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        如何做好煤礦機(jī)電管理工作

        2017-07-09 11:34:52高俊亞
        科學(xué)與財富 2017年18期
        關(guān)鍵詞:煤礦管理工作培訓(xùn)

        高俊亞

        摘要:加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)想要永久生存下去的關(guān)鍵,煤炭機(jī)電管理的系統(tǒng)中最重要的管理體系就是機(jī)電管理。下面我們探討分析現(xiàn)代化煤礦機(jī)電管理技術(shù),來簡述煤礦機(jī)電安全管理是煤礦管理中的首要問題,下文對煤礦機(jī)電安全管理介紹部分方法和措施。

        1、煤礦機(jī)電系統(tǒng)及其管理

        (1)、煤礦機(jī)電系統(tǒng)的定意:對于我國現(xiàn)有的國有煤礦生產(chǎn)系統(tǒng),它們擁有從提升、通風(fēng)、運(yùn)輸、排水、壓氣到采、鉆探、通訊、洗選等許多的機(jī)械設(shè)備和與其相對應(yīng)的電氣設(shè)備,并且企業(yè)中還配備一些操作人員,維修及管理技術(shù)人員等,當(dāng)這些設(shè)備中出現(xiàn)問題時還有與其相對應(yīng)的機(jī)電維修廠。

        (2)煤炭機(jī)電管理的定意:采用普通企業(yè)的管理模式對煤炭機(jī)電企業(yè)中的人員、部門、及其工程進(jìn)行有效的管理,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

        2、企業(yè)機(jī)電管理中存在的問題

        (1)對機(jī)電工作進(jìn)行管理的部門沒有對工作進(jìn)行到底

        一般企業(yè)中都設(shè)有機(jī)電管理部門,他們一般只對機(jī)電的管理與生產(chǎn)進(jìn)行工作。機(jī)電部門的管理人員主要對生產(chǎn)工作認(rèn)真對待,管理作用上卻嚴(yán)重忽視。由于他們對機(jī)電管理工作不重視,導(dǎo)致專業(yè)的機(jī)電管理組織不健全,管理工作不連貫,機(jī)電管理工作的淡漠化。

        (2)對機(jī)電正規(guī)化工作了解不足

        煤礦機(jī)電管理人員對電力的管理,電纜的管理及電器的管理,設(shè)備配件等管理存在缺陷。一部分企業(yè)中的工作人員沒有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的施工,工作的過程中不達(dá)標(biāo)施工,對設(shè)備都沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,使工作效率低下。

        (3)設(shè)備管理不達(dá)標(biāo)

        在設(shè)備全過程管理中不達(dá)標(biāo),在設(shè)備的購買,實(shí)驗(yàn),安裝,到使用及其終老的一系列過程中,企業(yè)對設(shè)備的檢驗(yàn)不達(dá)標(biāo),企業(yè)對設(shè)備檢驗(yàn)管理的松懈,導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品還能繼續(xù)流入企業(yè)并運(yùn)用到生產(chǎn)中。在生產(chǎn)的過程中,設(shè)備的使用要做到統(tǒng)一,另外還需要加強(qiáng)設(shè)備的檢修,對設(shè)備進(jìn)行定期的檢修,杜絕設(shè)備的超期使用,大型設(shè)備的檢修工作如果未達(dá)標(biāo),一定要對其進(jìn)行報廢處理。

        (4)設(shè)備中存在的潛在問題

        在企業(yè)的生產(chǎn)中,明知設(shè)備存在一系列安全問題但是還繼續(xù)使用的情況,比如設(shè)備的舊化,設(shè)備不統(tǒng)一,零件的型號多樣,或是設(shè)備的某個零件存在損壞的問題。在礦井的工作中如果設(shè)備的型號不同,廠家不同,也許就會導(dǎo)致設(shè)備的安裝尺寸不同,在礦井的工作中就增大了工作的難度,增加了工作的風(fēng)險。

        (5)礦井中的特種工作人員工作時安全意識的薄弱

        在礦井中特殊的工作人員安全意識不強(qiáng),工作大意,工作時沒有按照標(biāo)準(zhǔn)的方法進(jìn)行。工作中沒有“安全第一”的意識,常常在工作中違反與其相關(guān)的規(guī)定,使危險因素擴(kuò)大化。

        (6)工作人員的綜合文化素質(zhì)不高。

        礦井工作人員,人均文化水平不高,工作素質(zhì)也不夠高,技術(shù)含量也較低。對于高新技術(shù),他們往往不能夠很好的掌握工作中的施工技術(shù),使質(zhì)量大大降低。對設(shè)備的檢修也不能徹底的進(jìn)行,出現(xiàn)故障時不能夠很好的解決。對現(xiàn)代化技術(shù)不能夠認(rèn)真的把握,工作人員沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備管理技術(shù)與企業(yè)管理方法。他們在管理時一般都是按照以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行,沒有按照科學(xué)的管理方法進(jìn)行管理。

