2016年，當Gartner以“已進入實際應用階段”將Internet of things從Hyper Cycle曲線中移除時，業(yè)界滿懷期待，很多分析認為物聯(lián)網即將再一次、全方位地改變我們的世界。

但一年多過去了，預期中iPhone式的物聯(lián)網席卷浪潮卻遲遲沒有到來，也沒有一款智能終端有iPhone式的苗頭。同時，預測機構紛紛下調物聯(lián)網發(fā)展目標：Machina 2017年調低了對全球連接數(shù)的預測目標；麥肯錫在最近的一份報告中也認為物聯(lián)網應用的廣泛采用可能需要比預期更長的時間。那么，究竟是什么原因導致了尷尬的現(xiàn)狀？

iPhone的前車之鑒。喬布斯時代，2008年7月App Store上線，將應用服務與終端體驗完美結合，立即激發(fā)了當季銷量的激增，并真正開啟了iPhone的持續(xù)輝煌軌跡。這表明，iPhone更重要的意義在于整合了互聯(lián)網與通信網，使手機不再僅僅是通信工具，而成為信息娛樂與信息交互的新型終端，創(chuàng)造了消費者對移動互聯(lián)網的剛性新需求。此外，iPhone背后不能忽視的產業(yè)背景——手機是當今市場規(guī)模最大的單品類、強更迭的電子消費品。

物聯(lián)網的消費惰性。以智能家居為例，據(jù)數(shù)據(jù)，智能空調的實際聯(lián)網率不足10%。邁克爾·波特在《物聯(lián)網時代企業(yè)競爭戰(zhàn)略》中提出，當前大部分物聯(lián)網產品都處在以硬件自身能力為基礎的監(jiān)測、控制等初步的連接階段，物理實體能力仍然是消費者的需求核心，遠未能像iPhone一樣，給予硬件本身疊加新的附加值，創(chuàng)造出剛性新需求。

物聯(lián)網的供給側激進。與消費側的惰性不同，廠商對物聯(lián)網應用則激進得多。2016年思科、軟銀、高通等傳統(tǒng)行業(yè)巨頭發(fā)起多宗行業(yè)并購，Google、Amazon、Apple等互聯(lián)網企業(yè)發(fā)布多款物聯(lián)網智能硬件，持續(xù)推漲物聯(lián)網熱情。物聯(lián)網消費惰性與供給激進的不均衡現(xiàn)狀，決定了當下物聯(lián)網市場格局將是“B2B2C”或“B2B2B”模式。產業(yè)的主導力量來自于中間的“B”所驅動的供給改革與升級，為最末端的個人消費者（C）與企業(yè)消費（B）創(chuàng)造更好的物聯(lián)網消費環(huán)境。

B端的分散與各自獨立的端到端布局，導致了物聯(lián)網當下市場的碎片化與差異化，但這是產業(yè)變革中所不可避免的早期階段。只有經歷數(shù)輪優(yōu)勝劣汰，巨頭與幸存者就邊界達成共識之后，才會促成物聯(lián)網系統(tǒng)與平臺的整合與統(tǒng)一，推動產業(yè)正式進入快車道。