張寒陽(yáng)

國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司哈爾濱供電公司

關(guān)于電力企業(yè)人力資源薪酬管理的思考

張寒陽(yáng)

國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司哈爾濱供電公司

電力企業(yè)在我國(guó)電力系統(tǒng)中發(fā)揮著十分重要的作用，只有電力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而才能保證我國(guó)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。電力企業(yè)中員工是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，想要促進(jìn)電力企業(yè)高效發(fā)展，就必須保持員工的穩(wěn)定。企業(yè)一般主要從兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)員工穩(wěn)定，一是培養(yǎng)員工的人文關(guān)懷，二是薪酬發(fā)放，薪酬發(fā)放是最直接也是最現(xiàn)實(shí)的一種方法。但是就目前來(lái)看，電力企業(yè)中的人力資源薪酬管理工作還存在一些問(wèn)題。本文就對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并對(duì)如何提高人力資源薪酬管理的效率做出有效的思考。

人力資源；薪酬管理；電力企業(yè)；思考

引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)也隨之得到了推進(jìn)發(fā)展，就目前來(lái)看，我國(guó)各行各業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和管理水平都有了明顯的進(jìn)步和提升。在眾多領(lǐng)域中，作為國(guó)有型企業(yè)的電力企業(yè)，其發(fā)展也得到了很大的推進(jìn)，電力企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)的比重日益增加。就目前電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，雖然企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平有了很大的提升，但是在薪酬管理方面，還存在一些問(wèn)題。因此，電力企業(yè)應(yīng)該深入研究現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理，認(rèn)識(shí)到薪酬管理對(duì)保證員工穩(wěn)定的重要性。

1、人力資源薪酬管理的重要性

在任何企業(yè)中員工都是促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展的重要主體，如何讓員工在工作中盡心盡責(zé)是每一個(gè)企業(yè)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)大部分員工而言，之所以選擇到企業(yè)中工作，都是為了更好的生存。員工在企業(yè)中獲得了符合自己心意的薪資待遇，那么則會(huì)在企業(yè)中穩(wěn)定發(fā)展，而如果員工在企業(yè)中沒(méi)有獲得合理的薪資待遇，那么則會(huì)選擇跳槽，或者怠慢工作。由此可見(jiàn)，薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的重要性。薪酬管理不僅可以提高員工的工作積極性，還可以加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的尊重和認(rèn)可。另外，合理的薪酬管理也能在很大程度上降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的總成本，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)員工薪酬的控制和管理就是對(duì)企業(yè)成本的控制和管理。

2、電力企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題

2.1 缺乏合理有效的績(jī)效薪酬制度

電力企業(yè)是我國(guó)國(guó)有型企業(yè)之一，其是國(guó)家傳統(tǒng)的能源壟斷性企業(yè)，所以電力企業(yè)在員工體制方面仍然是堅(jiān)持長(zhǎng)期以來(lái)的計(jì)劃體制，這種計(jì)劃體制就直接導(dǎo)致企業(yè)在員工管理方面出現(xiàn)問(wèn)題。比如員工之間形成了“工作效率與薪資待遇不平等”的局面，很多員工付出的勞動(dòng)力與薪資并沒(méi)有成正比。這很大一部分原因就是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏合理有效的績(jī)效薪酬制度，沒(méi)有合理、公平的績(jī)效薪酬制度，員工就會(huì)缺乏工作的熱情，也會(huì)喪失對(duì)企業(yè)的信心。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)薪酬管理的重視

在電力企業(yè)中，很多領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)薪酬管理的認(rèn)識(shí)上就有很大的錯(cuò)誤，他們認(rèn)為員工的薪酬是一種費(fèi)用支出，如果提高員工的薪資水平，，那么則會(huì)降低企業(yè)的利潤(rùn)。這種錯(cuò)誤的觀念就使得很多領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有重視薪酬管理工作，領(lǐng)導(dǎo)者寧愿投入大量的資金購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，也不愿提高員工的薪資待遇[1]。由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)薪酬管理的忽視，導(dǎo)致很多薪酬管理工作無(wú)法及時(shí)落實(shí)到位，比如員工的薪資待遇提升問(wèn)題遲遲拖延，拖欠薪資等，這些問(wèn)題都會(huì)在很大程度上影響員工的工作心態(tài)，甚至有造成人員流失的現(xiàn)象。

