胡優(yōu)華：資信時(shí)代下生態(tài)園林行業(yè)何去何從

胡優(yōu)華，安徽省風(fēng)景園林行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、華藝生態(tài)園林股份有限公司董事長(zhǎng)

縱觀中國(guó)三十多年來(lái)的改革開放，生態(tài)園林行業(yè)地位沒有得到足夠重視。從綠化城市、園林城市、生態(tài)園林城市到未來(lái)的智慧城市和健康城市建設(shè)，園林綠化行業(yè)給城鎮(zhèn)化、國(guó)土綠化等生態(tài)文明建設(shè)帶來(lái)了天翻覆地的變化。

面臨“十三五”發(fā)展契機(jī)，我主要從生態(tài)園林行業(yè)的資信平臺(tái)、生態(tài)園林行業(yè)4．0時(shí)代的到來(lái)、生態(tài)園林行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑、企業(yè)轉(zhuǎn)型變更能力的打造，以及我們生態(tài)園林行業(yè)的新常態(tài)五個(gè)方面來(lái)和大家分享。

一、對(duì)接生態(tài)園林行業(yè)資信平臺(tái)

所謂資信，就是基本資質(zhì)信息加上信用良好行為與不良信用行為信息。也就是園林綠化企業(yè)在園林綠化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中形成的自然信息以及園林綠化企業(yè)在市場(chǎng)行為、履行合同行為的良好行為和不良行為信息等。在日常企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，要重視良好信用行為，杜絕不良信用行為。如何加分？重視社會(huì)貢獻(xiàn)、公益事業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)政府主管部門獎(jiǎng)項(xiàng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、守合同重信用等。切忌過程中的違法亂紀(jì)。大家要好好去對(duì)接，找出差距，及時(shí)應(yīng)對(duì)。

資信時(shí)代，資質(zhì)的取消帶來(lái)市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)，靠證書吃飯?jiān)叫性竭h(yuǎn)；招投標(biāo)沒有了抓手，勢(shì)必在招投標(biāo)市場(chǎng)引起一定的混亂，并且資信評(píng)價(jià)等級(jí)更嚴(yán)更高，從企業(yè)實(shí)力、人員狀況、誠(chéng)信記錄以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等全面考核。因此要及時(shí)適應(yīng)各級(jí)政府四庫(kù)一平臺(tái)，推動(dòng)資源共享；現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)信息化，使競(jìng)爭(zhēng)透明化，多數(shù)企業(yè)要改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)習(xí)慣，被動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)則，從原來(lái)的由政府發(fā)聲變?yōu)槟壳翱渴袌?chǎng)說話……資信時(shí)代機(jī)遇就是創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品+信用，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造企業(yè)形象和品牌，誠(chéng)信建設(shè)，企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，技術(shù)與管理創(chuàng)新，擺脫路徑依賴等方可順應(yīng)資信時(shí)代。

二、生態(tài)園林行業(yè)4.0時(shí)代的來(lái)臨

生態(tài)園林時(shí)代的發(fā)展先經(jīng)歷了園林綠化1．0時(shí)期，該階段的產(chǎn)業(yè)重心是綠化生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)園藝、林業(yè)。然后進(jìn)入園林2．0時(shí)代，主要向設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)以及園林資材生產(chǎn)銷售形成縱向鏈接。目前我們行業(yè)還停留在2．0時(shí)代，需要轉(zhuǎn)型到生態(tài)園林3．0，即資源整合的資信時(shí)代，創(chuàng)意、營(yíng)造、管理、資本、創(chuàng)新一體化，在信息化推動(dòng)下，建立健全產(chǎn)業(yè)鏈。上市融資、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是該階段園林企業(yè)發(fā)展的主要路徑和方向。智慧園林4．0的變革，涉及到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)、信息化的應(yīng)用促進(jìn)了上下游產(chǎn)業(yè)多維度融合與創(chuàng)新。

隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展的思維進(jìn)程，園林城市、海綿城市、氣候適宜型城市等引導(dǎo)型概念層出不窮，加之美麗中國(guó)、美好鄉(xiāng)村、健康中國(guó)等也成為階段性的政府政策指向，使生態(tài)園林行業(yè)逐步與環(huán)境治理、生態(tài)復(fù)綠、土壤修復(fù)、體育休閑旅游、文化傳承等產(chǎn)業(yè)融合，為行業(yè)發(fā)展提供時(shí)代契機(jī)。在行業(yè)整合及商業(yè)轉(zhuǎn)型等方面也提出了EPC、PPP等模式，使園林綠化企業(yè)越來(lái)越注重資質(zhì)信用和經(jīng)營(yíng)趨于多元化。加上國(guó)際大環(huán)境下如命運(yùn)共同體、亞行、一帶一路等將會(huì)引導(dǎo)中國(guó)園林文化藝術(shù)從國(guó)內(nèi)創(chuàng)新走向國(guó)際化。

