武鑫彪

摘 要：當(dāng)今，經(jīng)濟(jì)全球化成為企業(yè)融入全球業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重要背景和依托。提升企業(yè)自身實(shí)力，在自身從事的業(yè)務(wù)領(lǐng)域更加耐操，甚至能夠拓展更廣的業(yè)務(wù)范圍，成為當(dāng)下所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者共同面對的問題與困難。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)、明確發(fā)展方向、分異企業(yè)文化管理、突破創(chuàng)新管理體制等方面是企業(yè)擁有創(chuàng)新活力和頑強(qiáng)生命力的重要途徑。作者將介紹以上幾個(gè)方面的觀點(diǎn)，旨在幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造一個(gè)更加耐操的企業(yè)，立足國內(nèi)，業(yè)遍全球。

關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)；發(fā)展方向；企業(yè)文化；企業(yè)管理

對于企業(yè)而言，不善于嘗試，不善于創(chuàng)新，沒有能出去拼搏打創(chuàng)的好體力，沒有靈魂的隨波逐流，會(huì)慢慢被超越，甚至被破產(chǎn)、淘汰。耐操，在云南的行話里，意思就是再大的困難也打不倒一個(gè)個(gè)體或群體，競爭操我千百遍，我待挑戰(zhàn)如初戀，笑對一切。本文將對如何打造一個(gè)耐操的企業(yè)，闡述以下幾個(gè)方面的觀點(diǎn)。

一、全員學(xué)習(xí)是企業(yè)擁有活力的最根本出發(fā)點(diǎn)

首先要號召企業(yè)員工發(fā)揮自主學(xué)習(xí)的熱情，將“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”，充分利用閑散碎片時(shí)間學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的各項(xiàng)技能；同時(shí)，讓員工樹立當(dāng)前企業(yè)用人“喜歡買一送一”的復(fù)合型人才，實(shí)現(xiàn)員工在公關(guān)、科技研究、管理等方面召之即來、來之能干的企業(yè)靈活用人機(jī)制；其次，企業(yè)要通過自身的一些條件，提供員工學(xué)習(xí)平臺(tái)，一些大型企業(yè)會(huì)自行開設(shè)網(wǎng)絡(luò)教室、專職培訓(xùn)等，對于中小企業(yè)，也要在自身經(jīng)濟(jì)允許的前提下，借助網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對員工進(jìn)行必要的專職培訓(xùn)，以提升企業(yè)的科技管理水平，樹立企業(yè)形象；再次，慵懶散的現(xiàn)象在各個(gè)企業(yè)均有呈現(xiàn)，設(shè)計(jì)良好的學(xué)習(xí)反饋機(jī)制（諸如獎(jiǎng)勵(lì)、考核、評價(jià)排名等）也是非常有必要的。

通過號召自覺、企業(yè)要求、平臺(tái)建設(shè)、學(xué)習(xí)反饋等一系列措施，提升公司整體學(xué)習(xí)氛圍，將幫助企業(yè)在科技創(chuàng)新、高效管理、形象提升獲得更大的進(jìn)步，為開展其他一系列工作奠定基礎(chǔ)。

二、堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)今企業(yè)重要選擇

擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，奉行政治信仰，踐行“四個(gè)意識”，發(fā)揮政治定力作用，推動(dòng)企業(yè)營造公正、公平的發(fā)展環(huán)境；健全各級黨組織，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和政治核心作用，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，強(qiáng)化成本意識、市場意識、效益意識；研究馬克思主義，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，解決企業(yè)生存與發(fā)展問題；選配具有“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的后備領(lǐng)導(dǎo)人員，企業(yè)黨委、黨支部要抓骨干、抓人才，執(zhí)行正向激勵(lì)，形成國企黨管干部、民企外企黨管方向的態(tài)勢。

三、明確企業(yè)發(fā)展的重要方向不動(dòng)搖

“中國夢”是中國人民對國家的發(fā)展和個(gè)人美好生活的共同愿景，一個(gè)好的企業(yè)發(fā)展方向同樣是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ?，?shí)現(xiàn)自己的核心價(jià)值。樹立符合企業(yè)實(shí)際的遠(yuǎn)景目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的重要方向。

目標(biāo)明確的企業(yè)發(fā)展方向是企業(yè)凝聚全體員工的重要工作，具有幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃的導(dǎo)向作用，利于企業(yè)文化的定位及實(shí)施，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、激發(fā)員工學(xué)習(xí)、降本增效、激勵(lì)科技管理進(jìn)步具有舉足輕重的作用。