2.3 缺乏激勵(lì)制度

電力企業(yè)作為我國(guó)龍頭行業(yè)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下國(guó)家對(duì)企業(yè)的薪酬待遇有了一定的提升，然而這種提升并沒(méi)有落實(shí)到每一個(gè)員工中。其很大一部分原因是因?yàn)殡姎馄髽I(yè)員工中職責(zé)效率分析確定不明確，所以在薪資提升這一方面，存在一定的不公平不合理現(xiàn)象，尤其是有一些核心技術(shù)人員的薪資與普通人員的薪資相差不大。究其最根本的原因就是企業(yè)的薪資制度過(guò)于單一，缺乏合理有效的激勵(lì)制度，這很不利于企業(yè)人力資源的持續(xù)穩(wěn)定。

3、提高人力資源薪酬管理的幾點(diǎn)思考

3.1 建立健全的薪酬管理制度

企業(yè)想要有效提高人力資源薪酬管理效率和質(zhì)量，建立健全的薪酬管理制度是基礎(chǔ)的條件。首先，要建立科學(xué)的薪酬考核機(jī)制。比如領(lǐng)導(dǎo)者可以深入到基層員工群體中間，對(duì)員工的工作效率和工作能力進(jìn)行考核，將考核的內(nèi)容納入到實(shí)際績(jī)效考核中。薪酬考核機(jī)制中要明確各個(gè)員工的工作職責(zé)，在進(jìn)行薪酬考核時(shí)要嚴(yán)格按照制度的各項(xiàng)要求進(jìn)行考核，這樣就可以保證考核的公平性[2]。其次，要建立合的理薪酬分配機(jī)制。在企業(yè)中員工群體有不同的分工和不同的層次，所以員工的薪酬有較大的差別。這就需要企業(yè)建立合理薪酬分配機(jī)制，來(lái)保證每一個(gè)員工都能得到相應(yīng)的薪酬。比如企業(yè)可以依照員工的基本工作、福利、績(jī)效、補(bǔ)貼等進(jìn)行薪酬分配，合理的薪酬分配使得員工的薪酬待遇更加詳細(xì)直觀，避免出現(xiàn)不公平現(xiàn)象。

3.2 提高福利政策

在薪酬管理中福利政策經(jīng)常會(huì)被忽視，因?yàn)槠髽I(yè)認(rèn)為福利政策在一定程度上增加了企業(yè)成本，但是如果企業(yè)想要更好的留住人才，那么福利政策就是一條途徑。比如企業(yè)可以建立起一套福利政策制度，對(duì)于在職一年以上員工，可以給予3天帶薪年假福利，對(duì)于在企業(yè)中有重要貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)可以給予一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)。福利政策可以從多方面進(jìn)行，比如住房補(bǔ)貼、五險(xiǎn)一金等，這些福利不僅可以提高員工的工作積極性，也可以讓員工看到企業(yè)的希望。

3.3 薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略一致

現(xiàn)如今，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，雖然電力企業(yè)是國(guó)家龍頭行業(yè)，但是沒(méi)有積極做出改變，也會(huì)止步不前。因此，企業(yè)的人力資源薪酬管理要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，薪酬管理要隨著企業(yè)的變化，積極改變，及時(shí)調(diào)整。比如當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，那么企業(yè)的內(nèi)部財(cái)政也要隨之做出改變，進(jìn)而薪酬管理也相應(yīng)做出調(diào)整。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，薪酬管理的效率將直接影響到企業(yè)員工的工作效率，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。電氣企業(yè)作為我國(guó)的國(guó)有型企業(yè)，其在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面有著十分重要的推動(dòng)作用。因此，電力企業(yè)應(yīng)該高度重視薪酬管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)其中的問(wèn)題及時(shí)采取有效的對(duì)策。電力企業(yè)只有加強(qiáng)了人力資源的薪酬管理，才可以有效保證企業(yè)員工的穩(wěn)定，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

[1]關(guān)麗輝.關(guān)于新時(shí)期電力企業(yè)人力資源薪酬管理的幾點(diǎn)思考[J].人才資源開(kāi)發(fā),2016,24：95.

[2]郭其幼.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬管理的探索與思考[J].企業(yè)改革與管理,2016,09：66-67.