韓麗偉

摘 要：高質(zhì)量的建筑工程需要依靠土木工程施工項(xiàng)目的有效管理，科學(xué)的項(xiàng)目管理能夠使得工程在合理的時(shí)間上，有著高效率的運(yùn)作，并且為了高質(zhì)量的工程建設(shè)保駕護(hù)航。筆者就對項(xiàng)目管理在實(shí)踐應(yīng)用中所存在的問題進(jìn)行剖析，并對土木工程項(xiàng)目管理進(jìn)行相關(guān)的完善。

關(guān)鍵詞：土木工程；項(xiàng)目管理；管理措施

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1.土木工程施工管理概述

土木工程施工的項(xiàng)目管理，即為針對土木工程施工項(xiàng)目不同的特征，對企業(yè)的資源還有生產(chǎn)所需的各種因素施以合理的配置，通過對施工項(xiàng)目管理制度的優(yōu)化，施工流程的完善，進(jìn)而有效的提高工程的經(jīng)濟(jì)利益，并且最大程度滿足群眾的相關(guān)要求，提高社會(huì)繁榮度。

2.土木建筑施工項(xiàng)目管理存在的問題

2.1 進(jìn)度控制存在的問題

土木建筑施工能否對進(jìn)度進(jìn)行控制，對于工程建設(shè)項(xiàng)目在施工的階段以及程序流程等布局有著很大的幫助。科學(xué)且有效的對進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，就是保障接下來施工的安排例如圖鑒的審查以及施工還有考核等工作保持在可以控制的范圍。但就現(xiàn)階段我國圖鑒工程在施工的情況上來看，由于普遍存在分包的現(xiàn)象，使得其對進(jìn)度的控制無法有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)階段，大多施工的企業(yè)都會(huì)講比較單一的項(xiàng)目進(jìn)行分包，所以對于規(guī)劃上的進(jìn)度控制，很難像整體建筑的進(jìn)度一樣進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并且由于沒有明確施工過程中的進(jìn)度細(xì)則，使得大部分的小型分包公司，很難承擔(dān)的其因?yàn)楣こ痰难诱`所導(dǎo)致的賠償還有相關(guān)的法律意識等，這樣一來，對整體施工能否按時(shí)竣工有著很大的影響，而建筑無法正常的使用，對于整個(gè)工程都會(huì)有著非常大的損失。

2.2 質(zhì)量管理存在的問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速增長，相伴隨著的是例如豆腐渣工程這些令人惱火的土木工程。這些工程很難滿足我國群眾的需求，也無法正常投入使用。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的土木工程對人們的財(cái)產(chǎn)以及人身安全有著很大的威脅，就現(xiàn)在來看，由于質(zhì)量問題所引發(fā)的土木工程安全事故不在少數(shù)，所以，對質(zhì)量管理的重視程度進(jìn)行提高示就是現(xiàn)階段最需要做的。而我國的土木建筑從質(zhì)量管理的角度來看，其主要的問題多是例如砌筑砂漿比例不達(dá)標(biāo)，施工材料不符合圖紙要求等。

2.3 成本管理存在的問題

我國發(fā)展雖然非常的迅速，但是畢竟土木工程發(fā)展的時(shí)間比較短，所以對于施工項(xiàng)目在成本的管理上，沒有一個(gè)深刻的了解，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的理解，而很多土木建筑相關(guān)的管理層，由于對整個(gè)工程施工的成本管理并沒有達(dá)到足夠的重視，甚至只是單一的將成本管理當(dāng)做財(cái)務(wù)管理。除此之外，大部分土木工程項(xiàng)目管理的過程中，會(huì)將質(zhì)量管理還有成本管理分離開，對兩者間的聯(lián)系不清楚，只是注重成本或者是拋棄成本單一的注重質(zhì)量。最重要的一點(diǎn)是，在土木工程施工項(xiàng)目的成本管理上，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)職權(quán)不分明的情況，責(zé)任無法落實(shí)，獎(jiǎng)罰機(jī)制不存在等一系列的問題。

2.4 安全管理存在的問題

土木工程的安全管理是整個(gè)企業(yè)施工的根基所在，無論是施工人員的生命安全還是社會(huì)秩序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，都是安全管理的管理范圍。我國在現(xiàn)階段也正在努力建設(shè)完善的安全管理制度，但根據(jù)調(diào)查，很多關(guān)于安全管理的問題并沒有得到有效的解決。現(xiàn)階段我國土木工程所存在的安全管理問題大多是施工人員的財(cái)產(chǎn)以及人身安全的問題。很多安全事故的調(diào)查，矛頭都直指如場地的安全草錯(cuò)管理不完善，施工人員日常生產(chǎn)活動(dòng)等。而由于施工的技術(shù)約法銜接，程序在操作上也越發(fā)復(fù)雜，導(dǎo)致了施工時(shí)安全技術(shù)措施也隨之變得更加的復(fù)雜，進(jìn)而導(dǎo)致使得這方面的問題越來越多。

