李世蓮

摘 要： 開展一切工程項目的最終目標是經(jīng)濟效益最大化，隨著建筑市場競爭的激烈化程度加劇，需要對工程項目進行精細化管理，降成本、促效益、穩(wěn)增長。由于工程項目復雜程度高、周期長，則施工企業(yè)面臨長期強管控的壓力，但要想獲得最大的綜合經(jīng)濟效益與利潤，必須對施工過程進行精細化管理，采取精細化管控手段。本文在提煉工程問題的基礎上，對土建工程項目精細化施工面臨的問題進行分析，并提出相關解決精細化管理問題的措施。

關鍵詞： 土建工程；精細化；施工管控；措施手段

前言

土建工程行業(yè)一直被認為是粗放、暴利行業(yè)，但近幾年的行業(yè)數(shù)據(jù)表明施工企業(yè)的凈利潤相比過去10年已經(jīng)大幅下降；不再是人們所看到的繁榮景象，可能很多堅持粗放管理的施工企業(yè)將逐漸進入“冰凍寒冷”期。近些年，國家的經(jīng)濟總量不斷擴大，但經(jīng)濟增速依然高速增長，其中固定資產(chǎn)投資對經(jīng)濟增長的貢獻不可忽視；一方面是土建基礎投資工程項目數(shù)量增多，另一方面是施工企業(yè)的數(shù)量急劇增加，現(xiàn)在行業(yè)面臨著“僧多肉少”的壓力。為保證企業(yè)能有市場競爭力，能在提高企業(yè)組織、工程項目的管理效率，需要在項目管理中融入精細化管理的元素，以每一個項目為基礎，逐個項目實現(xiàn)目標對企業(yè)的管理水平增長具有積極影響。

一、精細化管理的相關概念

精細化管理最初出自管理學，是管理學的基本術語。精細化管理以普通管理為基礎，對常規(guī)管理進行專業(yè)化細分，對過程管控為重點，最終目標是實現(xiàn)降低施工成本、促進項目效益。最新的管理學理念將管理的層次劃分為三個等級：標準化管控、精細化管控、定制化管控；其中定制化管控又稱個性化管控。三個管控等級水平逐級提升，層層遞進，是現(xiàn)代管理學不斷發(fā)展的成果。其中第二層次精細化管理有以下要求：1.明確管理者的崗位職責，權責并行；2.管理者需要對施工過程進行主導和把控，落實工作本身與工作搭接內(nèi)容；3.管理者需要協(xié)調各組織層級之間的關系，共同為實現(xiàn)項目目標而努力。

二、土建工程項目管理問題現(xiàn)狀

土建工程項目安全問題不容小覷。在和平年代，工地屬于“高危紅色”地帶，存在諸多的不確定與安全問題因素，如隨處堆置的建筑垃圾與施工操作工具。由于作業(yè)場地人員較多且結構功能的不完善性，使得工地環(huán)境復雜，對項目管理帶來很大的難度。人員方面，很多工人覺得安全裝備（如安全帽）影響作業(yè)，直接不佩戴安全帽，這將對人身安全帶來很大的威脅。雖然政府一再強調安全文明措施的落實，但很多工地現(xiàn)場沒有設置危險源警示標牌，工人安全意識淡薄，甚至很多工人在現(xiàn)場故意損壞安全設施，如損壞滅火器等；都將嚴重威脅工地的安全，安全事故一旦發(fā)生，后果嚴重時可能會項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響，不能忽視。

土建工程項目質量問題依然堪憂。這個問題是建筑施工行業(yè)長期面臨的問題，由于市場大多數(shù)項目采用低價中標原則，施工企業(yè)為保證固有的利潤率，則必須降低工程成本。一般從材料入手，如采用質量層次較低的工程材料，這將對工程項目質量產(chǎn)生直接危害。工程項目質量不能保障將對企業(yè)品牌產(chǎn)生負面影響，嚴重時導致企業(yè)的業(yè)務直接受損，這是一個惡性循環(huán)，低價中標導致質量下滑，而施工企業(yè)低價中標后又不得不采用手段降低成本，這就更需要精細化管理。

土建工程項目整體管控效率低下。項目整體管控效率的低下直接對工程進度產(chǎn)生影響，對施工組織設計不能完全落實，環(huán)節(jié)過程控制較差。施工材料采購時僅關注價位忽視質量；施工現(xiàn)場設備的堆放不集中分類處理，作業(yè)現(xiàn)場較亂，設備閑置期間未進行定期維護和保養(yǎng)，導致使用時效率下降；現(xiàn)場整體管控效率低下將間接對企業(yè)利益造成損失。