新業(yè)態(tài)，市場(chǎng)對(duì)生態(tài)園林產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的多元化和精準(zhǔn)化提出更高的要求，在一定程度上促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，產(chǎn)業(yè)投資的跨界和運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新融合有助于產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，更需要政府來(lái)制定相關(guān)產(chǎn)業(yè)化政策推動(dòng)行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。作為生態(tài)園林行業(yè)的企業(yè)，首先要找到自己的生態(tài)位，是做投資，是做生產(chǎn)、做服務(wù)、做平臺(tái)？而在目前的業(yè)態(tài)下，生態(tài)園林并未形成產(chǎn)業(yè)化集群。找準(zhǔn)自己的定位后，在其各自領(lǐng)域開展相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化和個(gè)性化的生產(chǎn)，做出自己的特色出來(lái)。

三、生態(tài)園林行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑

說到轉(zhuǎn)型，不僅包含行業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)型，還涉及行業(yè)外的轉(zhuǎn)型，不一定是轉(zhuǎn)行。行業(yè)內(nèi)的苗木花卉的資材生產(chǎn)商，包括雕塑、假山、亭廊、噴泉這一塊，需要做精、做深、做專，造園這一塊要具有設(shè)計(jì)、創(chuàng)意和營(yíng)造、養(yǎng)護(hù)一體化，才能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化的延伸，多元化發(fā)展，還有服務(wù)，做苗木的、做養(yǎng)護(hù)的、做咨詢的、做信息化的等等，這一塊不得不深。另外，最高境界就是做平臺(tái)，平臺(tái)的要求是非常高的，你的資金要足，人才儲(chǔ)備充足，要有創(chuàng)新意識(shí)，要有未來(lái)發(fā)展的行業(yè)方向的引領(lǐng)作用，才能做大。

我們現(xiàn)在跨界創(chuàng)新，還有很多行業(yè)也在轉(zhuǎn)型，有做保險(xiǎn)的，有做數(shù)字智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、教育咨詢的等等，我們的行業(yè)要重視行業(yè)教育信息文化產(chǎn)業(yè)，目前賺錢少，但是未來(lái)，行業(yè)肯定會(huì)要轉(zhuǎn)型做這個(gè)。所以轉(zhuǎn)型路徑，一個(gè)是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、一個(gè)是產(chǎn)業(yè)集群、一個(gè)是產(chǎn)業(yè)融合，我們的產(chǎn)業(yè)如何去轉(zhuǎn)移、如何去集合，這一塊，也是給大家一個(gè)建議。

升級(jí)，如何去升級(jí)？我們講有過程的升級(jí)，有功能的升級(jí)，有產(chǎn)品的升級(jí)，還有跨界產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，在升級(jí)的過程中間，每一家企業(yè)要有自己的思維，自己去做。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的智慧園林，未來(lái)的4．0時(shí)代，能不能做好物聯(lián)網(wǎng)加智能化？如何應(yīng)用現(xiàn)代化的手段、智能化的設(shè)備來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目管理？園林行業(yè)現(xiàn)在要面對(duì)一個(gè)分享經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能制造和創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，這些遲早會(huì)進(jìn)入我們的行業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下園林企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？首先就是要有互聯(lián)網(wǎng)的思維。將企業(yè)的利益相關(guān)者納入到互聯(lián)網(wǎng)之中，以客戶為中心，在大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，與供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作共同為消費(fèi)者提供個(gè)性化的產(chǎn)品或服務(wù)，從原來(lái)的控制采購(gòu)、生產(chǎn)、產(chǎn)品、渠道、市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂葡M(fèi)者。運(yùn)用“+互聯(lián)網(wǎng)”思維和大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印、信息智能終端等新一代信息技術(shù)，與現(xiàn)代生態(tài)園林相融合，建立智慧生態(tài)園林大數(shù)據(jù)庫(kù)，促進(jìn)生態(tài)園林產(chǎn)業(yè)金融健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)IT到DT的跨越。