        (7)在員工做安全培訓(xùn)中,工作人員沒有認(rèn)真對待。

        企業(yè)每年都會對煤礦的機(jī)電工作進(jìn)行培訓(xùn)。但是培訓(xùn)內(nèi)容沒有很好的與實(shí)際操作相結(jié)合,培訓(xùn)內(nèi)容往往脫離實(shí)際。有些時候,當(dāng)設(shè)備已經(jīng)更新時,但培訓(xùn)內(nèi)容往往沒有更新,講師按部就班的進(jìn)行,沒有認(rèn)真的對待工作,這樣的培訓(xùn)往往失去了應(yīng)有的意義,既達(dá)不到目標(biāo)還浪費(fèi)時間。在操作方法的具體講解過程中,多數(shù)員工還沒有掌握就回到了自己的工作崗位中。這樣不單使員工失去了學(xué)習(xí)的積極性,企業(yè)也達(dá)不到培訓(xùn)的目的,員工沒有積極的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)往往變得很被動。

        (8)特種操作人員的崗位調(diào)換。

        對于特種操作人員來說他們往往需要掌握重要的技術(shù),對他們經(jīng)常調(diào)換工作,會使他們需要不斷的適應(yīng)新的工作環(huán)境。會給他們帶來安全隱患,他們每換一個工作崗位,就需要重新去學(xué)習(xí)。這樣不但不利于設(shè)備正常的運(yùn)轉(zhuǎn),還會導(dǎo)致設(shè)備在工作中出現(xiàn)一系列問題。特種作業(yè)人員一般在上崗前都經(jīng)過了培訓(xùn),他們在考核合格后并取得了上崗證才可以上崗。所以對他們的工作不易隨意改動。

        3煤礦機(jī)電管理工作的方案

        (1)建立良好的機(jī)電管理系統(tǒng)

        要以安全為宗旨建設(shè)現(xiàn)代化機(jī)電系統(tǒng)。在管理時做到精益求精,在管理中我們要有創(chuàng)新,比如:設(shè)備科計(jì)劃,工作精益化,管理合理化,人員學(xué)習(xí)化,等不同的管理方法。對我們的管理系統(tǒng)進(jìn)行革新,實(shí)現(xiàn)安全的最大化使煤礦機(jī)電系統(tǒng)長久發(fā)展下去。

        (2)加強(qiáng)信息化技術(shù)的發(fā)展

        現(xiàn)有的機(jī)電信息化技術(shù)一般有:對機(jī)電設(shè)備的整體查詢,設(shè)備的購置維護(hù)等一系列的科學(xué)管理。對設(shè)備管理中的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的科學(xué)管理。使設(shè)備利用率達(dá)到最大的化,為企業(yè)贏得最大的利益。

        (3)對機(jī)電進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

        為了確保礦井機(jī)電的生產(chǎn)安全,就要實(shí)行機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化。所以就要求管理標(biāo)準(zhǔn)化和裝備的標(biāo)準(zhǔn)化。這就要求我們設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理組織并制定相應(yīng)的管理目標(biāo),對工作中的弱勢范圍,設(shè)備中的檢查與維修要時刻做好準(zhǔn)備,并且對設(shè)備進(jìn)行及時的更新。

        (4)建立健全規(guī)章制度

        企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)就是規(guī)章制度,沒有規(guī)矩不成方圓。對機(jī)電工作人員要加強(qiáng)紀(jì)律管理,員工要認(rèn)真遵守企業(yè)頒布的規(guī)章制度。如果規(guī)章制度沒有認(rèn)真執(zhí)行,就可能在生產(chǎn)中出現(xiàn)差錯產(chǎn)生不安全的因素。所以機(jī)電管理人員必須落實(shí)到相應(yīng)的施工人員。在工作中首要的問題就是設(shè)備的使用,與其對應(yīng)的設(shè)備管理則是重中之重。

        (5)運(yùn)用計(jì)劃管理的方法

        有計(jì)劃的管理它作為機(jī)電工作正常進(jìn)行的依據(jù)。在工作的開展中要有計(jì)劃的進(jìn)行,在計(jì)劃制定的過程中我們要依據(jù)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)用情況,計(jì)劃生產(chǎn)的詳情,以及生產(chǎn)技術(shù)等問題進(jìn)行綜合考慮后再進(jìn)行制定計(jì)劃。在計(jì)劃的實(shí)施過程中還要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)母膭樱龊孟鄳?yīng)的協(xié)調(diào)工作。

        結(jié)束語

        機(jī)電工作的要點(diǎn)多,范圍廣,技術(shù)含量要求高,所以就要求我們打好基礎(chǔ)。從機(jī)電的設(shè)備,管理,還有人員培訓(xùn)等多方面都可以入手必須保證機(jī)電系統(tǒng)的安全與可靠。機(jī)電管理系統(tǒng)的不斷優(yōu)化會使企業(yè)有更好的發(fā)展前景,施行機(jī)電系統(tǒng)的現(xiàn)代化并管理加強(qiáng)企業(yè)綜合管理,使煤礦機(jī)電管理工作更上一層樓。

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