孟凡偉 劉陽 劉蕾

摘 要：時代不斷變化發(fā)展，我國對體育事業(yè)的關(guān)注與重視逐漸加大，各體育項目發(fā)展的機遇增多，并且體育與經(jīng)濟結(jié)合的趨勢以及程度也在不斷加深。本文簡要分析了當前我國體育經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢，主要以我國的籃球健身俱樂部為主要研究和探討的對象，通過查閱文獻資料、調(diào)查比較以及采訪專家等方法，分析我國籃球健身俱樂部大致的發(fā)展情況。此外，對籃球健身俱樂部的運營現(xiàn)狀進行了著重分析，并就其運營當中的問題提出了相應(yīng)建議。

關(guān)鍵詞：籃球健身俱樂部 運營現(xiàn)狀 職業(yè)體育

中圖分類號：F719 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）02（a）-130-02

在改革開放和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，體育所蘊含的經(jīng)濟功能及價值逐漸被人們認同和挖掘出來，其中籃球體育項目的經(jīng)濟價值最為凸顯?；@球經(jīng)濟價值與功能在不斷挖掘和凸顯過程中，我國職業(yè)和半職業(yè)籃球俱樂部已經(jīng)發(fā)展到近30個，并且籃球健身俱樂部的規(guī)模也在逐漸增大[1]。從運營的角度看，籃球健身俱樂部的發(fā)展與過去相比取得了一定的成就，但是其運營也存在著一些問題。在探討籃球健身俱樂部的運營現(xiàn)狀之前，本文就當前我國的體育經(jīng)濟進行簡要分析，并結(jié)合體育經(jīng)濟簡要闡述籃球健身俱樂部的發(fā)展情況。

1 我國體育經(jīng)濟與籃球健身俱樂部

所謂體育經(jīng)濟主要指的是，站在生產(chǎn)經(jīng)營的角度，講大眾的體育生活和與之相關(guān)的經(jīng)濟行為相互融合為產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這種產(chǎn)業(yè)可以創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益和價值[2]。就體育經(jīng)濟而言，許多發(fā)達國家從20世紀60年代就開始發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，并且其發(fā)展已經(jīng)相對成熟。

而在我國體育經(jīng)濟的發(fā)展中，雖然過去發(fā)展相對緩慢，但是近幾年我國體育市場以及消費呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的趨勢，并且整個的體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量都有了極大的提高[3]。在體育核心產(chǎn)業(yè)中，職業(yè)籃球健身俱樂部逐漸成為我國體育經(jīng)濟發(fā)展中的熱點和焦點。以2012年為例，我國當時的經(jīng)濟增長速度為7.5%，在這其中我國的體育產(chǎn)業(yè)增長速度達到14.4%。

此外，政協(xié)全國委員會教科文衛(wèi)體委員會，以及越來越多的學者針對體育經(jīng)濟發(fā)展，針對籃球俱樂部的發(fā)展及其現(xiàn)狀如俱樂部運營當中的產(chǎn)權(quán)界定、融資等都進行了專項研究。

綜上可知，我國體育經(jīng)濟在當前時代背景下得到了較大的發(fā)展，并且其中蘊含的發(fā)展機遇也非常多。值得注意的是，職業(yè)體育如籃球、乒乓球等俱樂部的發(fā)展也成為體育經(jīng)濟的重要組成部分，并且其未來的發(fā)展?jié)摿€將不斷擴大[4]。

2 我國職業(yè)籃球健身俱樂部的發(fā)展概況

在我國體育經(jīng)濟發(fā)展中，職業(yè)籃球健身俱樂部是體育產(chǎn)業(yè)核心組成部分，并且它現(xiàn)在以及未來所創(chuàng)造的經(jīng)濟利益的潛力巨大。為了對職業(yè)籃球健身俱樂部進行深入的探討，以下則先闡述其概念，并就其整體的發(fā)展狀況進行分析。

2.1 職業(yè)籃球健身俱樂部

職業(yè)籃球俱樂部是直接生產(chǎn)職業(yè)籃球競賽產(chǎn)品的供給主體，以下從兩個方面更具體的闡述其概念：（1）從其主要的構(gòu)成來看，職業(yè)籃球俱樂部的主要構(gòu)成人員為職業(yè)籃球運動員、有資格參加全國職業(yè)籃球聯(lián)賽的職業(yè)球隊、投資人、經(jīng)營管理者；（2）從經(jīng)濟角度看，職業(yè)籃球俱樂部成立的主要目的是為觀眾提供籃球比賽或競賽的觀看平臺，從而獲得一定的經(jīng)濟收益，因此也可以將其認為是一種經(jīng)濟實體。

