彭雙

摘 要：伴隨著經(jīng)濟的增長和社會的進步，地勘單位事企分開后資本運作項目成為了社會各界關(guān)注的焦點，資本運營方式和產(chǎn)權(quán)改革要順應時代發(fā)展趨勢，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理需求出發(fā)，積極踐行更加有效的控制措施，保證整體管理效果的最優(yōu)化。本文對地勘單位事企分開后實現(xiàn)資本運作的社會價值進行了簡要分析，并集中闡釋了項目運行過程中存在的問題以及對應解決措施，旨在為相關(guān)企業(yè)提供更加有效的處理建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：地勘單位 事企分開 資本 問題 對策

一、地勘單位事企單位分開實現(xiàn)資本運作的社會價值

在資本運作模式建立過程中，要積極踐行有效的管控措施，資本控制項目要對企業(yè)可支配資源和生產(chǎn)要素進行集中處理，實現(xiàn)資本價值目標的最優(yōu)化。在各類資源管理維度建立過程中，只有保證資本的不斷增值，才能實現(xiàn)股東利益的最大化。在規(guī)?；?jīng)營以及技術(shù)管理機制逐漸建立和運行過程中，借助資本運作能實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化發(fā)展，并且提高資源配置的運行水平，經(jīng)營規(guī)模也實現(xiàn)了優(yōu)化。另外，相關(guān)運行的方式借助資本經(jīng)營活動，能實現(xiàn)地質(zhì)勘查單位勞務模式的升級，確保整體管理機制和控制措施的優(yōu)化，也在增加知識技術(shù)積累的基礎上，保證地區(qū)整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平的優(yōu)化發(fā)展。

二、地勘單位事企單位分開實現(xiàn)資本運作過程中存在的問題

（一）地勘單位事企分開資本運營管理的機制不明

在地勘單位資金運行模式建立和運行過程中，基本運行結(jié)構(gòu)要踐行權(quán)責分明的產(chǎn)權(quán)管理制度。但是，投資機制和事業(yè)單位管理模型之間存在很大的問題，資本運行結(jié)構(gòu)無法發(fā)揮其資本化價值，地質(zhì)勘察單位在礦權(quán)管理項目處理過程中，也缺乏自主投資意識，沒有健全完整的辦法和規(guī)定，也就導致整體管控體系失去了一定的優(yōu)化效力。

（二）地勘單位事企分開資本運營管理的資金管理不明

要想從根本上提高資本運營管理的實際效果，就要積極落實國家出臺的相關(guān)政策，但是，實際操作過程存在較大矛盾，實際操作機制在建立中由于受到阻力，就會使得折股問題的落實程度受到影響，整合化的資源管理措施也較為的單一化，地勘單位的資本運營管理模型失去效力。

（三）地勘單位事企分開資本運營管理的利益分配不明

地勘單位事企分開后，由于自身是二級企業(yè)，在利益分配問題上就會出現(xiàn)相應的問題，地勘單位在建立出資組建結(jié)構(gòu)時，獨立核算模型和經(jīng)營資格等信息的審批機制得不到有效落實。從整體層面分析，盡管機制較為靈活，但是法人結(jié)構(gòu)卻存在嚴重的不合理現(xiàn)象，地勘單位和企業(yè)之間，會由于銷售和討賬機制的不一致，而出現(xiàn)嚴重的機制問題。正是由于二級企業(yè)財務成本的增加，也就導致整體經(jīng)營利潤受到影響，實際收入和利潤存在不匹配的問題。與此同時，地勘單位的實際利益得不到有效保障，在職職工以及離職員工的收入差異就會逐漸增大，這也會嚴重影響地勘單位的和諧化發(fā)展。

三、地勘單位事企單位分開實現(xiàn)資本運作的優(yōu)化路徑

（一）積極踐行財務和人事管理的事企分開機制

要想從根本上實現(xiàn)資本運作項目的優(yōu)化發(fā)展，就要結(jié)合實際問題建構(gòu)更加有效的管控要求和管理維度，保證相關(guān)運行模型的有序性。地勘單位要在財務和人事管理方面積極落實事企分開機制，保證財務核算以及人事管理模型的獨立性。通過對權(quán)利和責任進行精細化分類和處理，確保權(quán)責分明，從而建構(gòu)更加有效的國有資產(chǎn)管理機制。同時，要對相關(guān)信息和數(shù)據(jù)進行綜合分析，保證功能和目標的穩(wěn)定發(fā)展，也要對勘察單位的資產(chǎn)管理項目進行深度挖掘和綜合管控，建構(gòu)內(nèi)部決策體系、內(nèi)部執(zhí)行模式以及內(nèi)部監(jiān)管機制的融合模型，一定程度上升級整體管理制度的實效性和科學性，也為了規(guī)范管理要求提供有效幫助。也就是說，相關(guān)管理人員要結(jié)合實際建構(gòu)更加完整的系統(tǒng)化升級模型，建立健全有效的人事分配制度，從根本上升級整體管理模型的實際水平。

（二）積極踐行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的事企分開機制

對于地勘單位來說，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離是整體管理維度優(yōu)化的重要舉措，需要相關(guān)部門結(jié)合實際需求進行集中升級和綜合管控，切實維護資本運營的主體，從而建構(gòu)更加有效的管理維度，確保勘察單位經(jīng)營者能具備基本的法人財產(chǎn)權(quán)，也為了企業(yè)法律項目的優(yōu)化落實提供更加明確的任務模型。值得一提的是，在實際管理機制建構(gòu)過程中，有效處理地勘單位資本運作中的資產(chǎn)經(jīng)營責任是重中之重，要相關(guān)部門結(jié)合實際需求進行系統(tǒng)化分析和集中處理，以升級管控效果和管理維度。只有進一步分散投資風險，才能在形成資本規(guī)模擴張的基礎上，實現(xiàn)有效的經(jīng)濟效應，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，長久發(fā)展。在形成企業(yè)自主經(jīng)營以及自負盈虧體系的同時，能發(fā)揮治理機制的實際效果，確保治理維度和管控要求的項目優(yōu)勢。

（三）積極落實地勘單位資本運行模式的事企分開機制

在資本運行模式選擇過程中，相關(guān)部門要結(jié)合實際需求，積極建構(gòu)多元化處理模型。其一，對會計賬面資本的運作，要在清產(chǎn)核資基礎上對經(jīng)濟性資產(chǎn)進行有效剝離。其二，對事業(yè)費撥款的運作，要對技術(shù)投入以及產(chǎn)出絕對量進行有效完善，保證技術(shù)創(chuàng)新體系的完整度。其三，對土地存量資本的運作，結(jié)合相關(guān)法律對土地的用途性質(zhì)進行有效改良，保證存量資本實現(xiàn)優(yōu)化盤活。

四、結(jié)束語

總而言之，在地勘單位事企分開后進行資金運作，要結(jié)合實際需求，建構(gòu)動態(tài)化管理機制，確保整體管理效果的最優(yōu)化。

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