四、推行分異的企業(yè)文化傳播方略

分異化企業(yè)文化傳播，應(yīng)采用雙軌制，即企業(yè)外文化傳播（外宣）、企業(yè)內(nèi)文化傳播（內(nèi)宣）。外宣，就是我們常理解的網(wǎng)站、刊物等進(jìn)行的新聞宣傳、軟文等，以及企業(yè)組織的社會(huì)性或者開放性的系列文體公益活動(dòng)，這里不再贅述。內(nèi)宣，應(yīng)立足企業(yè)發(fā)展需要，適應(yīng)員工心理需求，素材除宣貫企業(yè)發(fā)展需要的一些正式文稿外，多數(shù)素材應(yīng)取之于員工，用之于員工，要接地氣，貼近員工生產(chǎn)生活、符合企業(yè)價(jià)值需要。只有接地氣的文化內(nèi)宣，才能更好的調(diào)動(dòng)員工積極性，利于挖掘先進(jìn)典型及精神素材，被渲染提升的素材也更容易被員工接納，幫助員工認(rèn)同企業(yè)命運(yùn)，以便能夠起到良好的正反饋?zhàn)饔?，?nèi)宣也更好的規(guī)避了一些不適合外宣的文稿的傳播，起到了穩(wěn)定的作用，為應(yīng)對挑戰(zhàn)及解決問題奠定了很好的基礎(chǔ)。

內(nèi)外隔離的分異化企業(yè)文化傳播方式，規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為應(yīng)對公眾危機(jī)提升了的靈活性，外宣的格調(diào)有助于樹立企業(yè)文化形象，內(nèi)宣的隨意性及可控性規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營管理難度及風(fēng)險(xiǎn)。

五、靈活運(yùn)用創(chuàng)新管理體制

創(chuàng)新體制，要處理好企業(yè)權(quán)屬、人事和員工等三大問題，要對股權(quán)多元化、股東結(jié)構(gòu)合理化、企業(yè)所有者與經(jīng)營者等關(guān)系，以及法人治理結(jié)構(gòu)等方面下功夫，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際適時(shí)優(yōu)化調(diào)整。創(chuàng)新科技的前提是企業(yè)要有一個(gè)良好的創(chuàng)新激勵(lì)辦法或體制，同時(shí)要把產(chǎn)-研關(guān)系協(xié)調(diào)到位，促進(jìn)研究成果盡快投產(chǎn)，利用好企業(yè)自身的資源和運(yùn)作環(huán)境，建立一個(gè)產(chǎn)、研、管等相互協(xié)調(diào)的快速反饋機(jī)制。企業(yè)的產(chǎn)品某種程度上也是管理的產(chǎn)物，是管理根據(jù)市場需求變化判定需求并要求研發(fā)、生產(chǎn)的，創(chuàng)新管理是發(fā)現(xiàn)和挖掘市場的基本動(dòng)力，傳統(tǒng)的金字塔式的管理結(jié)構(gòu)嚴(yán)重的僵化，扼殺了創(chuàng)新，知識經(jīng)濟(jì)更加需要扁平化的管理模式，管理者需要更加看重知識工作者，同時(shí)還需要對激烈的市場環(huán)境變化積極回應(yīng)，做出判斷，為適應(yīng)性創(chuàng)新奠基。

不管是創(chuàng)新體制、創(chuàng)新科技還是創(chuàng)新管理，對于企業(yè)發(fā)展而言，缺一不可。不同企業(yè)的核心不同，側(cè)重點(diǎn)也不同，但結(jié)合企業(yè)實(shí)際，合理分配權(quán)重的“三位一體”創(chuàng)新，將會(huì)使企業(yè)資源得到更高效率的使用，提升知識與經(jīng)濟(jì)效益的直接轉(zhuǎn)化效率，造福企業(yè)。

六、結(jié)語

作為耐操的企業(yè)，就是要給點(diǎn)陽光就燦爛，給點(diǎn)雨水就泛濫，抓住機(jī)遇，即時(shí)反應(yīng)，執(zhí)行要快，政治堅(jiān)定，耐撕耐操耐磨，使企業(yè)這棵參天大樹根基更加牢固、枝干更加挺拔，經(jīng)得起經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)大潮的洗禮。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦德智，秦超，蔣成程.企業(yè)文化軟實(shí)力與核心競爭力研究[J].科技進(jìn)步與對策，2013，30（14）：95-98.