而職業(yè)籃球俱樂部作為一種體育經(jīng)濟實體，它主要則依靠市場進行自我發(fā)展、自主經(jīng)營、自負盈虧[5]。與一般的經(jīng)濟實體一樣，它同樣也是有民事權(quán)利和義務(wù)的法人實體。其外部的組織形式與公司制大體相似，也同樣分為“有限責任公司”和“股份有限公司”兩種形式，它的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也包括現(xiàn)代公司制中的股東會、董事會以及監(jiān)事會。值得注意的是，職業(yè)籃球俱樂部的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是分開的。

一般情況下，職業(yè)籃球俱樂部是由大型的企業(yè)或集團經(jīng)營管理，因此它的規(guī)模以及水平相對來說比較高[6]。在這一經(jīng)營管理背景之下，其產(chǎn)品能夠在生產(chǎn)、交換環(huán)節(jié)為觀眾或消費者提供娛樂性質(zhì)的服務(wù)，而經(jīng)營管理者則從籃球運動競賽的相關(guān)項目如門票、場地廣告等方面獲得利潤或回報。

2.2 我國職業(yè)籃球健身俱樂部的發(fā)展情況分析

根據(jù)相關(guān)調(diào)查，從積極的角度看，我國職業(yè)籃球健身俱樂部的發(fā)展與進步是有目共睹的，其發(fā)展具體有以下幾點。

（1）職業(yè)籃球健身俱樂部發(fā)展規(guī)模擴大

目前我國職業(yè)籃球健身俱樂部數(shù)量在不斷增加，上海、廣東、浙江、北京、天津、山西等都有自己的職業(yè)籃球健身俱樂部，目前其數(shù)量已經(jīng)達到30個。這些俱樂部有的成立的時間比較早，有的成立比較晚，但是總體來說這些俱樂部的發(fā)展規(guī)模呈現(xiàn)擴大的趨勢[7]。根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，我國職業(yè)籃球健身俱樂部參加CBA聯(lián)賽的球隊在2007年～2013年，逐步從16支增加到18支。

（2）職業(yè)籃球健身俱樂部運動員的專業(yè)素質(zhì)得到較大的提升

根據(jù)相關(guān)資料及數(shù)據(jù)調(diào)查，在往年的CBA聯(lián)賽中，我國各地的職業(yè)籃球健身俱樂部獲得的名次顯示出球員的整體素質(zhì)有所提升。以近幾年的賽季為例，2010年～2011年廣東宏遠俱樂部和新疆廣匯俱樂部分別獲得賽季的冠軍和亞軍；2011年～2012年北京金隅俱樂部和廣東宏遠俱樂部分別獲得賽季的冠軍和亞軍；2012年～2013年廣東宏遠俱樂部和山東黃金俱樂部分別獲得賽季的冠軍和亞軍[8]。從以上三個賽季可以看出廣東宏遠俱樂部的實力比較強大，也可以在一定程度上體現(xiàn)其球隊成員的專業(yè)素質(zhì)。

3 我國職業(yè)籃球健身俱樂部運營管理現(xiàn)狀分析

我國職業(yè)籃球健身俱樂部在運營管理方面，主要涉及到經(jīng)營體制和收益情況兩大方面，以下就這兩大方面著重分析其運營管理的現(xiàn)狀。

3.1 經(jīng)營體制構(gòu)成分析

在我國職業(yè)籃球俱樂部經(jīng)營體制當中，主要擁有的權(quán)利包括使用權(quán)和處置權(quán)，在其權(quán)利以下則是球員選擇權(quán)、主場經(jīng)營權(quán)、教練員選擇權(quán)、使用聯(lián)賽標志全和的球隊冠名權(quán)[9]。從以上權(quán)利可以看出，我國職業(yè)籃球俱樂部要獲得一定的收益，主要 來自于主場經(jīng)營以及球隊冠名兩個方面，要獲得其他收益則比較難，因此俱樂部的運營范圍比較小，其社會價值要得到快速和較大的提升則還需要做出更多的努力。