四、企業(yè)轉(zhuǎn)型變革能力打造

企業(yè)轉(zhuǎn)型變革整體打造，首先要關(guān)注企業(yè)轉(zhuǎn)型構(gòu)成要素，從戰(zhàn)略意圖、價(jià)值重構(gòu)、短期盈利、整合資源、新業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行重新定位；其次就是企業(yè)轉(zhuǎn)型支持要素，這個(gè)就是企業(yè)管理過程中的基本知識(shí)技能、信息系統(tǒng)、組織平臺(tái)，以及要搭建一個(gè)暢通和諧的溝通體系，并且全員上下統(tǒng)一思想。

在整體變革能力打造過程中還要注重轉(zhuǎn)型能力體系中各要素的角色扮演，如能力體系中變革領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)致力于推動(dòng)變革，找到對(duì)的人來(lái)去做正確的事，去百分百地執(zhí)行，也就是團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀要保持一致，再者就是做好有效的溝通，信息要對(duì)稱，然后就是建立開放、協(xié)同的平臺(tái)型組織和提供有價(jià)值服務(wù)，提升團(tuán)隊(duì)幸福感，最后一點(diǎn)是給企業(yè)建立一個(gè)可授權(quán)、可激發(fā)、激活團(tuán)隊(duì)和企業(yè)活力的發(fā)動(dòng)機(jī)文化。

行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有必不可少的幾個(gè)要素：企業(yè)家精神是前提，體制創(chuàng)新是根本保障，技術(shù)創(chuàng)新是重要手段，品牌創(chuàng)新是必由之路，融資是基礎(chǔ)，政府職能創(chuàng)新是重要條件。滿足這六個(gè)條件，方可高效地提升企業(yè)尋找和利用新機(jī)會(huì)能力。

五、生態(tài)園林行業(yè)新常態(tài)

新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型升級(jí)，其一要轉(zhuǎn)變，要從低成本戰(zhàn)略走向差異化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)拼勞力、拼資源、拼低價(jià)向追求園林高附加值的轉(zhuǎn)變。穩(wěn)中求變，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力所在。然后做好核心主業(yè)，現(xiàn)在很多企業(yè)盲目擴(kuò)張，追求多元化，而新常態(tài)下，做好核心主業(yè)，實(shí)現(xiàn)做“多”向做“精”的轉(zhuǎn)變，是行業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)?，F(xiàn)在推崇做平臺(tái)，也就是講究資源的整合者，要從低層次參于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)走向高層次戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)，由市場(chǎng)的“打工者”向全產(chǎn)業(yè)資源的“整合者”轉(zhuǎn)變。最后就是全方位的統(tǒng)籌推進(jìn)創(chuàng)新，園林行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，技術(shù)創(chuàng)新固然重要，但商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新等也不可或缺。

生態(tài)園林行業(yè)發(fā)展，建議依舊堅(jiān)持設(shè)計(jì)創(chuàng)意、營(yíng)造工匠產(chǎn)品是核心。面對(duì)現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，資本運(yùn)作將是常態(tài)（如PPP、EPC），企業(yè)將主導(dǎo)提供從前期的投融資、規(guī)劃設(shè)計(jì)創(chuàng)意、營(yíng)造、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)；產(chǎn)品利潤(rùn)拼管理，血拼將是基礎(chǔ)。融資成本與項(xiàng)目實(shí)施期融資環(huán)境、貨幣政策有關(guān)，營(yíng)造及運(yùn)營(yíng)成本與企業(yè)的成本管控水平直接相關(guān)。降成本是關(guān)鍵命題，減少人工成本，提高物資材料設(shè)備的周轉(zhuǎn)效率，推廣以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的物聯(lián)網(wǎng)，縮短管理鏈條，推廣信息化。運(yùn)營(yíng)管理是未來(lái)主戰(zhàn)場(chǎng)，是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，打造運(yùn)營(yíng)管理核心能力。技術(shù)創(chuàng)新是根本，科學(xué)技術(shù)是提高企業(yè)效率和降低成本的根本，行業(yè)的創(chuàng)新越來(lái)越追求技術(shù)為核心的多維度。

2017年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí)刻，生態(tài)園林行業(yè)處在一個(gè)最好也是最壞的機(jī)遇期。我們要在防守中創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，控制風(fēng)險(xiǎn)，不要盲目轉(zhuǎn)型，更不要亂轉(zhuǎn)行，要冷靜應(yīng)對(duì)。大家要多思考新技術(shù)新工藝來(lái)提高產(chǎn)品的效率，關(guān)注人才的培養(yǎng)與利用，重資信體系建設(shè)，以工匠精神與工業(yè)化思維來(lái)做好每一個(gè)生態(tài)產(chǎn)品，全方位提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，在彎道超越中努力創(chuàng)新，達(dá)到具有各自特色的穩(wěn)健的轉(zhuǎn)型升級(jí)。