張寒陽

國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司哈爾濱供電公司

關于電力企業(yè)人力資源薪酬管理的思考

張寒陽

國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司哈爾濱供電公司

電力企業(yè)在我國電力系統(tǒng)中發(fā)揮著十分重要的作用，只有電力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，進而才能保證我國電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。電力企業(yè)中員工是推動企業(yè)發(fā)展的重要基礎，想要促進電力企業(yè)高效發(fā)展，就必須保持員工的穩(wěn)定。企業(yè)一般主要從兩個方面來實現(xiàn)員工穩(wěn)定，一是培養(yǎng)員工的人文關懷，二是薪酬發(fā)放，薪酬發(fā)放是最直接也是最現(xiàn)實的一種方法。但是就目前來看，電力企業(yè)中的人力資源薪酬管理工作還存在一些問題。本文就對其中存在的問題進行深入分析，并對如何提高人力資源薪酬管理的效率做出有效的思考。

人力資源；薪酬管理；電力企業(yè)；思考

引言

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)也隨之得到了推進發(fā)展，就目前來看，我國各行各業(yè)的企業(yè)經(jīng)營水平和管理水平都有了明顯的進步和提升。在眾多領域中，作為國有型企業(yè)的電力企業(yè)，其發(fā)展也得到了很大的推進，電力企業(yè)在國家經(jīng)濟的比重日益增加。就目前電力企業(yè)經(jīng)營狀況來看，雖然企業(yè)的經(jīng)營水平有了很大的提升，但是在薪酬管理方面，還存在一些問題。因此，電力企業(yè)應該深入研究現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理，認識到薪酬管理對保證員工穩(wěn)定的重要性。

1、人力資源薪酬管理的重要性

在任何企業(yè)中員工都是促進企業(yè)高效發(fā)展的重要主體，如何讓員工在工作中盡心盡責是每一個企業(yè)重點考慮的問題。對于企業(yè)大部分員工而言，之所以選擇到企業(yè)中工作，都是為了更好的生存。員工在企業(yè)中獲得了符合自己心意的薪資待遇，那么則會在企業(yè)中穩(wěn)定發(fā)展，而如果員工在企業(yè)中沒有獲得合理的薪資待遇，那么則會選擇跳槽，或者怠慢工作。由此可見，薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的重要性。薪酬管理不僅可以提高員工的工作積極性，還可以加強員工對企業(yè)的尊重和認可。另外，合理的薪酬管理也能在很大程度上降低企業(yè)運營的總成本，因為企業(yè)對員工薪酬的控制和管理就是對企業(yè)成本的控制和管理。

2、電力企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題

2.1 缺乏合理有效的績效薪酬制度

電力企業(yè)是我國國有型企業(yè)之一，其是國家傳統(tǒng)的能源壟斷性企業(yè)，所以電力企業(yè)在員工體制方面仍然是堅持長期以來的計劃體制，這種計劃體制就直接導致企業(yè)在員工管理方面出現(xiàn)問題。比如員工之間形成了“工作效率與薪資待遇不平等”的局面，很多員工付出的勞動力與薪資并沒有成正比。這很大一部分原因就是因為企業(yè)缺乏合理有效的績效薪酬制度，沒有合理、公平的績效薪酬制度，員工就會缺乏工作的熱情，也會喪失對企業(yè)的信心。

2.2 領導缺乏對薪酬管理的重視

在電力企業(yè)中，很多領導者在對薪酬管理的認識上就有很大的錯誤，他們認為員工的薪酬是一種費用支出，如果提高員工的薪資水平，，那么則會降低企業(yè)的利潤。這種錯誤的觀念就使得很多領導沒有重視薪酬管理工作，領導者寧愿投入大量的資金購買固定資產(chǎn)，也不愿提高員工的薪資待遇[1]。由于領導對薪酬管理的忽視，導致很多薪酬管理工作無法及時落實到位，比如員工的薪資待遇提升問題遲遲拖延，拖欠薪資等，這些問題都會在很大程度上影響員工的工作心態(tài)，甚至有造成人員流失的現(xiàn)象。

