顧黎強 （江陰市文化館 214431）

淺談群眾文藝團隊的建設(shè)

顧黎強 （江陰市文化館 214431）

群眾文藝團隊作為群眾文藝活動的主體，其成員來自于基層，其文藝活動貼近生活實際，能夠反映社會現(xiàn)實面貌，能促進社會精神文化的發(fā)展，于國家、社會和人民都具有重要的作用。在新時期加強群眾文藝團隊的建設(shè)可以有效地調(diào)動群眾文藝工作者的積極性，可以為社會精神文化建設(shè)做出更大的貢獻，因此本文從群眾文藝團隊建設(shè)的重要作用、當前群眾文藝團隊的現(xiàn)狀以及加強群眾文藝團隊建設(shè)的措施三個方面進行闡述。

群眾文藝團隊；重要作用；現(xiàn)狀；建設(shè)

一、群眾文藝團隊建設(shè)的重要性

第一，好的群眾文藝團隊可以通過豐富的文藝節(jié)目改善基層群眾的文化生活，比如平時基層群眾忙于工作他們的業(yè)余生活比較無趣，但是群眾文藝團隊帶來的活動正好可以滿足基層人民的業(yè)余生活需求，豐富他們原本單調(diào)的生活狀態(tài)。第二，好的群眾文藝團隊可以以他們自身的人格魅力和文化藝術(shù)提高人們的精神文化素質(zhì)。因為群眾文藝團隊是為基層群眾服務的，他們的文化節(jié)目素材也大都來自于社會生活，比如歌頌社會發(fā)展、傳播社會正能量等都能在潛移默化中提高群眾的文化素質(zhì)。第三，好的群眾文藝團隊承擔著繼承發(fā)揚傳統(tǒng)文化藝術(shù)的責任。群眾文藝團隊當然不僅是要反映新時期的社會現(xiàn)實，還要把傳統(tǒng)的文化藝術(shù)通過不同的藝術(shù)形式展現(xiàn)出來，比如通過演繹民間民俗，展現(xiàn)本地區(qū)的舞蹈戲曲等讓地區(qū)文化得到社會的認同。第四，好的群眾文藝團隊還可以引導一種健康的社會生活方式。這主要是因為群眾文藝團隊是非盈利性的或者半盈利的公共服務團體，他們可以通過健康的文化藝術(shù)展示給人們一個良好的生活空間。

二、群眾文藝團隊的現(xiàn)狀

由于群眾文藝團隊及其建設(shè)的重要性，我國社會各界也越來越重視和關(guān)注群眾文藝團隊的現(xiàn)狀。筆者從資料中發(fā)現(xiàn)目前就北京一個區(qū)，文藝團隊的數(shù)量已經(jīng)超過了2000支，一支文藝團隊的參演人員就可以達到1000，舉辦的場次超過3000場，觀看的人數(shù)以萬來計算。不僅如此，群眾文藝團隊在質(zhì)量上也不斷提高，文化藝術(shù)節(jié)目的種類增多，部分文藝團隊追求節(jié)目形式和內(nèi)容上的雙重創(chuàng)新。這是群眾文藝團隊好的一面，但同時也存在一些需要完善的地方。

1.團隊缺乏特色和個性的建設(shè)

優(yōu)秀的或者說可以持續(xù)發(fā)展并受到廣大人民喜歡的群眾文藝團隊必然有其獨特之處，這種獨特在于團隊品牌，團隊的特色和個性。當前在對部分群眾文藝團隊考察時發(fā)現(xiàn)，一些群眾文藝團隊走的是隨大流的路線，基本上就是全國其他地區(qū)的群眾文藝團隊在做什么自己也跟著做什么，沒有很好地結(jié)合當?shù)氐纳鐣嶋H，比如當?shù)氐拿耧L民俗，有沒有比較有特色的傳統(tǒng)藝術(shù)，當?shù)厝嗣竦纳罹駹顟B(tài)是怎樣的都沒有成為群眾文藝團隊建設(shè)時的考慮內(nèi)容。另外，除了在團隊整體上沒有注重品牌的培養(yǎng)，在團隊內(nèi)部也沒有根據(jù)本團隊的經(jīng)濟、人員等情況進行合理設(shè)置。比如團隊人員眾多但卻沒有明確的職能分工，也沒有針對每個參演人員的水平擇優(yōu)培養(yǎng)一些比較有個性的文化藝術(shù)人才，大家都做一樣的事，對每一種文藝項目都有涉獵卻都又不精。

