張瑞

摘要：如今我國國有企業(yè)正處于改革的初級階段，提高員工的積極性是關(guān)鍵，工會在其中起到了關(guān)鍵的作用，通過工會工作，不僅僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在活力，同時還能夠維護(hù)員工的權(quán)益，使員工在一個良好的環(huán)境中開展工作，釋放工作壓力，達(dá)到調(diào)動員工積極性的效果。文章分析了新時期國有企業(yè)工會工作存在的問題，提出了相關(guān)對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：新時期；國有企業(yè)；工會

引言

國有企業(yè)作為我國的經(jīng)濟(jì)命脈，國有企業(yè)為了能夠長期發(fā)展下去，不提高生產(chǎn)效率，國有企業(yè)員工工作壓力也越來越大。工會組委企業(yè)中重要一個組織，肩負(fù)著維護(hù)員工權(quán)益、提高職工凝聚力的任務(wù)，但是，就目前我國國有企業(yè)工會組織發(fā)展情況來看并不樂觀，工會組織的職能難以得到發(fā)揮。面對國際國內(nèi)新情況，國有企業(yè)工會工作任重道遠(yuǎn)。

1國有企業(yè)工會工作存在的問題

1.1勞動關(guān)系協(xié)調(diào)難度加大

在國有企業(yè)體制改革進(jìn)行的同時，企業(yè)勞動關(guān)系也越發(fā)復(fù)雜，勞動者和經(jīng)營管理者的矛盾愈發(fā)明顯。勞動者對工作的物理環(huán)境和精神環(huán)境要求不斷提高和勞資矛盾不斷增多，然而企業(yè)工會人員面對這些問題時往往采用以前的辦法進(jìn)行處理，處理方式的不當(dāng)引發(fā)了職工的不滿，工會人員往往面臨著不知道該采取什么辦法來解決的問題的尷尬局面。

1.2工會工作效率不高

目前公會在工作的開展過程中，難以做到真正為廣大職工謀利益和維護(hù)企業(yè)權(quán)益。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級期間，經(jīng)常伴隨著勞資沖突，職工的利益不可避免會受影響。此時，工會只是根據(jù)企業(yè)上層管理者的意圖去制定相關(guān)決策，代表的仍是企業(yè)管理層的利益，加上其權(quán)力有限，很難做到真正維護(hù)廣大職工利益。

1.3對工會工作的重視程度不夠

有的企業(yè)在經(jīng)營中往往只注重經(jīng)濟(jì)效益，對工會工作缺乏重視，將企業(yè)工會邊緣化。部分管理者甚至認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營中無需工會組織，因此管理者在工會的制度構(gòu)建和資金配備上都不加重視，當(dāng)工會想要組織開展職工活動時，往往出現(xiàn)資金缺乏、沒有合適場地的問題。有的企業(yè)將閑雜人員安排至工會中，使得工會的功能大大削弱。此外，職工缺乏對工會的正確認(rèn)識，部分員工僅僅認(rèn)為工會組織是企業(yè)內(nèi)的福利性機(jī)構(gòu)組織，在遇到生活或工作困難時往往忽略工會的作用，或是根本不相信工會能為其解決問題。

2新時期國有企業(yè)工會工作對策

2.1創(chuàng)新工會民主管理

深化民主管理正是工會工作的重點內(nèi)容。一要不斷深化職代會、廠務(wù)公開、平等協(xié)商機(jī)制，為民主管理奠定基礎(chǔ)。同時，積極落實職代會代表的民主選舉制、定期培訓(xùn)制、巡視檢查制等制度，進(jìn)一步提高民主管理質(zhì)量，為實現(xiàn)電力企業(yè)與職工“雙贏”打好基礎(chǔ)。要選擇有一定參政議政能力、敢于講真話、敢表態(tài)的職工當(dāng)選職工代表，充分發(fā)揮出職工代表的參與作用與監(jiān)督作用。然后，職工代表要廣泛征求職工群眾的意見，最終確定議題，再提交給工會，充分反映職工的意愿。這樣才能真正讓職工代表行使自己的權(quán)利。二要嚴(yán)格落實公開透明制度，將涉及職工群眾關(guān)心的薪資福利、干部評議、集體合同履行、公費使用、“三困戶”等信息及時公開，維護(hù)職工的知情權(quán)與參與權(quán)，有效保障改革發(fā)展穩(wěn)定大局[2]。三要繼續(xù)抓好“職工合理化建設(shè)”活動，通過“職工維權(quán)熱線”、“來信來訪”等載體來連接干部職工。這樣既能傾聽職工的困難，為其排憂解難，又能收集職工的合理化建議，更好地推動安全生產(chǎn)。

