周紅波

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，這給制造型企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)要想適應(yīng)市場的不斷發(fā)展，使自身在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步，就必須加合理的規(guī)劃采購管理工作。現(xiàn)階段，制造型企業(yè)采購管理工作存在較多的弊端，使得成本控制方面存在嚴(yán)重問題，進(jìn)而阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；采購管理；成本控制；研究；分析

在企業(yè)的運(yùn)營管理工作中，采購管理十分重要，由于它涉及到企業(yè)投資成本的控制情況，使其成為制約企業(yè)發(fā)展的決定性因素。一旦企業(yè)采購管理出現(xiàn)問題，將會導(dǎo)致成本控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，給企業(yè)造成巨大損失的同時(shí)，也不利于企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展。目前，傳統(tǒng)的企業(yè)采購管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場化的發(fā)展趨勢，導(dǎo)致企業(yè)采購管理工作較為混亂，阻礙了企業(yè)的長久發(fā)展。而供應(yīng)鏈管理理念的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)企業(yè)采購管理工作出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了條件。

一、供應(yīng)鏈管理相關(guān)概念分析

供應(yīng)鏈管理理念在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)均有體現(xiàn)，其中包括物資采購環(huán)節(jié)、產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，它通過協(xié)調(diào)企業(yè)各運(yùn)營管理部門的職能，對企業(yè)進(jìn)行有效的管理，從而實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)規(guī)劃、組織和調(diào)控對與之相關(guān)的物流、資金流、信息流、增值流，甚至與業(yè)務(wù)伙伴之間的關(guān)系也包括在內(nèi)，因而作為一種新型管理理念，供應(yīng)鏈管理具有突出的集成性。將企業(yè)原本的生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包出去，使外部資源發(fā)揮其最大功能，實(shí)現(xiàn)與這些企業(yè)的平等合作，這是該管理模式的基本思路，可簡要概括為“橫向一體化”。

二、企業(yè)傳統(tǒng)采購管理工作存在的問題

（一）重視程度不夠

我國一些制造型企業(yè)在管理工作中存在不重視采購管理的情況，使得企業(yè)采購管理工作質(zhì)量得不到保障，影響了投資成本的控制，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也阻礙了其進(jìn)一步發(fā)展。

（二）缺少健全的管理制度

由于企業(yè)缺少健全的監(jiān)督管理制度，使得采購管理工作開展受到制約。企業(yè)采購管理工作設(shè)計(jì)內(nèi)容較多，工作開展較為復(fù)雜，并且設(shè)計(jì)到成本的控制問題，所以必須有相關(guān)的制度作為保障。一旦管理制度沒有有效落實(shí)，必將導(dǎo)致企業(yè)采購管理工作混亂不堪，出現(xiàn)成本控制不可理，甚至是內(nèi)部管理人員貪污腐敗等問題，從而給企業(yè)的正常發(fā)展造成影響。

（三）采購人員素質(zhì)有待提高

企業(yè)采購管理人員的素質(zhì)對于采購工作的開展以及成本的控制十分重要，一旦人員素質(zhì)出現(xiàn)問題，必將導(dǎo)致采購管理工作無法正常開展，降低了成本控制效率。而導(dǎo)致企業(yè)采購人員素質(zhì)出現(xiàn)問題的主要原因有以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)缺少健全的培訓(xùn)機(jī)制，使得采購管理人員專業(yè)技能和管理能力得不到有效的提升，使得采購管理工作出現(xiàn)問題，無法保證成本的控制，從而給企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響；第二，企業(yè)人事部門在招收采購管理人員時(shí)，沒有對人員的各方面素質(zhì)進(jìn)行有效的衡量，使得人員自身素質(zhì)較差，不具備采購管理工作所要求的條件，影響了采購管理效率，同時(shí)也在一定程度上給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

三、供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)采購成本控制策略分析

由于我國制造型企業(yè)傳統(tǒng)采購管理模式中存在一些問題，導(dǎo)致企業(yè)成本沒有得到有效的控制，給企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。對此，文章就供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)采購成本控制策略進(jìn)行詳細(xì)論述，希望相關(guān)制造型企業(yè)采購管理部門提供一些建議和思路。

（一）加強(qiáng)成本控制意識

在供應(yīng)鏈管理模式下，制造型企業(yè)要想更好的開展采購管理工作，從而實(shí)現(xiàn)采購成本的有效控制，必須要加強(qiáng)對成本控制意識的重視，從根本上保障采購管理成本控制工作的正常有序進(jìn)行。

（二）對供應(yīng)商進(jìn)行全方位了解

供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理要求必須科學(xué)化、規(guī)范化，這給采購管理部門提出嚴(yán)格要求的同時(shí)，也給供應(yīng)商提出了更高的要求。因此，企業(yè)采購部門要對采購物資的供應(yīng)商進(jìn)行全方位了解，確保物資采購工作不出現(xiàn)問題，同時(shí)也給成本控制工作提供保障。另外，企業(yè)要與信譽(yù)良好、能力較強(qiáng)的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，并且提高供應(yīng)商管理水平，從而確保供應(yīng)貨物的質(zhì)量和成本不存在問題，推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（三）提高采購效率和質(zhì)量

供應(yīng)鏈管理模式下的企業(yè)采購成本控制工作與采購效率和質(zhì)量密不可分，要想保障采購成本控制合理、到位，就必須提高采購效率和質(zhì)量，這就需要企業(yè)相關(guān)部門必須做到以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督管理機(jī)制，對采購過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管控，用制度去約束管理效率，從而達(dá)到提高采購效率和質(zhì)量的目的；第二，企業(yè)在采購前，需要對成本進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)算，并制定預(yù)算方案，根據(jù)預(yù)算方案進(jìn)行采購，保障采購工作的高質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)采購成本的有效控制；第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立標(biāo)準(zhǔn)化的采購管理網(wǎng)絡(luò)平臺，使物資采購實(shí)現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化，保證物資信息準(zhǔn)確性的同時(shí)，更極大的提高了采購效率和質(zhì)量，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

四、結(jié)語

綜上所述，制造型企業(yè)傳統(tǒng)的物資采購管理工作存在很多問題，包括重視程度不夠、制度缺失以及人員素質(zhì)不夠高等，嚴(yán)重降低了采購成本控制效率和質(zhì)量，使得企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重影響。而供應(yīng)鏈管理模式下的企業(yè)采購管理對于成本控制具有重要的推動作用，能夠有效解決傳統(tǒng)采購管理中存在的問題，從而確保采購成本控制符合要求。

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