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        匠心會(huì)幫我,北京現(xiàn)代的今天如何鑄造?| 推介

        2017-07-07 13:37:05
        壹讀 2017年5期
        關(guān)鍵詞:仁和總裝匠心

        “常工!”

        北京現(xiàn)代仁和工廠保全部機(jī)器人工程師常峰曾經(jīng)開(kāi)玩笑說(shuō)過(guò),聽(tīng)到有人急匆匆這么叫他,心里總會(huì)咯噔一下,因?yàn)檫@多半是出了什么故障需要他去維修了。這次呢?可能是自動(dòng)化生產(chǎn)制造機(jī)器人出了問(wèn)題?雖然距離上次故障已經(jīng)有很長(zhǎng)時(shí)間了,但常峰直覺(jué)一向很準(zhǔn)。

        果然。

        把機(jī)器的脾氣摸得這么透,大概很難找到第二人了。

        那邊廂,北京現(xiàn)代的總裝質(zhì)量檢查部也很熱鬧。臨近畢業(yè)季,一批新的畢業(yè)生即將踏上工作崗位。他們滿腔熱情,但在具體實(shí)踐上,還有不少需要老員工指點(diǎn)的地方。問(wèn)題和解答齊飛,這個(gè)應(yīng)該最是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟块T(mén)此刻熱鬧起來(lái),竟多少帶了點(diǎn)俏皮的氣質(zhì)。

        北京現(xiàn)代工廠

        孟子軍,在北京現(xiàn)代已經(jīng)工作多年,也已經(jīng)是相當(dāng)一部分人眼里的“老員工”,但每年到這個(gè)時(shí)候,總還是會(huì)多少有一點(diǎn)感慨。

        與總裝質(zhì)量部的其樂(lè)融融不同,北京現(xiàn)代仁和發(fā)動(dòng)機(jī)部裝配車(chē)間此刻卻多少有了點(diǎn)劍拔弩張的氣勢(shì)。

        呃……原來(lái)這里也有辦公室斗爭(zhēng)?

        倒也能算是啦,但1車(chē)間組長(zhǎng)高晉生并不以此為恥。因?yàn)檫@樣的爭(zhēng)論其實(shí)在他們組很常見(jiàn),他帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì),幾乎每天都會(huì)為了“好”和“更好”的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。這樣的辦公室斗爭(zhēng),多來(lái)幾打也行啊。

        大概可以說(shuō),在北京現(xiàn)代,這又是忙碌的一天開(kāi)始了。

        北京現(xiàn)代仁和工廠保全部機(jī)器人工程師常峰

        自動(dòng)化生產(chǎn)制造機(jī)器人當(dāng)然不是只有常峰能修,但他確乎是北京現(xiàn)代在機(jī)器人維修領(lǐng)域的第一人。作為機(jī)器人工程師,常峰摸索的路不可以說(shuō)是不艱難,但幸而,方向從一開(kāi)始就很確定。

        大學(xué)里,他學(xué)的專(zhuān)業(yè)就是自動(dòng)化控制,也是跟機(jī)器人相關(guān)的專(zhuān)業(yè)。2007年大學(xué)畢業(yè)后,他如愿進(jìn)入了當(dāng)時(shí)在中國(guó)汽車(chē)行業(yè)自動(dòng)化率最強(qiáng)的北京現(xiàn)代。但一入現(xiàn)代,他便發(fā)現(xiàn)了自己這個(gè)崗位和別人的不一樣。別的應(yīng)屆生在新入廠的時(shí)候都會(huì)有一位幫帶的老師傅,但常峰沒(méi)有。而他的任務(wù)跟別人的不同之處,也正是體現(xiàn)在了這里。

        常峰從入廠起,肩負(fù)的便是從頭把機(jī)器人研究透。機(jī)器人源自韓國(guó)現(xiàn)代重工,但當(dāng)時(shí)北京現(xiàn)代的機(jī)器人相當(dāng)于是被外包的。一旦出了任何的問(wèn)題,就只能全線停工,等待外面專(zhuān)業(yè)的維修師傅趕過(guò)來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái),無(wú)論是維修費(fèi)用,還是因此產(chǎn)生的時(shí)間成本,都非常不值。所以,相對(duì)于別的部門(mén)和員工更類(lèi)似于“快”的要求,常峰所做的卻是一項(xiàng)“慢”的工種。作為北京現(xiàn)代機(jī)器人維修領(lǐng)域的第一人,他對(duì)著北京現(xiàn)代為他提供的一臺(tái)機(jī)器人,一摸索就是兩年。

        但因著匠心,這時(shí)間花得很值。

        這兩年里,他吃透了機(jī)器人的運(yùn)作模式,并自行編纂出了機(jī)器人的使用說(shuō)明書(shū),為北京現(xiàn)代開(kāi)啟了自主維護(hù)機(jī)器人的新時(shí)代。

        北京現(xiàn)代質(zhì)量運(yùn)營(yíng)室質(zhì)量二部總裝檢查科

        不過(guò),耗時(shí)的不只有常峰的機(jī)器人研究,總裝質(zhì)量檢查科的孟子軍也曾經(jīng)用時(shí)間打造了一項(xiàng)奇跡。

        從畢業(yè)入廠起,孟子軍就成了總裝質(zhì)量檢查科的一員。雖然不直接接觸生產(chǎn)線,但作為北京現(xiàn)代產(chǎn)品出廠前的主要檢查工序,他明白自己所肩負(fù)的無(wú)上責(zé)任。一旦出了任何紕漏,不合格的產(chǎn)品便有可能流入市場(chǎng),消費(fèi)者用車(chē)便有可能遭遇安全隱患。

