆，進(jìn)一步優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。

同年，在綜改區(qū)建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年黨支部16個(gè)，所有無(wú)職黨員全部參與設(shè)崗定責(zé)。實(shí)施黨員精準(zhǔn)脫貧示范工程項(xiàng)目55個(gè)，支持引導(dǎo)貧困黨員治窮家、拔窮根、當(dāng)先鋒。積極培育農(nóng)村致富帶頭人，促進(jìn)鄉(xiāng)村本土人才回流，打造“不走的扶貧工作隊(duì)”。培育企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才57人，回引農(nóng)村實(shí)用人才730余人，培養(yǎng)農(nóng)村電商人才近300人，帶動(dòng)并輻射綜改區(qū)建檔立卡貧困戶1200余戶增收致富。

力量整合 結(jié)出脫貧攻堅(jiān)“碩果”

通過(guò)招商引資，三臺(tái)縣以“公司+合作社+農(nóng)戶”的模式，在景福鎮(zhèn)鮮家嘴村、紫河鎮(zhèn)五福橋村建立起1000畝的油用牡丹產(chǎn)業(yè)園。村民何顯君將土地流轉(zhuǎn)出去，“農(nóng)忙時(shí)，我們就來(lái)打點(diǎn)小工，一天就有50元錢!”何顯君說(shuō)，她丈夫現(xiàn)在已經(jīng)是公司的正式員工，負(fù)責(zé)田間地頭的管理工作，一個(gè)月有2000多元的收入。

通過(guò)創(chuàng)新三種“造血”模式：即入股分紅“找錢”、有償服務(wù)“掙錢”、盤活資產(chǎn)“生錢”。三臺(tái)縣從增強(qiáng)貧困村“造血”功能出發(fā)，堅(jiān)持不懈培育壯大集體經(jīng)濟(jì)，努力實(shí)現(xiàn)助力脫貧攻堅(jiān)、加強(qiáng)基層黨建的雙重效果。

同時(shí)，嚴(yán)格按照貧困村“五個(gè)一”、非貧困村“三個(gè)一”和“一對(duì)一”要求落實(shí)駐村幫扶力量，強(qiáng)化插花式貧困幫扶工作。

截至目前，綜改區(qū)4923名貧困人口已脫貧3068人。 （責(zé)編：余娜）

（作者單位：三臺(tái)縣委組織部）