李卉

摘 要：隨著目前反全球化浪潮的不斷推進，美國特朗普上臺，保護主義興起，必然會有一大批的高端制造業(yè)從我國遷回美國；其次隨著我國勞動力成本的不斷提升，目前我國的低端制造業(yè)也不斷向東南亞、非洲等國家轉(zhuǎn)移。在此雙重的夾擊下，我國制造業(yè)必然會面臨巨大的市場競爭危機。在此背景下，文章首先介紹了精益生產(chǎn)方式的基本理念，進而分析了精益成本及精益成本管理定義，最后提出了我國制造業(yè)實現(xiàn)精益成本管理的途徑，旨在提供一些制造業(yè)實現(xiàn)成本精益管理的參考點，幫助我國制造業(yè)的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本；精益管理

在改革開放不斷推進的背景下，目前我國的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)得到了極大的發(fā)展，而在市場經(jīng)濟體制不斷深化的同時，我國的制造業(yè)在市場中的競爭也顯得越發(fā)的激烈。不少制造業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)品高度同質(zhì)化、成本管理模式落后等問題，因此有必要在市場化的經(jīng)濟體制下，尋求一個制造業(yè)成本管理的新方法和新途徑，提升制造業(yè)市場運作的經(jīng)濟性。基于此，文章圍繞制造業(yè)的成本精益管理為中心，分三部分展開了細(xì)致的分析探討，旨在提供一些該方面的理論參考，以下是具體內(nèi)容。

一、精益生產(chǎn)方式的基本理念

精益生產(chǎn)方式指的是采用多種現(xiàn)代管理的手段和方式，以市場的實際需求為導(dǎo)向，充分發(fā)揮出人才的作用，并對企業(yè)內(nèi)資源進行最優(yōu)化配置和使用，最大化為企業(yè)在市場經(jīng)營業(yè)中謀取經(jīng)營效益的一種生產(chǎn)方式。而在我國，自改革開放以來，我國的制造業(yè)取得了巨大的發(fā)展，一直以來都有世界工廠的稱呼[1]。但是也需要認(rèn)知到我國的制造業(yè)其起點很低，多是一些附加值很低的加工業(yè)。而在這些制造企業(yè)中一部分屬于國家企業(yè)，因此在成本的管理模式上采用傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的管理方式，還有一些屬于家族企業(yè)，成本管理模式屬于家族管理，還有部分企業(yè)成本管理的模式十分粗獷，而我國制造業(yè)的成本管理問題，已經(jīng)成為了目前我國制造業(yè)邁上一個新臺階的主要障礙[2]。

二、精益成本及精益成本管理定義

精益成本思想其是對企業(yè)運作成本的一個總體看法以及價值上的取向，其主要體現(xiàn)在三個方面：成本是效益、成本是責(zé)任，成本是競爭力。而在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)間在市場中的競爭也可以看作是成本之間的競爭。企業(yè)只有通過各種措施，提升自身的成本管理水平，才可以在最低的成本下創(chuàng)造出最高的利潤，提升企業(yè)在市場中的核心競爭力。而精益成本思想在核心理念上，也可以通俗的認(rèn)為，即通過最小的前期資金投資獲取最高的后期回報，并且滿足客戶對服務(wù)和產(chǎn)品的各種需求。也可以說精益成本思想是從客戶的角度，不斷對企業(yè)成本消耗期間的浪費給以消除，獲得最佳使用方式[3]。

精益成本管理即企業(yè)在精益成本思想下所進行的企業(yè)市場運作成本管理模式。具體而言，精益成本管理主要包括三個部分：精益采購成本管理、精益物流成本管理和精益服務(wù)成本管理。而精益成本管理的特點則是在企業(yè)的整條市場運作經(jīng)營線上，在每一個環(huán)節(jié)都做到避免一切浪費，將供應(yīng)鏈作為成本管理的樞紐所在，進而不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力[4]。

三、我國制造業(yè)實現(xiàn)精益成本管理的途徑

（一）我國制造業(yè)精益成本管理的現(xiàn)狀

在探討我國改善成本管理途經(jīng)之前，首先需要對我國制造業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進行分析。從上個世紀(jì)七十年代起我國逐漸從日本引進精益化成本管理的措施，主要從四個方面做出了巨大的改變：首先在制造業(yè)的成本管理上植入了精益管理的理念，同時也結(jié)合了我國的實情；其次制造企業(yè)在市場運行中盡可能的降低了自身的產(chǎn)品庫存，充分節(jié)約了流動資金；再者，對現(xiàn)場生產(chǎn)的管理力度給以了強化，并且充分利用的看板管理進行嚴(yán)格的限產(chǎn)控制；最后，注重生產(chǎn)員工的主動性，在成本管理上也充分通過薪資激勵的方式提高了員工的工作積極性。