        正是因?yàn)樯钪@一點(diǎn),孟子軍對(duì)自己的工作才有了更重的責(zé)任感。自從入廠,在學(xué)習(xí)質(zhì)檢程序之余,他便一直在思考,要如何才能更好地完成這份關(guān)乎消費(fèi)者人身安全的工作。

        時(shí)間和匠心替他給了北京現(xiàn)代一份答卷。

        孟子軍用了五年時(shí)間,打通了400多項(xiàng)檢查工序、2000多個(gè)檢查點(diǎn)。他以過(guò)人的責(zé)任心,對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé),對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé),對(duì)北京現(xiàn)代負(fù)責(zé)。

        北京現(xiàn)代仁和發(fā)動(dòng)機(jī)部裝配1車(chē)間組長(zhǎng)高晉生

        如果說(shuō)總裝質(zhì)量檢查科更多關(guān)乎的是消費(fèi)者的安全,那么發(fā)動(dòng)機(jī)在此之外,還更是北京現(xiàn)代的良心和尊嚴(yán)。北京現(xiàn)代仁和發(fā)動(dòng)機(jī)部裝配1車(chē)間的高晉生就對(duì)此深有體會(huì)。同事常開(kāi)玩笑,說(shuō)比起“晉升”,高晉生更多的還是“謹(jǐn)慎”。

        發(fā)動(dòng)機(jī)是汽車(chē)的核心部件,但凡出現(xiàn)任何細(xì)小的差池,都隨時(shí)有可能停擺。正因?yàn)樨?zé)任重大,高晉生和他的發(fā)動(dòng)機(jī)質(zhì)量檢查團(tuán)隊(duì)精益求精,通過(guò)五大檢查流程、近70個(gè)作業(yè)崗位的輪番交互檢查來(lái)確保發(fā)動(dòng)機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

        在北京現(xiàn)代,每一顆螺栓的扭矩都得到過(guò)他們的檢查和確認(rèn)。

        “發(fā)動(dòng)機(jī)之于汽車(chē),就像心臟于人體。我們就是這汽車(chē)“心臟”的制造者,是汽車(chē)強(qiáng)勁動(dòng)力的保障者?!备邥x生這樣說(shuō)過(guò),也確實(shí)是這樣在做的。

        ……

        于企業(yè)而言,有這樣的員工,自然可以說(shuō)是北京現(xiàn)代的好運(yùn)氣。畢竟千金易得,但人才卻總讓人有“不夠多”的感嘆。但更合適說(shuō)法,可能還是,正因?yàn)楸本┈F(xiàn)代的企業(yè)文化對(duì)“匠心”的推崇和保護(hù),才能更好地吸引并留住這樣的員工們。這樣一家公司,可以為了機(jī)器人的研究提供足夠的時(shí)間和上百萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)支持,對(duì)員工自然有著足夠的信任,也對(duì)自身的發(fā)展有著足夠的信心。

        于員工而言,良駒易得,伯樂(lè)卻難尋。而北京現(xiàn)代,正是員工眼中的伯樂(lè)。企業(yè)成立15年來(lái),北京現(xiàn)代始終堅(jiān)持以“客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念,在15年來(lái)不斷提升硬實(shí)力。在今年的上海車(chē)展期間,北京現(xiàn)代更是將“以用戶為中心”的理念再次升華,打造了“享你未想·北京現(xiàn)代智慧服務(wù)”的全新服務(wù)品牌,用“以人為本”的態(tài)度,感染著每一位員工。

        畢竟還有許許多多這樣的員工,他們或者如常鋒,在機(jī)器人科研領(lǐng)域中兢兢業(yè)業(yè);或者像孟子軍,在質(zhì)檢線上責(zé)無(wú)旁貸;又或者像高晉生,在發(fā)動(dòng)機(jī)上精益求精……他們姓甚名誰(shuí)并不重要,重要的是,他們和北京現(xiàn)代的企業(yè)文化,相輔相成互相促進(jìn)。

        今年是北京現(xiàn)代成立的第十五周年。十五年來(lái),正是有萬(wàn)千這樣具有匠心精神與責(zé)任感的員工,北京現(xiàn)代才具有其他企業(yè)沒(méi)有的凝聚力。而這,也正是如今合資品牌市場(chǎng)地位第四、年銷(xiāo)量連續(xù)四年突破百萬(wàn)體量的北京現(xiàn)代能發(fā)展成目前行業(yè)地位的重要基石。

        自動(dòng)化生產(chǎn)制造機(jī)器人很快維修完畢,幾乎沒(méi)有耽誤生產(chǎn)進(jìn)度;新入廠的員工們也在老師傅們的帶領(lǐng)下一點(diǎn)一點(diǎn)開(kāi)始熟悉流程;發(fā)動(dòng)機(jī)部裝配車(chē)間達(dá)成了一波共識(shí),但新一波爭(zhēng)論可能又要開(kāi)始……但大家都知道,這并不是目的和結(jié)局,而是北京現(xiàn)代走向一個(gè)又一個(gè)“更好”的新開(kāi)始。endprint

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