3.2 經(jīng)濟收益情況分析

我國職業(yè)籃球俱樂部的收益實際上是與聯(lián)賽直接掛鉤的，并且聯(lián)賽會對俱樂部的年終分紅產(chǎn)生影響。以2010年和2012年俱樂部的收益情況為例，根據(jù)業(yè)內(nèi)人士所述，在2009年～2010年的賽季當中，CBA贊助商多達19家，賽季電視轉(zhuǎn)播達3500小時，共有4億觀眾參與觀看聯(lián)賽的收入提高了8成；另外，在2012年CBA下的籃球俱樂部分得一千萬，賽季結(jié)束后另外又分得226.76萬元[10]。依據(jù)數(shù)據(jù)資料，俱樂部的收益是在逐漸增加的。

3.3 職業(yè)籃球健身俱樂部運營管理難度分析

根據(jù)對我國職業(yè)籃球俱樂部的體制結(jié)構(gòu)分析，其運營的范圍相對較小，其權(quán)利受到一定的限制，這使得俱樂部的管理也受到影響，管理的難度加大。舉一個簡單的例子，某公司如果獲得了籃球俱樂部的冠名權(quán)，該公司則會通過廣告來宣傳自己公司，但是廣告的出讓權(quán)是屬于國外經(jīng)營公司的，因此該公司還要和國外經(jīng)營公司簽訂協(xié)議，這使得俱樂部在收益上也會受到一定的影響。

此外，職業(yè)籃球俱樂部的總體收益和分紅非常多，但是其收益和分紅與運營過程中的相關(guān)費用相比，其收益和利潤則顯得非常少。并且在主要的收益方式當中，冠名權(quán)實際上在不斷發(fā)生變動，致使運動員等的薪資受到波動，甚至會發(fā)生拖欠薪資的問題，這對俱樂部的經(jīng)營管理來說的是非常不利的。在最近幾年，我國職業(yè)籃球俱樂部雖然有一定的能力支持自身的經(jīng)營、自負盈虧，但是縱觀俱樂部的發(fā)展，其收支實際上存在不平衡的現(xiàn)象，尤其是在開支方面開銷巨大。以上情況如果不加以改善，俱樂部未來的發(fā)展則是令人擔憂的。

4 職業(yè)籃球健身俱樂部運營發(fā)展建議

根據(jù)專業(yè)人士的觀點及看法，籃球俱樂部在體育經(jīng)濟和體育產(chǎn)業(yè)中的潛力巨大，其整體發(fā)展態(tài)勢成向上發(fā)展，這一點也有數(shù)據(jù)予以支持。但是，針對我國職業(yè)籃球俱樂部運營現(xiàn)狀及問題，它仍然需要不斷進行完善運營的相關(guān)內(nèi)容。就此，以下有具體的兩點建議。

（1）采取措施拓寬俱樂部的經(jīng)營權(quán)。職業(yè)籃球健身俱樂部要獲得相應(yīng)且客觀的經(jīng)濟效益，就目前來說最主要的是拓寬自己的經(jīng)營權(quán)。為此，俱樂部可以依據(jù)市場行情，逐步采取措施增加自身的運營權(quán)，與相關(guān)企業(yè)加強合作，吸引更多的資源，并在體制上進行調(diào)整，最終不斷增加自身的經(jīng)濟效益和利潤。

（2）完善和調(diào)整收益分配方式。職業(yè)籃球健身俱樂部要完善和調(diào)整收益分配方式，則應(yīng)當以運營權(quán)的獲得和拓寬為前提，并獨享收益按勞分配的狀態(tài)。最重要的一點是，俱樂部的收益分配應(yīng)當以市場情況為重要的依據(jù)。

5 結(jié)語

綜上所述，職業(yè)籃球健身俱樂部是體育產(chǎn)業(yè)的核心組織形式，是體育經(jīng)濟發(fā)展的一種形式，它與經(jīng)濟的聯(lián)系十分密切，對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展也有一定的影響。因此，它作為具有市場潛力的經(jīng)濟實體，要在市場中獲得較大的經(jīng)濟收益，則需要在各方面進行改進和完善，促進其長遠發(fā)展。就其運營現(xiàn)狀看，雖有好的成果，但其中的問題不容忽視，其組織、管理、經(jīng)營體制機制的適應(yīng)性和產(chǎn)品（比賽）的質(zhì)量決定籃球健身俱樂部的成敗，希望以上關(guān)于籃球健身俱樂部的探討及相關(guān)的建議可以為該行業(yè)提供一定的參考。

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①基金項目：佳木斯大學2014年教育科研項目：高校體育教學中籃球文化建設(shè)的策略研究（JKA2014-026）。

作者簡介：孟凡偉（1976-），男，黑龍江佳木斯人，佳木斯大學體育學院講師，碩士，主要從事學校體育學方面的研究。