張玲+張學玲

摘 要： 隨著國民經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，工程項目建設的規(guī)模和數(shù)量也在逐漸的擴大，對于工程造價控制的重要性也凸顯出現(xiàn)。尤其是在施工階段，工程造價的控制受到外界多種因素的影響，必須根據(jù)實際情況實現(xiàn)動態(tài)控制，提高工程造價管理的水平，保證工程項目的施工能夠順利的開展。本文主要以動態(tài)工程造價管理的重要性為切入點，分析了影響施工階段早間管理的因素并提出相應策略和建議。

關鍵詞： 施工階段，工程造價；動態(tài)控制

在現(xiàn)階段，工程量清單的計價是在工程項目建設中常用的工程造價管理模式。按照統(tǒng)一的計算方式將項目中所涉及的工程量統(tǒng)計出來，投標單位根據(jù)清單中的工程量進行預算編制，這為實現(xiàn)施工階段工程造價的動態(tài)控制提供了前提和基礎。以工程量清單中的報價為依據(jù)進行施工階段造價的動態(tài)控制，及時發(fā)現(xiàn)超出預算的施工環(huán)節(jié)，并對其原因進行分析，并采取相應的糾正措施，將工程造價控制在合理的范圍內。在此過程中需要遵循經(jīng)濟性、動態(tài)性以及科學性的原則，制定出相應的管理方案，確保工程項目的經(jīng)濟效益。但是影響施工階段工程造價的因素相對較多，在現(xiàn)階段的動態(tài)管理還存在一定的不足之處，工程造價的動態(tài)管理工作還有待加強。

一、施工階段工程造價動態(tài)控制的重要性分析

在施工階段采取工程造價動態(tài)管理的方式，能夠有效的保證工程項目建設順利的進行。在工程項目建設的過程中，施工階段所需的金額在整個工程中總投資中所占據(jù)的比例較高，如果不對此加以有效的控制，不僅會對工程項目的施工質量造成影響，還可能會出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象。一般情況下，工程項目建設施工的周期較長，在施工階段的造價管理受到多方面因素的影響。同時，在不同的施工階段影響工程造價的因素并不是一成不變的，因此需要實施動態(tài)的造價管理，將施工階段的材料、人員、合同變更等因素都納入動態(tài)造價管理體系之中。通過動態(tài)管理首先能夠實現(xiàn)資源的合理配置，使得工程預算控制在合理的范圍之內。其次實現(xiàn)了施工過程中預算成本與實際成本之間的對比，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生誤差的環(huán)節(jié)，進而采取相應的優(yōu)化措施。

二、影響施工階段工程造價動態(tài)控制的因素

1、工程造價動態(tài)控制中審查監(jiān)督機制不完善

工程項目的建設施工是一個長期的復雜過程，其中涉及到的影響因素相對較多，如果不能實現(xiàn)有效的監(jiān)督，將會對工程造價的動態(tài)控制產(chǎn)生不利的影響。首先體現(xiàn)在對于施工預決算的監(jiān)督和審核，目前在這一方面還存在不足之處，如果未能將原材料價格的變化、市場行情波動等動態(tài)因素考慮在內，就會影響預決算的準確性。其次是體現(xiàn)在施工過程中對于原材料和設備的管理可能會出現(xiàn)原材料浪費以及設備閑置的情況。

2、動態(tài)控制缺乏實時性和嚴謹性

工程項目在建設施工中的動態(tài)性特征使得工程造價的影響因素也處于變化的狀態(tài)，因此在不同的施工階段所產(chǎn)生的影響因素也不盡相同。但是由于工程造價人員對于動態(tài)性管理的認識存在不足，容易忽視影響因素的變化性，不能夠采取實時有效的監(jiān)控。另外，由于認識不足也導致在進行工程造價動態(tài)管理時缺乏相應的資金投入，造價人員缺乏主觀能動性和積極性，這也制約了對于動態(tài)因素的管理。一旦這些變化因素對于工程造價產(chǎn)生了影響，將會帶來較為嚴重的后果。因此這要求工程造價管理人員需要及時的掌握影響因素的變化狀態(tài)，根據(jù)施工階段的實際情況來適當?shù)恼{整工程造價，避免影響工程項目的正常施工進程。

