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        地毯式檢查保企業(yè)穩(wěn)定運營

        2017-07-07 15:07:42蘇碧玉
        中國石化 2017年6期
        關(guān)鍵詞:考核作業(yè)施工

        □ 蘇碧玉

        地毯式檢查保企業(yè)穩(wěn)定運營

        □ 蘇碧玉

        2016年,廣州石油完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系,明確干部員工的安全責(zé)任制,并按照“一崗雙責(zé)”的要求,穩(wěn)步推進“五同時”,對油站重點區(qū)域與施工現(xiàn)場進行地毯式安全檢查,全面落實防護舉措,有效保障企業(yè)安全平穩(wěn)運行、依法合規(guī)經(jīng)營。

        四級聯(lián)動夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

        2016年,廣州石油將工作重心下移,由領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入現(xiàn)場,靠前指揮,切實抓好安全生產(chǎn)領(lǐng)域重點工作,繼續(xù)抓好安全大檢查、隱患排查治理和專項整治活動,不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

        該公司創(chuàng)新建立“網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控小組+現(xiàn)場督察小組”的長效檢查機制,對加油站的重點區(qū)域與在建工程進行地毯式安全檢查。他們重點對高處作業(yè)腳手架、臨時作業(yè)平臺的現(xiàn)場安全進行檢查,落實員工的安全防護措施,確保各項工程安全、高效、順利完成。該公司還按工程的輕重緩急程度與實際施工情況,劃定安全巡查人員的責(zé)任區(qū),明確崗位職責(zé),加大安全監(jiān)督、監(jiān)控力度,并進一步落實領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)部室、經(jīng)管部、加油站四級聯(lián)動機制,加強施工過程直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)控,排除安全隱患,落實防護措施。

        每日到加油站巡查、檢查設(shè)備保養(yǎng)與應(yīng)急演練等情況,是已經(jīng)成為該公司副經(jīng)理謝慧生的常態(tài)化工作,他用行動來踐行“安全要從源頭抓起”的理念。

        嚴抓責(zé)任落實 強化教育培訓(xùn)

        廣州石油聯(lián)合政府相關(guān)部門舉辦安全演練暨公眾開放日活動。 黃瑩 攝

        廣州石油員工檢查滅火器。蘇碧玉 攝

        廣州石油組織全員簽訂安全承諾書,嚴格落實安全主體責(zé)任。同時,該公司編制《加油站日常安全管理工作指引》《云平臺安全登賬登統(tǒng)指引》《經(jīng)營管理部(油站組)安全基礎(chǔ)臺賬檢查記錄表》及設(shè)備技術(shù)臺賬、安全組織機構(gòu)、關(guān)鍵崗位操作規(guī)程等檔案資料模板,以表單化、標準化的形式,指導(dǎo)加油站規(guī)范日常安全操作,消除管理漏洞,彌補責(zé)任空白,實現(xiàn)線上、線下的閉環(huán)管理,形成“人人關(guān)注安全、人人確保安全”的局面。

        該公司明確加油站日、周、月安全規(guī)定動作,抓住安全關(guān)鍵時刻,對“每日的接卸油作業(yè)、每周四的設(shè)備巡查和設(shè)備保養(yǎng)、每月18日開展的應(yīng)急演練”進行全方位監(jiān)控,抓住薄弱環(huán)節(jié),解決突出問題,有效防范大風(fēng)險、消除大隱患。

        在觀摩廣州石油聯(lián)合政府相關(guān)部門開展的應(yīng)急演練后,黃浦區(qū)安監(jiān)局負責(zé)人給予高度評價:“廣州石油以高于一切的意識抓安全經(jīng)營,以重于一切的力度抓應(yīng)急演練,以優(yōu)于一切的投入抓隱患治理,嚴抓嚴管、聯(lián)防聯(lián)控,開創(chuàng)了安全管理的穩(wěn)定局面,有序推進了企地治理的有效發(fā)展。”

        該公司加大安全教育培訓(xùn)的力度,通過案例教育、師帶徒、模擬演練等方式,使員工及時將安全知識轉(zhuǎn)化為安全技能,提高事故的防范能力。

        強化責(zé)任考核 落實防護措施

        廣州石油進一步完善《HSE責(zé)任制》,明確公司領(lǐng)導(dǎo)、部門人員和加油站員工的HSE責(zé)任,加強對重點部位、特殊作業(yè)人員和在建工程的監(jiān)督檢查,對查出隱患不整改或整改不徹底的,嚴肅追究相關(guān)人員責(zé)任,做到處處有標準、事事有考核,營造齊抓共管的“大安全”氛圍。為進一步細化考核實施細則,該公司還結(jié)合現(xiàn)場、網(wǎng)絡(luò)的督查結(jié)果,發(fā)布加油站月度安全檢查考核通報,并對各專業(yè)線的“五同時”工作開展情況進行通報,將各經(jīng)營部、加油站的檢查考核結(jié)果納入月度安全績效考核,問題嚴重者直接處罰到責(zé)任人。

        “某建筑工程公司現(xiàn)場施工資料不齊全、現(xiàn)場缺少安全警示標志,違規(guī)兩項,處罰600元;某建筑集團工業(yè)設(shè)備安裝公司現(xiàn)場監(jiān)護人未戴安全袖章、作業(yè)票未附JSA分析表,‘五牌一圖’中施工現(xiàn)場平面圖模糊不清,違規(guī)3項,處罰900元。”近日,該公司對在建工程進行施工現(xiàn)場安全檢查,并進行嚴格的考核。

        廣州石油還突出工作重點,在施工檢查、崗前教育、培訓(xùn)考試三個方面加大力度,定期組織施工方進行“安全喊話”與警示教育,要求施工方嚴格執(zhí)行資質(zhì)審查和作業(yè)票審批制度,在保證工程進度的同時,抓好施工質(zhì)量環(huán)節(jié),加強施工現(xiàn)場的安全保護措施,確保規(guī)范施工、文明施工和安全施工,打造安全、優(yōu)質(zhì)的項目工程。

        (作者單位:廣東石油)

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