2.3維切實維護(hù)職工的合法權(quán)益

維護(hù)職工的合法權(quán)益屬于工會的基本職責(zé)。因此，工會組織必須增強(qiáng)群眾意識與大局意識，從構(gòu)建和諧勞動關(guān)系出發(fā)，創(chuàng)新機(jī)制，切實做好維權(quán)工作。一要密切聯(lián)系職工，傾聽職工的意見與建議，關(guān)心職工的生活、工作，了解他們的困難，積極為他們排憂解難，盡量做到“哪里有職工，哪里就有工會”。二要創(chuàng)新維權(quán)載體。組建困難職工幫扶機(jī)構(gòu)，主要開展困難幫扶、信訪接待、就業(yè)援助、法律咨詢等工作，為困難職工提供“一站式”服務(wù)。這不僅是幫扶困難職工的有效措施，而且也是調(diào)解勞動關(guān)系矛盾的主要渠道。同時，健全幫扶機(jī)制，建立職工愛心檔案，向不同幫扶對象開展“送溫暖”活動，讓職工感受到企業(yè)的溫暖。三是擺正維權(quán)位置。工會組織不僅要維護(hù)職工的權(quán)益，還應(yīng)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。因此，既要重視對困難群體利益的危害，還應(yīng)兼顧其他群體利益的維護(hù)。這要求工會必須找準(zhǔn)工作的“結(jié)合點”與“平衡點”。工會在雙向維護(hù)中必須擺正位置，獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信任以及廣大職工的支持，才能更好地代表職工的根本利益。這需要工會干部增強(qiáng)創(chuàng)新思維，拓寬維權(quán)渠道，強(qiáng)化維權(quán)實效，努力維護(hù)好職工的權(quán)益。

2.3提高工會為職工的服務(wù)能力

首先，工會干部要集思廣益，求真務(wù)實。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上讓職工群眾暢所欲言，圍繞電力工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。同時，要堅持實事求是原則，做到講實話、辦實事、求實效。通過將重心下移，積極深入生產(chǎn)一線，收集群眾的意見與呼聲，及時向上反映，充分調(diào)動職工的積極性與參與性。其次，要善于借鑒其他單位的好經(jīng)驗、好做法，結(jié)合本單位的實際情況，合理進(jìn)行改進(jìn)后再移植到本單位工會工作中。經(jīng)常開展豐富多彩的職工文體活動，豐富職工的文化生活。同時，建立圖書室、文體活動室等活動場所，配備相關(guān)硬件設(shè)施，讓職工業(yè)余文化生活得到改善。最后，要拓展思路，從大局出發(fā)。工會干部要跳出工會自身這個小圈子，站在全局高度來看待工會工作。比如，嘗試從黨委、行政等其他組織的角度來考慮工會工作，運用其他組織的工作思路與工作方法來分析工會工作，可能會發(fā)現(xiàn)一些有推廣價值的東西。同時，要經(jīng)常總結(jié)反思，思考失敗的原因，總結(jié)成功的經(jīng)驗，不斷提高解決問題的綜合能力。

2.3建設(shè)良好的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化對維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。首先，要充分發(fā)揮工會的宣傳優(yōu)勢，利用職工之家、職工俱樂部等宣傳陣地，大力宣傳本企業(yè)的優(yōu)良文化。其次，要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，建設(shè)工會網(wǎng)站，將其打造成為聯(lián)系職工的重要平臺。利用微信、QQ等信息技術(shù)發(fā)布職工關(guān)心的政策、新聞以及節(jié)日的祝福與慰問。職工可通過上述信息渠道反映自己關(guān)心的事兒以及對企業(yè)的意見與建議。工會干部將這些意見收集整理，及時向上級反映職工的情況，充分發(fā)揮出工會的橋梁紐帶作用。此外，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)大背景下，電力企業(yè)要與時俱進(jìn)，按照電力企業(yè)改革與轉(zhuǎn)型升級的要求，積極開展建設(shè)勞模創(chuàng)新工作室活動。鼓勵技術(shù)骨干、有創(chuàng)新精神的職工積極參與到勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)中，通過技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造來帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提升。同時，還能形成一批優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)新成果，成為助推電力企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的新動力。

2.4強(qiáng)化基層工會的隊伍建設(shè)

基層工會是維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)利的最基層組織，因此，要維護(hù)好職工的相應(yīng)合法權(quán)益，需要具備較高的政策理論水準(zhǔn)。工會干部又往往是黨群工作中的主力，不可獲取，因此，工會干部還需要具有很強(qiáng)的親和力和個人魅力，這些要求，都促使我們必須強(qiáng)化基層工會的隊伍建設(shè)工作，建設(shè)一支一流的基層工會管理隊伍。具體來說，一方面要強(qiáng)化工會干部的選拔工作，將人格魅力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的復(fù)合型人才納入到工會的隊伍建設(shè)中來。另一方面，還要強(qiáng)化對原有工會基層干部的培訓(xùn)工種，通過相關(guān)培訓(xùn)強(qiáng)化干部的責(zé)任感和能力建設(shè)，促進(jìn)基層干部整體素質(zhì)的提高，為更好地實現(xiàn)基層工會的管理工作奠定良好的人才基礎(chǔ)。

結(jié)束語

在新的經(jīng)濟(jì)條件下，要發(fā)揮工會的作用，就要提高工會的地位，真正的重視起工會來并且進(jìn)行合理的工會組織建設(shè)。只有完善工會組織、運行機(jī)制，創(chuàng)新工會管理理論，激發(fā)工會人員工作積極性，才能真正發(fā)揮出工會在維護(hù)職工切身利益和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要作用。

參考文獻(xiàn)：

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[3]楊勇.試論國企工會工作面臨的困難及應(yīng)對策略[J].現(xiàn)代國企研究.2016（06）