2.3 缺乏激勵制度

電力企業(yè)作為我國龍頭行業(yè)，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展下國家對企業(yè)的薪酬待遇有了一定的提升，然而這種提升并沒有落實到每一個員工中。其很大一部分原因是因為電氣企業(yè)員工中職責效率分析確定不明確，所以在薪資提升這一方面，存在一定的不公平不合理現(xiàn)象，尤其是有一些核心技術人員的薪資與普通人員的薪資相差不大。究其最根本的原因就是企業(yè)的薪資制度過于單一，缺乏合理有效的激勵制度，這很不利于企業(yè)人力資源的持續(xù)穩(wěn)定。

3、提高人力資源薪酬管理的幾點思考

3.1 建立健全的薪酬管理制度

企業(yè)想要有效提高人力資源薪酬管理效率和質量，建立健全的薪酬管理制度是基礎的條件。首先，要建立科學的薪酬考核機制。比如領導者可以深入到基層員工群體中間，對員工的工作效率和工作能力進行考核，將考核的內(nèi)容納入到實際績效考核中。薪酬考核機制中要明確各個員工的工作職責，在進行薪酬考核時要嚴格按照制度的各項要求進行考核，這樣就可以保證考核的公平性[2]。其次，要建立合的理薪酬分配機制。在企業(yè)中員工群體有不同的分工和不同的層次，所以員工的薪酬有較大的差別。這就需要企業(yè)建立合理薪酬分配機制，來保證每一個員工都能得到相應的薪酬。比如企業(yè)可以依照員工的基本工作、福利、績效、補貼等進行薪酬分配，合理的薪酬分配使得員工的薪酬待遇更加詳細直觀，避免出現(xiàn)不公平現(xiàn)象。

3.2 提高福利政策

在薪酬管理中福利政策經(jīng)常會被忽視，因為企業(yè)認為福利政策在一定程度上增加了企業(yè)成本，但是如果企業(yè)想要更好的留住人才，那么福利政策就是一條途徑。比如企業(yè)可以建立起一套福利政策制度，對于在職一年以上員工，可以給予3天帶薪年假福利，對于在企業(yè)中有重要貢獻的員工，企業(yè)可以給予一定的資金獎勵。福利政策可以從多方面進行，比如住房補貼、五險一金等，這些福利不僅可以提高員工的工作積極性，也可以讓員工看到企業(yè)的希望。

3.3 薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略一致

現(xiàn)如今，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，雖然電力企業(yè)是國家龍頭行業(yè)，但是沒有積極做出改變，也會止步不前。因此，企業(yè)的人力資源薪酬管理要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，薪酬管理要隨著企業(yè)的變化，積極改變，及時調整。比如當外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化時，那么企業(yè)的內(nèi)部財政也要隨之做出改變，進而薪酬管理也相應做出調整。

結束語

總而言之，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一項重要工作內(nèi)容，薪酬管理的效率將直接影響到企業(yè)員工的工作效率，進而影響整個企業(yè)的發(fā)展。電氣企業(yè)作為我國的國有型企業(yè)，其在我國經(jīng)濟發(fā)展方面有著十分重要的推動作用。因此，電力企業(yè)應該高度重視薪酬管理中存在的問題，并對其中的問題及時采取有效的對策。電力企業(yè)只有加強了人力資源的薪酬管理，才可以有效保證企業(yè)員工的穩(wěn)定，進而促進電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

[1]關麗輝.關于新時期電力企業(yè)人力資源薪酬管理的幾點思考[J].人才資源開發(fā),2016,24：95.

[2]郭其幼.關于加強企業(yè)人力資源薪酬管理的探索與思考[J].企業(yè)改革與管理,2016,09：66-67.