三、精細化管理在土建工程項目中的應用

精細化管理措施在項目前期的應用。項目開工前需要制定工程的管理目標，如質量目標、進度目標以及經(jīng)濟效益目標等，為達到此目標需要對項目有全面細致的掌握，編制合理、精細的管理細則。為達成目標，在項目前期需要重點關注以下，1.對于項目施工方案需要全面細致制定，并且具有可操作性，能夠針對工程可能發(fā)生的風險提前預判；2.對工程項目應急處理措施，需要不斷更新與完善，并能展開演練；3.施工原材料的使用需要提前考察廠家，進行材料多家比選，并且嚴控材料質量，減免項目后期質量問題的發(fā)生；4.項目前期需要對管理人員進行定崗定責，科學合理分工；對項目部部門間的工作界面也要劃分，保障工作有次序地開展。

精細化管理措施在項目實施階段的應用。工程項目實施階段最基本的是保障工程質量，質量是項目的底線，質量是企業(yè)的生命；施工、竣工以及后期的保修均是建立在質量合格的基礎上。實施過程中的精細化管理是對施工工序及工藝進行精細化控制，對質量進行科學有效地監(jiān)督，減少甚至避免工程質量事故的發(fā)生；發(fā)生質量事故問題及時整改，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及應急方案進行處理，項目管理人員需要加大工程的巡視力度，對項目質量做到心中有數(shù)。

工地現(xiàn)場精細化管理以減少事故發(fā)生的概率。工地發(fā)生的事故難免群死群傷，所以針對事故我們要堅持預防為主、以人為本、綜合治理。對于工人需要進行安全技術交底，明確可能存在的危險源；并定期進行安全宣貫教育，提高勞務工人與管理人員的安全意識水平。需要實時掌握工人的心理狀態(tài)變化，嚴格按照安全要求措施佩戴安全裝備，工地進行封閉管理，禁止外來人員入內(nèi)。施工現(xiàn)場設備、建筑垃圾廢料要分類集中處理，在工地很多事故的發(fā)生是因為高空墜物，要對此類問題進行針對性解決。

精細化管理需要統(tǒng)籌全局、成本控制先行。精細化管理的目的是降成本、促效益。在項目任何階段均要動態(tài)更新財務賬本，編制預算實施計劃，避免財務死角與壞賬的產(chǎn)生。項目所花費的每一筆賬務需要羅列明細。實施階段，需要及時報送進度款，以便資金回籠；工程角度考慮，施工所采用的設備如模板、支撐需要按標準進行分類，合理布置材料的轉運線路，減少二次運輸?shù)镁嚯x與次數(shù)。精細化管理需要縝密的思維與協(xié)調統(tǒng)籌全局的思路，以達到項目效益最大化。

項目精細化施工管理需要提高工程參與人員意識素養(yǎng)。工程項目雖然復雜，拉鋸時間長，但最終還是管理人員與勞務人員完成；人在項目的推進過程中起著關鍵的作用，參與人員的意識素質提高對項目的開展有事半功倍的效果。精細化管理對施工工序、細節(jié)要求十分嚴格，參與人員要有“工匠精神”，樹立強烈的工作責任感，強化自身管理水平的提高。在施工過程中，需要全面管控每一個工作面、工作部位，各個實施環(huán)節(jié)都要做好施工記錄，保障工程能夠按照合同約定時間竣工，并能保障工程竣工的質量。項目經(jīng)理作為整個項目部的第一人，要有超前的管理思想，以合同為指南，以圖紙為依據(jù)，以思想為保障，不斷充實自己的管理理論，使得整個項目的團隊運作更加高效。

四、 結語

目前建筑市場的大多數(shù)施工企業(yè)仍處理粗放型管理，現(xiàn)場管理問題繁雜，水平十分有限；在技術方面作業(yè)程序不規(guī)范，質量現(xiàn)狀有待提升；由于管理水平的局限性導致作業(yè)成本、作業(yè)代價額外增加，以上對項目部的效益、企業(yè)的效益增長并無幫助。市場競爭的激烈必然淘汰一部分企業(yè)，而粗放型管理的企業(yè)必然面臨此風險。精細化管理是較為先進的管理思想，對提高工程全過程管理具有積極意義，一方面有助于企業(yè)成長，另一方面促進社會整體效益。■

參考文獻

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