雖然我國從改革開放其就將成本精益管理的理念植入制造業(yè)中，但是在接近四十年的制造業(yè)粗獷式發(fā)展后，目前在制造業(yè)的成本精益管理中卻存在著諸多問題。首先很多制造企業(yè)在成本管理的理念上十分落后，在成本管理的體系上也不健全；其次成本管理的實行方式存在問題，缺乏目標(biāo)成本指標(biāo)管理體系；最后，面向于員工的成本管理中的激勵制度不完善，在成本管理上缺乏全員性。

（二）制造業(yè)實現(xiàn)精益成本管理的前提

就制造業(yè)而言，其精益成本管理的終點就是通過企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、新材料的運用以及成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計等等措施實現(xiàn)企業(yè)制造成品競爭力提升，提高產(chǎn)品附加值，進而降低企業(yè)成本，擴展利潤空間?；诖擞^點，企業(yè)在實施成本精益管理上，則需要從以下幾點出發(fā)：一，創(chuàng)建成本精益管理的體系；二，依托于產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，擴張企業(yè)的利潤空間；三，不斷優(yōu)化制造工藝，提高生產(chǎn)效益；四，不斷升級產(chǎn)品設(shè)計，降低使用原材料數(shù)量；五，將信息技術(shù)融入成本管理之中；六，不斷革新生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)，降低生產(chǎn)能耗。

而基于我國制造業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，在切實落實成本精益管理之前，需要具備一定的前提：首先，必須在思想層面上進行創(chuàng)新，只有思想面發(fā)生了改變才可能在行動面切實的做到成本精益管理；其次，需要對制造業(yè)的價值鏈有一個高度的識別能力，正確進行企業(yè)定位；再者需要具備一定的前瞻能力，能夠建立一個長遠的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；最后，需要保障在企業(yè)中做到成本精益管理的宣傳工作，實現(xiàn)全員參與，讓員工自身在生產(chǎn)過程中潛意識的注意節(jié)約生產(chǎn)成本[5]。

（三）改善制造業(yè)精益成本管理的措施

對于我國的諸多制造業(yè)而言，在改善自身的成本管理措施上，首先需要認(rèn)知到精益成本管理思想在產(chǎn)品的各個階段屬于全程貫穿的形式。因此制造企業(yè)首先需要在產(chǎn)品的設(shè)計階段做到成本的精益管理，具體而言在產(chǎn)品的設(shè)計上必須保障其符合社會的實際需求，在新產(chǎn)品的開發(fā)過程中必須嚴(yán)格依照市場的需求為導(dǎo)向，并且控制對資金的使用；其次，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，需要通過各種措施制定出具有針對性的成本控制措施，創(chuàng)建一個可實現(xiàn)全時間監(jiān)控和評價反饋的一個成本管理系統(tǒng)，進而在生產(chǎn)的過程中消除一些不必要的成本支出；最后需要還需要認(rèn)知到實現(xiàn)成本的精益化管理不是一朝一夕可以完成的，而是需要進行長久的持續(xù)性的改善。

四、結(jié)語

綜上所訴，精益成本管理即企業(yè)在精益成本思想下所進行了企業(yè)市場運作成本管理模式。具體而言，精益成本管理主要包括精益采購成本管理、精益物流成本管理和精益服務(wù)成本管理三個部分。雖然我國制造業(yè)在成本管理上采取了一定的措施，但是目前仍然存在一些一些不足之處。而基于目前的市場環(huán)境現(xiàn)狀，企業(yè)在進行自身測成本精益話管理時，首先必須對自身的實際情況有一個清晰的認(rèn)識，進而創(chuàng)建出相應(yīng)的前提條件，再從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)以及營銷的全過程采取措施，實現(xiàn)成本的精益管理，提升企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1]程艷，徐婷艷，于興旺等.流通成本變動與制造業(yè)空間集聚機制--基于全國面板數(shù)據(jù)的經(jīng)驗實證分析[J].財經(jīng)論叢（浙江財經(jīng)學(xué)院學(xué)報），2016，（3）：11-19.

[2]陳曉華，劉慧.成本上升、外需疲軟與制造業(yè)技術(shù)復(fù)雜度演進——基于內(nèi)外資和要素密集度異質(zhì)性視角[J].科學(xué)學(xué)研究，2014，32（6）：860-872.

[3]賀旭輝，田國英.區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚成本效應(yīng)的實證分析--中國省際食品制造業(yè)視角[J].經(jīng)濟問題，2014，（6）：89-93.

[4]張劍英，王姣.制造業(yè)上市公司高管薪酬對成本粘性的影響[J].商業(yè)研究，2015，（2）：120-126.

[5]朱延福，梁會君.企業(yè)異質(zhì)性、國內(nèi)市場貿(mào)易成本與擴大中國內(nèi)需——Melitz模型在中國主要制造業(yè)的理論擴展及經(jīng)驗分析[J].財經(jīng)論叢，2013，（2）：15-19.