近日蘋果發(fā)布APP新條款，宣布所有APP內(nèi)的打賞、小費(fèi)等，都是應(yīng)用內(nèi)支付，蘋果都將提成30%。這個(gè)新政一時(shí)引起媒體關(guān)注。而針對這個(gè)“霸王”條款，微信此前已停止了Ios版的打賞功能，而另一些打賞大戶如知乎、映客等則選擇妥協(xié)。

蘋果為什么要對小費(fèi)還收取30%的過路費(fèi)呢？是蘋果缺錢了嗎？顯然不是。蘋果恐怕是這個(gè)世界上最不缺錢的公司。那么，是什么讓蘋果這個(gè)平臺始祖，在互聯(lián)網(wǎng)共享如此深入的當(dāng)下，卻又給自己的花園加了把鎖？蘋果的“霸道”、微信的強(qiáng)懟還是其他的妥協(xié)，這聽起來略有扎心的事件背后，又折射了怎樣的邏輯。

蘋果應(yīng)用商店大約是九年前這個(gè)時(shí)候上線的，兩年之后進(jìn)入中國。在當(dāng)時(shí)移動互聯(lián)網(wǎng)正在尋求突圍的風(fēng)口，應(yīng)用商店的推出，著實(shí)顛覆了通信和手機(jī)企業(yè)的三觀：移動互聯(lián)網(wǎng)可以這么搞，手機(jī)還可以這么玩。在蘋果的精品花園，移動互聯(lián)找到了價(jià)值和尊重。應(yīng)用商店的推出，讓喬布斯的智商超過了正在轉(zhuǎn)型的所有運(yùn)營商老總的總和，也讓諾基亞、摩托、三星很多手機(jī)大佬知道要變天了。因此，一時(shí)間商店開張此起彼伏。每個(gè)手機(jī)廠商、每個(gè)運(yùn)營商都開了自己的商店，第三方的商店更是不計(jì)其數(shù)。但蘋果商店卻一直是那個(gè)最貴的招牌。著實(shí)。蘋果的平臺思維給所有業(yè)者上了一課。

一直以來，蘋果模式如同一個(gè)封閉的精品花園，不僅取得商業(yè)的成功，還帶來良好的用戶體驗(yàn)，也讓開發(fā)者獲益。但在另一個(gè)江湖，安卓以其無邊的開放，催生了一個(gè)更龐大豐富的生態(tài)，除iPhone之外所有手機(jī)品牌、除了蘋果支付之外的手機(jī)支付和除了蘋果商店之外的所有APP商店，都在這個(gè)江湖游走，同樣，這個(gè)江湖也有著了除蘋果七億用戶之外的二十億全球用戶。這個(gè)生態(tài)有時(shí)候會魚龍混雜，但它有著強(qiáng)大的自然凈化的新陳代謝機(jī)制。蘋果就像城市CBD中那個(gè)精品店，生意穩(wěn)定。但在龐大的城市和廣袤的城鄉(xiāng)，還有巨大的市場，并且這個(gè)不斷增長的市場，也在催生像蘋果一樣優(yōu)秀的終端和眾多優(yōu)秀甚至偉大的應(yīng)用。

根據(jù)一家應(yīng)用數(shù)據(jù)分析公司的報(bào)告，2016年全球APP下載總量超過900億，比上年增加130億，增量主要來自安卓。而在2016年總量中，安卓下載量明顯高于iOS，而給開發(fā)者帶來的收入，iOS要更多。數(shù)據(jù)還顯示，中國APP下載市場增長強(qiáng)勁，無論下載量抑或是下載付費(fèi)，中國都是增長之源。這些賬，相信蘋果算得更精準(zhǔn)。

在安卓蓬勃的生態(tài)之下，蘋果不可能感受不到恐懼。時(shí)至今日，蘋果終端的創(chuàng)新正越來越艱難，蘋果支付在蘋果之外擴(kuò)張乏力，蘋果APP花園之外更是安卓的繁花似錦。蘋果何以能守住江湖，要么是適度開放，要么是再高砌圍墻。顯然，蘋果選擇了后者。在澎湃的移動互聯(lián)江湖，蘋果要堅(jiān)守自己的花園。對于習(xí)慣了要做大做強(qiáng)的商業(yè)社會，這種邏輯雖然另類但并無對錯(cuò)。作為靠平臺發(fā)跡的蘋果，相信不是不懂平臺的道道，只是對自己的平臺更為“自信”或自我，即使是在共享案例澎湃噴涌的當(dāng)下，蘋果還是要“共享”小費(fèi)。也許蘋果就是不走量的。

未來，蘋果是繼續(xù)向世界筑高花園的圍墻，還是打開開放的窗子，我們不得而知。但我們只知道，世界是多樣的，ICT的生態(tài)也必是豐富多彩的?？纯蛡儾槐貧鈶崒Ｙu店又收一道入門費(fèi)，也不必自喜誰誰有骨氣向霸道說不。只要顧客選擇的雙手是自由的，那結(jié)果就不會錯(cuò)。