羅梅+代海旭

摘 要：水利水電工程作為基礎(chǔ)設(shè)置建設(shè)項目，一般工期較長，耗費的資金也較大，在這個過程中項目的實施階段成為整體工程的重要階段，對于施工進(jìn)度以及工程效果具有較為明顯的影響，因此在進(jìn)行水利水電工程項目造價管理的過程中需要將關(guān)注的焦點放在實施階段，結(jié)合管理經(jīng)驗對實施階段的工程造價進(jìn)行審核，從而進(jìn)一步提升水利水電工程造價管理的科學(xué)性，提升工程質(zhì)量。本文主要從水利水電工程項目實施階段工程造價管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：水利水電；工程項目造價；實施階段造價

水利水電工程是我國的基礎(chǔ)工程，在施工過程中工程較大、工期較長，在這樣的條件下更加需要對工程進(jìn)行全面的管理，從工程造價的角度實現(xiàn)整體工程施工的規(guī)范性，保證項目的實施符合技術(shù)的要求。在進(jìn)行項目工程造價管理的過程中，實施階段是經(jīng)常被忽視的階段，但是在整個工程中占據(jù)的位置卻非常重要，因此需要對實施階段的工程造價進(jìn)行全面的管理，從而保證整體工程的質(zhì)量。

1 水利水電工程項目實施階段工程造價管理重要性

工程造價在項目建設(shè)的每一個階段的作用都是非常重要的，也是對項目進(jìn)行科學(xué)管理的保障，在項目的進(jìn)行中應(yīng)該全面的對工程造價進(jìn)行管理，保證項目施工的順利進(jìn)行。但是項目造價并不是一成不變的，而是隨著工程的變化逐漸發(fā)生一定的變化，并且隨著項目的不斷深入，變化的因素更加的多樣，特別是水利水電施工方面，因為涉及到的各項因素較多，項目的變化也較大，進(jìn)行造價管理的難度也較大，因此許多的施工單位意識到項目實施階段施工管理的重要性，在這個階段對工程造價進(jìn)行管理可以將全面的展示出項目管理的核心，將項目施工中不同階段的變化進(jìn)行關(guān)注，及時的了解項目的各項變化，從而對項目進(jìn)行更加全面的指導(dǎo)，對工程造價的整體性進(jìn)行安排，實現(xiàn)對水利水電整體工程造價的控制，更好的實現(xiàn)對工程的管理。

2 項目招標(biāo)階段提升實施階段造價管理

（一）合理控制標(biāo)價

我國現(xiàn)階段的水利水電招標(biāo)，主要采用復(fù)合標(biāo)底，這種標(biāo)底在進(jìn)行投標(biāo)的過程中需要結(jié)合實際的市場發(fā)展情況以及施工中各項數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)書的設(shè)計，專業(yè)性非常強，但是適應(yīng)的范圍較窄，并且對投標(biāo)人的資質(zhì)要求較高，因此在進(jìn)行投標(biāo)的過程中需要關(guān)注實際的適用范圍。但是實際工作中招標(biāo)單位常常將業(yè)主的標(biāo)底擱置，而是采用適合自己的預(yù)算方式，這樣就造成施工單位工程造價出現(xiàn)問題，影響項目實施階段的管理，因此需要對投標(biāo)過程進(jìn)行更加規(guī)范的引導(dǎo)，從而將實施階段的工程造價進(jìn)行更加科學(xué)的管理，保證項目實施過程中工程造價的控制。

（二）加強對標(biāo)書的審核力度

在拿到標(biāo)書之后，需要進(jìn)一步對標(biāo)書進(jìn)行審核，查看標(biāo)書中是否存在一些隱含的問題，畢竟因為建設(shè)市場競爭不斷增加，一些發(fā)包人會對標(biāo)書文件進(jìn)行不平等的改動，因此在實際施工中應(yīng)該更加關(guān)注標(biāo)書的規(guī)范性，防止標(biāo)書隨意的變動帶來項目實施中的安全隱患，提升實施階段工程造價的控制力度。

（三）合理控制標(biāo)底

對于標(biāo)底的控制也可以更好的保證項目實施階段工程造價管理的科學(xué)性，如果在項目初期就對標(biāo)底進(jìn)行合理的控制，并且在確定了之后不隨意的進(jìn)行修改，那么在實施的過程中就可以按照標(biāo)書進(jìn)行實際施工，科學(xué)的進(jìn)行水利水電工程的建設(shè)，這樣就減少項目施工中一些不必要的麻煩，從而進(jìn)一步提升項目施工的成本造價管理的便捷性。

3 項目施工階段提升實施階段進(jìn)行工程造價管理措施

（一）結(jié)合實際情況進(jìn)行造價管理

在實施階段的造價管理中，首先需要按照客戶的需要和實際的情況確定相應(yīng)的工期，在管理的過程中對項目實際情況進(jìn)行評估，保證項目施工中的資金和各項設(shè)施配備完整，并且施工可以嚴(yán)格的按照項目合同進(jìn)行，在準(zhǔn)備工作完成之后才能進(jìn)行最終造價的管理，從而進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)管理的科學(xué)性，并且造價管理需要按照合同規(guī)定進(jìn)行，不能超出項目的預(yù)算。

（二）增加實施階段造價管理的細(xì)致性

在進(jìn)行實施階段造價管理的過程中，因為牽涉到較多的小類型項目，因此在進(jìn)行造價管理的過程中可以將項目進(jìn)行拆分，按照不同的施工單元，結(jié)合不同的施工方式和施工工藝，對每個小的項目進(jìn)行造價管理，這樣可以更加全面的掌握實施階段項目的各項具體情況，對造價進(jìn)行細(xì)致化的管理。同時，在造價管理實施過程中需要對每個單元的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，觀察不同時期項目的完成情況，這樣才能更加完整的掌握實施階段的不同情況，從而實現(xiàn)工程造價的全面控制。

（三）充分考慮影響造價外部因素

在進(jìn)行實施階段造價管理的過程中，需要對外部的各項因素進(jìn)行充分的考慮，結(jié)合施工中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同管理等各個方面的因素，對工程進(jìn)行更加系統(tǒng)的管理和控制，這樣才能對工程進(jìn)行系統(tǒng)的管理，結(jié)合相應(yīng)的工期、質(zhì)量和投資，盡量將工程造價進(jìn)行更加合理的控制，對內(nèi)外部因素進(jìn)行全面充分的考慮，將一些客觀因素也納入到工程管理的過程中去，并在造價中進(jìn)行體現(xiàn)，展示出造價管理的全面性。

4 結(jié)束語

水利水電施工是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的核心項目，對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有較為關(guān)鍵的作用，并且項目施工中涉及到的因素較多，因此在項目施工中不僅在施工前后進(jìn)行控制，還需要在實施階段對工程造價進(jìn)行控制。但是水利工程造價管理是

一項艱巨的工作，需要相關(guān)人員在具體的工作中發(fā)揮聰明才智把工作做得更好，這樣才能管理工作進(jìn)行逐步完善和規(guī)范，保證造價管理有制度可依，在工程項目中降低造價，提高工程效益，促進(jìn)水利水電事業(yè)的發(fā)展。

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