文?/?余立群

著力提質增效 做好行業(yè)帶頭人
——記鄭州市污水凈化有限公司馬頭崗二期工程處副處長、高級技師丁凱

文?/?余立群

丁凱2001年進入鄭州市污水凈化公司，在王新莊污水處理廠參與泥區(qū)車間調試工作，很快成長為業(yè)務骨干。2006年調到鄭州馬頭崗污水泵站，參與馬頭崗污水處理廠一期工程的建設、安裝、通水調試等重要工作，發(fā)揮出自己在團隊里不可或缺的作用。

當今行業(yè)競爭激烈，廠里生產經營中的每個環(huán)節(jié)都要一分一厘地核算，可以說公司的利潤來之不易。丁凱替公司著想，他改造了濃縮機的沖洗水噴頭，消除了生產中的瓶頸制約，在一定程度上增大了污水處理能力，也節(jié)約了成本，實現節(jié)能降耗的目的。他還對加藥口進行了改造，使絮凝反應器的結構更加合理，稀釋水量均勻分配，絮體生成情況良好，與改造前相比，絮凝劑損失情況明顯下降，保證了生產過程低耗高效進行。

為了馬頭崗污水處理廠更健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展，他總結出了根據國家不同時段用電價格標準不同，選擇在凌晨兩點至六點這個低耗能的時間段來處理全天三分之一的污泥量等，在一定程度上降低了全廠的用電單耗。他與班組職工一起認真梳理總結往年泥區(qū)車間設備出現的各類故障及處理過程、方法，與設備維修人員相互交流，組織編寫了《泥區(qū)車間設備故障及快速處理手冊》，大大提高了車間職工對設備故障的快速診斷能力及一般故障的處理能力，保證了泥區(qū)車間設備較高的運行率。實現了故障的快速診斷，快速處理，保障了馬頭崗污水處理廠超負荷穩(wěn)定運行。

利用工作之余，丁凱完成了鄭州市1100平方公里區(qū)域內，現有污水水量、水質調查測量工作，為鄭州市排水規(guī)劃編制提供科學依據。為規(guī)范泥區(qū)車間的管理，他帶領車間全體員工在搞好生產的同時，在車間進行了集中的整理、整頓和清掃。制定實施了詳細的現場工作標準，讓每一位員工在工作時有標準對照，方便自我檢查和現場操作，嚴格執(zhí)行標準化管理，取得了良好效果，使整個泥區(qū)車間面貌煥然一新。

丁凱針對班組人員對運行數據了解較少的狀況，總結并實施了工藝運行的“8天數值比對法”，即通過班組核算，看板管理，把8天內每個班組的運行數據及運行效果利用看板公開公布，使當班班組人員不但知道上個班自己的運行數據和運行效果，還能知道其他班組當班的運行情況，實現了運行數據問題及時發(fā)現，設備及時調整，班組之間相互趕幫，不僅提高了同志們的工作積極性和工作效率，而且做到了穩(wěn)定達標、安全降耗。他針對工具盒內又臟又亂，找工具不好找，尋找工具手上弄得油乎乎的，在處理一般故障時，尋找工具成了大家都不愿干的事這一狀況，制定實施了工器具的“圖標管理法”，尋找和交接工具從原來的5分鐘縮短到10秒鐘，大大提高工具使用的準確性。

在丁凱的帶領下，部門拿過不少獎項，作為全國污水處理廠績效考核的主要迎檢部門迎接檢查，得到了國內專家很高的贊譽，馬頭崗污水處理廠也在此次考核中從全國3501座污水處理廠中脫穎而出，取得了第一名的好成績。2013年他帶領的部門被評為“河南省節(jié)能減排先進班組”，同時被授予“河南省工人先鋒號”， 被譽為標桿班組，車間標準工作法以“丁凱”命名。2015年，他帶領參與新區(qū)污水廠處理廠通水調試工作，成立新區(qū)污水廠臨時運行小組，保證了新區(qū)污水處理前期進水得到有效的處理。去年，他參與馬頭崗二期工程污泥處理的工程建設工作，籌建馬頭崗污泥處理廠，目前該工程已處于安轉調試階段，該工程投運后會形成每天800噸的污泥處理能力，在行業(yè)內將起到示范引領作用。

丁凱自參加工作以來，任勞任怨，愛崗敬業(yè)，始終堅守生產一線。工作上本著“干一行、愛一行，學一行、鉆一行、精通一行”的思想，努力使自己成為本職崗位上的內行和能手。從一名對污水行業(yè)陌生的新手，成長為污水處理骨干隊伍中的一員，用自己的言行感染著周圍的人，真正成為了行業(yè)的帶頭人。