2.團隊人員的整體水平有待提高

團隊人員分為兩個部分，一類是團隊的管理人員也就是負責人，另一類是團隊成員，也就是群眾參演人員。在團隊人員上出現(xiàn)的狀況主要是團隊負責人缺乏專業(yè)的組織和管理團隊文藝活動的能力，一般負責人都接受過比較正式的文化管理教育，雖然懂得文化組織和管理的知識，卻缺乏實踐能力，所以在真正的組織管理中會出現(xiàn)管理不到位，組織比較混亂的局面。另外，在群眾參演人員身上，他們基本上很少受過正式的文化藝術(shù)教育，雖然有某方面才藝的天賦，但畢竟缺乏系統(tǒng)的訓練和實際表演的經(jīng)驗。如果該團隊的負責人因為管理意識不足，責任心不強沒有對這些非專業(yè)人員進行藝術(shù)方面的指導，這些參演人員在正式表演的時候很可能出現(xiàn)照搬照演，表演機械不成熟，劇目沉悶沒有新意等情況。團隊人員的素質(zhì)很可能影響到群眾加入文藝團隊的積極性。

三、群眾文藝團隊建設(shè)的措施

解決上述兩個主要問題，筆者認為可以從三個方面著手，第一是要加強團隊的管理制度建設(shè)，第二是要加大資金上的投入和優(yōu)秀人員的培養(yǎng)，第三是要創(chuàng)新文藝活動，形成團隊自己的品牌特色。

1.加強團隊的管理制度建設(shè)

群眾文藝團隊的建設(shè)需要有制度的支撐，主要就是管理制度的建設(shè)。在管理制度上，首先需要發(fā)揮地方政府的作用，地方政府應該重視起本地群眾文藝團隊的建設(shè)，安排相應的人員與團隊負責人進行協(xié)商會議，并且下發(fā)符合國家群眾文化事業(yè)建設(shè)的有關(guān)政策，從政策上加大對群眾文藝團隊的管理。其次需要團隊負責人加強團隊管理的意識，根據(jù)政府的相關(guān)政策制定團隊的各種規(guī)章制度，比如建設(shè)權(quán)責分明的管理機制，每一個文藝項目都安排一個負責人，該項目負責人對項目下的所有成員負責，要具體到每個人員的文藝擔當，應該具備怎樣的表演能力，在文化活動現(xiàn)場中怎樣有秩序地組織成員進行表演和展示。另外，在具體的文藝活動中還要秉承以人為本的原則，使得來觀看活動的群眾也能深入活動其中成為參與者，這對文藝團隊的建設(shè)來說是最大的成功。

2.加大資金的投入和優(yōu)秀人員的培養(yǎng)

群眾文藝團隊的建設(shè)有時也會因為資金的缺乏而被擱置或者建設(shè)得不完善，這就要求上級部門需要給予這些文藝團隊一定的資金支持，群眾文藝團隊的負責人也要根據(jù)本團隊的具體情況向上級匯報爭取資金來源。另外，非常重要的一點是要培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊人員。一方面管理人員需要不斷地加強自身的專業(yè)組織活動和管理團隊的能力，并且同時提高自己的文化素養(yǎng)，加強與其他文藝團隊之間的聯(lián)系。另一方面管理人員要對團隊成員展開專門的培訓指導，盡量讓每一個沒有經(jīng)驗的成員都具備一定的文化理論知識和專業(yè)的文藝才能，并且通過培訓和實踐訓練使得每一位成員的文藝能力有了一個系統(tǒng)性的提高，到了活動現(xiàn)場可以靈活自如地展現(xiàn)。

3.創(chuàng)新文藝活動，打造團隊品牌

文藝活動的創(chuàng)新是群眾文藝團隊建設(shè)的重中之重，也就是說團隊要積極培養(yǎng)自己的品牌特色。一方面可以主動地學習國內(nèi)外一些做得比較成功的群眾文藝團隊的經(jīng)驗，在他們的基礎(chǔ)上再結(jié)合當?shù)氐奈幕顚嶋H創(chuàng)新自己團隊的文化活動。在這之前還需要對當?shù)氐拿耧L民俗、人們生活、社會經(jīng)濟歷史等有一個全面的了解，并且對自己團隊目前的現(xiàn)狀也要有完整的把握。另一方面要培養(yǎng)團隊內(nèi)部比較有藝術(shù)天分或者在社會文化活動中較活躍的人員，對他們進行特色培養(yǎng)，并通過他們的力量形成團隊別具一格的多級文化活動。另外，在實際的文化活動中還要和群眾的分散團體進行合作，汲取群眾的力量把自己的團隊特色建立起來。

四、 結(jié)語

群眾文化團隊的建設(shè)在新形勢下顯得尤為重要，不僅因為它關(guān)系著群眾文化事業(yè)，還因為它深入到社會生活的各個方面，與群眾精神文化、社會主義精神文明建設(shè)具有重大的聯(lián)系。因此，需要政府在資金政策上的支持，需要團隊負責人的有效引導，需要每一位成員的積極配合和自我創(chuàng)新。

[1]季妍.民間文化團隊建設(shè)研究——以銀川為例[J].上海文化，2014（2）.

[2]蔡彤潔.談群眾文化團隊建設(shè)與活動管理[J].音樂生活，2015（3）.

[3]莫丹莉.基層群眾文化團隊的管理與建設(shè)[J].群文天地，2012（13）.