3.完善土木工程施工項(xiàng)目管理的措施

3.1 進(jìn)度控制管理的完善

一個(gè)工程項(xiàng)目投資回報(bào)能不能達(dá)標(biāo)與工程的進(jìn)度有著很大的關(guān)聯(lián)，甚至工程進(jìn)度會(huì)關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)秩序是否穩(wěn)定，所以工程進(jìn)度控制需要從兩方面著手。一方面是計(jì)劃上，工程在正式施工之前，必須定制出詳細(xì)的施工計(jì)劃，將所有施工的環(huán)節(jié)逐一列出來；第二方面是執(zhí)行上，當(dāng)施工的項(xiàng)目被刻畫出來之后，就需要將這些項(xiàng)目承包給有資質(zhì)的單位，并且簽訂相關(guān)合同，合同中要列明如果沒有按時(shí)完成工期需要進(jìn)行賠償?shù)葪l款，進(jìn)而保障工程的進(jìn)度。

3.2 質(zhì)量保障體系的建設(shè)

一個(gè)土木工程最應(yīng)該得到重視的就是工程的質(zhì)量，所以質(zhì)量保障體系必不可少，通常，施工企業(yè)會(huì)先行定制相關(guān)的文檔以及條款，對工程的質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的控制，例如施工人員人手一份的質(zhì)量管理手冊等。但是總的來講，這些相應(yīng)制度的文檔還有條款主要所針對的是施工人還有施工的材料以及施工的機(jī)械，施工工程和施工的環(huán)境等，最后在進(jìn)行總結(jié)而形成的，由于土木工程施工項(xiàng)目管理對工程質(zhì)量的控制，致使在不同的施工環(huán)境，有效實(shí)現(xiàn)對于施工人以及施工材料還有施工機(jī)械的運(yùn)用，并且監(jiān)理一套完善且科學(xué)的質(zhì)量保障體系。

3.3 實(shí)施全過程成本管理

土木工程項(xiàng)目管理中成本的管理與工程的質(zhì)量管理還有相關(guān)的安全管理有著非常大的關(guān)聯(lián)，其必須要貫穿于整個(gè)工程知道最后竣工，其在對施工材料以及施工機(jī)械和施工人的運(yùn)用過程中，就會(huì)涉及成本管理還有相應(yīng)的控制，在這其中，最為重要的就是施工人所包含的管理人員。這期間必須要以施工管理人員為主，建立起主導(dǎo)為成本的一套完善的考核制度，進(jìn)而保證項(xiàng)目管理中，責(zé)任權(quán)利以及利益三者間的結(jié)合，這樣才可以節(jié)約成本，完成工程項(xiàng)目管理過程中的成本管理。

3.4 硬件的加強(qiáng)和現(xiàn)場安全管理

通過觀察我國的土木工程施工項(xiàng)目管理的情況，可以輕而易舉地發(fā)現(xiàn)，土木工程施工管理中安全管理的兩個(gè)最為基礎(chǔ)的點(diǎn)，也就是硬件設(shè)施的管理以及施工現(xiàn)場的管理。想要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，就必須將施工所用到的設(shè)備還有工具等一系列的硬件以及現(xiàn)場進(jìn)行全面的掌控，并且保證硬件設(shè)施等和人員避免發(fā)生不應(yīng)該發(fā)生的錯(cuò)位還有相應(yīng)的失控，畢竟物的不安全因素和人的不安全行為發(fā)生碰撞后才會(huì)發(fā)生安全事故，與此同時(shí)，相關(guān)人員還必須要將安全管理與土木工程施工項(xiàng)目中最為重要的質(zhì)量管理以及與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的成本管理相互關(guān)聯(lián)起來，只有這樣，才可以保障土木工程的施工項(xiàng)目中的安全管理可以完善，進(jìn)而完成土木工程施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

結(jié)語

土木工程的項(xiàng)目管理是整體活動(dòng)的過程，必須將工程的進(jìn)度管理還有質(zhì)量的管理以及成本和安全管理等等，有效地結(jié)合起來，并且將這些管理至簡的關(guān)系進(jìn)行平衡，才可以完成土木工程施工管理的最終目標(biāo)。與此同時(shí)，企業(yè)也必須要適應(yīng)現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，做到不斷創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣才可以有效地推動(dòng)我國的土木工程施工項(xiàng)目管理的發(fā)展。

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