3、造價人員缺乏相應的管理經(jīng)驗

造價人員是進行工程造價動態(tài)控制的主體，由于動態(tài)造價管理具有一定復雜性，對于造價管理人員的專業(yè)理論知識以及管理經(jīng)驗都有著比較高的要求，不僅要充分掌握施工階段的各項變化因素，還需要具有對市場行情變化分析的能力，如果不能達到這些要求，就無法實現(xiàn)對施工階段的工程造價動態(tài)控制。就現(xiàn)階段工程造價動態(tài)管理的狀況來說，造價人員缺乏對市場的分析和掌控能力，導致在施工階段工程造價動態(tài)控制中存在數(shù)據(jù)的誤差，對具體的施工操作造成影響，在嚴重的情況下還會導致施工質量下降、工期延誤等問題。

4、施工材料及設備的影響因素

工程量清單的計價模式在工程造價中的應用越來越廣泛，在招投標階段根據(jù)工程的實際情況形成了相應的工程量清單，招標單位根據(jù)清單中所涉及到的項目進行自主的報價。但是工程項目施工有一個較長的周期，在此期間原材料的價格可能會隨著市場行情而有所波動，這就會影響工程預算的準確性。其次是設備閑置或者維修等費用增加了工程造價。另外施工設計也是影響工程造價的重要因素，如果在施工階段缺乏科學的部署和安排，不僅影響了工程項目的進度和是質量，也會出現(xiàn)人力物力浪費的問題。

三、加強施工階段工程造價動態(tài)控制的策略研究

1、建立完善的工程造價動態(tài)監(jiān)督管理機制

對于施工階段的工程造價動態(tài)控制，離不開相應的監(jiān)督審查機制。通過建立完善的動態(tài)監(jiān)督機制，能夠有效的規(guī)范造價動態(tài)管理的行為，進而提高動態(tài)管理的質量。首先施工單位內部加強自檢工作，對工程造價的全過程實行有效的監(jiān)督和制約，及時發(fā)現(xiàn)在動態(tài)造價管理中存在的不足之處，并采取相應的處理措施。其次是通過外部機構對造價動態(tài)管理的監(jiān)督，來提高施工階段造價管理的質量與水平。

2、加強動態(tài)控制的實時性和嚴謹性

施工階段影響造價的因素處于變化之中，為了提高工程造價動態(tài)管理的準確性，需要根據(jù)施工各個環(huán)節(jié)的具體情況，掌握不同階段影響因素，并根據(jù)各項因素實際變化的情況來對工程造價的控制要點進行適當?shù)恼{整。同時施工單位也應對造價動態(tài)控制工作給予充分的重視，意識到該項工作的重要性，并提供相應的資金支持，確保造價管理工作能夠順利的開展。對于造價管理人員也需要采取監(jiān)督措施，避免出現(xiàn)工作人員不作為的現(xiàn)象。

3、提高造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

針對現(xiàn)階段在工程造價管理人員方面存在的問題，首先應加強對于造價人員的技術培訓，掌握工程造價動態(tài)管理控制的具體要求，實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)控制。其次實通過外出學習的方式，學習其它地區(qū)先進的管理模式和經(jīng)驗，并與自身的實際特點結合在一起，形成與實際情況相符合的動態(tài)管理方式。另外相關部門可適當?shù)募哟髮τ谠靸r管理工作的資金投入，積極引進專業(yè)人才，來實現(xiàn)對施工階段工程造價的動態(tài)控制。隨著科技水平的不斷發(fā)展，也可以將信息技術應用在動態(tài)管理工作之中，形成動態(tài)管理的數(shù)據(jù)庫，不僅保證了核算數(shù)據(jù)的準確性，也為工程造價的動態(tài)控制提供了技術保障。

4、保證施工設計的科學性

施工設計對于具體的施工操作行為有著積極的指導作用，為了保證正工程項目的建設能夠順利的進行，必須要加強施工設計的科學性，對施工材料和設備進行合理的配置，加強對于施工現(xiàn)場的管理，減少在施工階段出現(xiàn)的施工材料浪費的現(xiàn)象。如果在施工過程中出現(xiàn)設計方案變更的情況，也會對工程造價管理產(chǎn)生一定的影響。對這一問題，相關的技術人員需要核算變更內容中的工程量，并做好相應的記錄，避免在后期竣工結算階段出現(xiàn)糾紛。

四、結束語

綜上所述，由于施工階段中對于工程造價的影響因素相對較多，因此需要根據(jù)實際情況來實現(xiàn)工程造價的動態(tài)控制，保證工程項目的建設施工能夠順利的進行。在工程造價的動態(tài)控制中，通過實際施工成本與預算成本的對比，及時發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在的不足之處，并采取相應的調整措施?！?/p>

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