文?/?姚泉智

樣板引路 打造過程精品
——河南五建第三建筑安裝有限公司汝州市二里店棚戶區(qū)改造（C地塊）項目建設紀實

文?/?姚泉智

汝州市二里店棚改C地塊項目（鳥瞰效果圖）

汝州市二里店棚改C地塊項目位于汝州市南環(huán)路以北、南關路南，擬建的經三路東。建設用地面積51661m2，總建筑面積191235m2，地上建筑面積154755m2，住宅面積138470m2，公共建筑面積16285m2，結構形式為剪力墻結構，建筑高度55．2～73．8m。地下負二層為車庫，負一層為戊類庫房，配套設施布置按照城市居住小區(qū)的標準設置服務設施，主要包括底層商業(yè)網點、幼兒園、老年人日間照料中心、老年活動中心、公共活動中心、綜合服務中心、衛(wèi)生服務中心、社區(qū)居民委員會、社區(qū)物業(yè)管理、公廁、垃圾轉運站。

本項目承建單位為河南五建第三建筑安裝有限公司，本工程以功能性為前提，汲取中國傳統(tǒng)民居尤其是汝州民居建筑的空間特色，提取古代民居的符號加以變形、簡化，或用現(xiàn)代的材料和構造方式詮釋，不失現(xiàn)代的簡潔的特征與合理性。外觀莊重大氣，充滿時代感，中央景觀軸貫穿東西，設置四組團，使視線通透，用地化整為零，形成中央景觀用地，大大提升了公共景觀的品質。四組團采用“天圓地方”的概念，試圖打造一種自然優(yōu)雅、以人為本的景觀環(huán)境。

為貫徹落實質量治理兩年行動實施方案，項目部建立由項目經理韓峰領導，由總工程師李振中策劃、組織實施，現(xiàn)場經理和機電安裝經理中間控制，各樓號和專業(yè)責任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經理部、各專業(yè)承包商、專業(yè)化公司和施工作業(yè)班組的質量管理網絡。

項目從開工就立即組織技術人員、現(xiàn)場施工管理人員以及操作班組的主要工程技術人員進行圖紙和規(guī)范的學習，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工，同時也給圖紙多把一道關。

施工前結合工程實際情況將治理行動的相關要求編入施工組織設計、專項施工方案、技術交底等經審批后用以指導工程的施工。保證施工組織設計戰(zhàn)略的指導性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對應、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴謹全面，符合規(guī)范，使之真正成為施工中可以遵循依靠的指導文件。

結構施工階段模板加工與制作、鋼筋原材料、預拌混凝土、裝修材料及加工成品等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退廠，不得使用。

為統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質量驗收標準。項目部積極開展“樣板引路”活動，樣板區(qū)的質量標準與工程的驗收標準相適應，樣板構件和樣板作法作為施工驗收的直觀標準；通過在施工現(xiàn)場設立樣板區(qū)，將樣板工程的質量標準和要求貫徹到施工全過程中。

在分項工程開始之前，項目部在樣板區(qū)的班前講評臺組織現(xiàn)場勞務人員，結合技術交底，召開質量現(xiàn)場會，把有關技術標準、工法、工序交給工人，使一線操作工人對工程的質量要求有一個直觀、統(tǒng)一的認識。

結合《施工現(xiàn)場質量管理標準化實施指南》，在整個施工過程中大力推行“一案三工序”的管理措施，即“細化并嚴格落實施工方案、監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務下道工序”，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。樹立“過程精品”“業(yè)主滿意”的質量意識，使該工程成為河南五建第三建筑安裝有限公司具有代表性的優(yōu)質工程之一。

工程資料是工程建設過程的一部分，作為對實體工程施工的記錄，應納入建設全過程管理并與工程建設同步。本項目設置專業(yè)資料管理人員統(tǒng)一管理本工程全過程的技術檔案資料，對工程文件材料的形成、積累、收集、歸檔工作進行監(jiān)督、檢查，并負責工程技術檔案資料的接收和移交，保證檢驗、試驗、驗收與工程進度同步，工程資料與工程進度同步。

在工程施工中實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質量負責人負責組織有關管理人員對在施工作面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰，以利于提高質量。

為保證施工質量，選擇具有一定資質、信譽好且與公司長期合作的、成建制的、在河南建筑施工市場上有良好表現(xiàn)的勞務分包隊伍參與本工程的施工，公司對分包隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對分包隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的管理和考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質，為實現(xiàn)工程質量目標奠定堅實的基礎。簽訂分包合同時，將質量治理行動的相關內容寫入施工合同，合同內容力求全面嚴謹，責權明確，要求雙方共同遵守，防止違法轉包、分包現(xiàn)象的發(fā)生。

增強全體員工的質量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目定期組織質量治理兩年行動講評會，組織到創(chuàng)優(yōu)內、外部單位進行觀摩和學習，并邀請上級質量主管領導和專家進行集中培訓和現(xiàn)場指導；同時項目部經常進行規(guī)范、標準和技術知識的培訓工作，促使項目人員的素質不斷提高，從人的因素上消除產生質量問題的源頭。

項目部對勞務隊伍主要管理人員也進行施工質量管理的培訓，對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目責成分包建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其落實各項工作。

項目部設置門禁，實行封閉式管理，全面推行實名信用管理制度。全面落實建筑業(yè)從業(yè)管理人員實名制管理，全面開展實名“雙卡”管理工作，持卡上崗、刷卡進廠、憑卡支付、落實勞務人員工資銀行專戶管理制度，從源頭上防范勞務企業(yè)克扣挪用農民工工資問題的發(fā)生。

百年大計，質量第一。在質量治理兩年行動中，項目部嚴把質量關，注重過程管理，使員工的工程質量意識大為提高，在取得進步的同時，也認識到自己的不足。質量治理任重而道遠，公司將更加努力，為社會打造更多的優(yōu)質工程、精品工程。

（作者單位：河南五建第三建筑安裝有限公司）

沿街商業(yè)（效果圖）

服務樓（效果圖）