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        建筑工程招投標(biāo)中成本控制措施的研究

        2017-07-06 21:49:43洪思佳
        建筑建材裝飾 2017年8期
        關(guān)鍵詞:成本控制措施

        洪思佳

        摘要:隨著建筑行業(yè)的快速崛起,與之相關(guān)的建筑企業(yè)也逐漸發(fā)展起來,而建筑企業(yè)為獲得發(fā)展就需要通過招標(biāo)的方式獲取相應(yīng)的籌建資格,但是由于在實(shí)際招投標(biāo)活動(dòng)中存在一定的問題,使得建筑投標(biāo)活動(dòng)的公正性和公平性受到影響,因此需要采取合理的措施進(jìn)行處理,從而使維護(hù)建筑工程招投標(biāo)活動(dòng)得以順利的開展。

        關(guān)鍵詞:建筑工程招投標(biāo);成本控制;措施

        中圖分類號(hào):F285文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1674-3024(2017)08-0145-01

        引言

        目前,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,工程造價(jià)控制應(yīng)在每個(gè)階段進(jìn)行招投標(biāo),以提高投標(biāo)質(zhì)量。善于建設(shè)工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制,必須處理好工程造價(jià)與工程質(zhì)量和工期的關(guān)系。投標(biāo)階段是影響成本控制的重要因素,因此在階段中控制成本,實(shí)現(xiàn)有效的成本投資,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益是合理的。

        1.招投標(biāo)階段控制工程造價(jià)的意義

        1.1投標(biāo)人資格審查是有效控制造價(jià)的前提

        按照招標(biāo)文件的要求審查投標(biāo)人的資質(zhì)是招投標(biāo)過程中的一項(xiàng)重要工作,特別是長(zhǎng)期以來,大量的資金消耗項(xiàng)目??己说哪康氖沁x擇信譽(yù)好、管理水平高、技術(shù)力量強(qiáng)、執(zhí)行合同風(fēng)險(xiǎn)少的投標(biāo)人,確保項(xiàng)目按期、保證、低耗。

        1.2投標(biāo)人施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審是有效控制造價(jià)的基礎(chǔ)

        對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查,包括施工方法、工藝流程、施工進(jìn)度、布局、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量安全保證體系,它反映了管理水平,是保證工期、質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù)措施,是投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)編制依據(jù),也是的工程造價(jià)的有效控制的基礎(chǔ)上。

        1.3投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)審是有效控制造價(jià)的關(guān)鍵

        施工組織設(shè)計(jì)編制與實(shí)際情況的結(jié)合及招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制分析。投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)的原因有多種,如不適當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià),招標(biāo)人帶來一定的風(fēng)險(xiǎn),因此在評(píng)標(biāo)過程中,應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的審查,避免不合理的投資。合理審查和調(diào)整招投標(biāo)是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

        2.成本測(cè)算存在的問題及解決方法

        2.1建立健全計(jì)價(jià)體系

        (1)一直以來,我國(guó)施工企業(yè)以工程,是根據(jù)國(guó)家或地區(qū)的醫(yī)院頒布計(jì)算定額系統(tǒng),該系統(tǒng)具有明顯的強(qiáng)制性和強(qiáng)制性的,但除了材料消耗標(biāo)準(zhǔn)和不在項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)得到了廣泛的應(yīng)用,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制度變遷,強(qiáng)制性的指令不再需要軸承價(jià)格法,因此,施工企業(yè)必須進(jìn)行自主定價(jià),通過綜合評(píng)價(jià)體系的建立,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格、成本的確定,完成輸入實(shí)行內(nèi)部定額管理保證實(shí)時(shí)定額制度適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化。

        (2)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行了分析,根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,工資將屬于自然、自然和福利成本,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部整理,完善工程造價(jià)成本。同時(shí),建立項(xiàng)目成本一利潤(rùn)稅=投標(biāo)費(fèi)。

        (3)改進(jìn)工程計(jì)價(jià)方法,統(tǒng)一計(jì)算工程量清單計(jì)價(jià)的成本管理機(jī)制,計(jì)算工作壓力,降低工程量,保證企業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng),更好地體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)格實(shí)力。

        2.2規(guī)范招評(píng)標(biāo)

        (1)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行規(guī)范。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定,招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)要求、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量和計(jì)量規(guī)則,為了盡可能滿足工程材料的要求,引導(dǎo)企業(yè)開展自主報(bào)價(jià)。

        (2)無標(biāo)底招標(biāo)法。目前我國(guó)推行的《招標(biāo)投標(biāo)法》是為保證招投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范而存在的,近年來,招投標(biāo)制度改革,復(fù)合標(biāo)底法已逐步取代傳統(tǒng)的招投標(biāo)方式完全,但復(fù)合標(biāo)底法存在明顯的缺陷。首先,對(duì)標(biāo)底的重量比,其次的影響,如果在招投標(biāo)過程中,投標(biāo)者沒有完全考慮施工方案和施工技術(shù),缺乏合理性,從而影響企業(yè)成功的機(jī)會(huì),導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果不合理。最,因?yàn)檫^于強(qiáng)調(diào)招標(biāo),很容易導(dǎo)致招投標(biāo)行為不道德。例如,黑箱操作違背了企業(yè)自主報(bào)價(jià)和市場(chǎng)機(jī)制的要求,影響了雙方的最終投標(biāo)效益。

        3.招標(biāo)投標(biāo)階段的成本管理

        3.1項(xiàng)目招標(biāo)過程中的成本控制。

        (1)投標(biāo)應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則。招標(biāo)時(shí),應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì),必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,避免“超企業(yè)招投標(biāo)、企業(yè)轉(zhuǎn)包、二進(jìn)企業(yè)”不正?,F(xiàn)象,這對(duì)工程造價(jià)控制不利。

        (2)投標(biāo)文件的編制,造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選分析和總結(jié)各種有價(jià)值的數(shù)據(jù),資料,對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)、分析,并對(duì)招標(biāo)文件、招標(biāo)文件的準(zhǔn)備。在條款的成本去“理解”的討論。為了控制成本,幾天后。

        (3)合理低價(jià)者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)報(bào)價(jià)合理,價(jià)格低廉,由于業(yè)主不應(yīng)盲目追求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo),以避免招投標(biāo)低于成本,以惡意競(jìng)爭(zhēng)。所謂合理價(jià)格,就是在保證質(zhì)量、合理價(jià)格的前提下。

        3.2明確約定合同所涉及的費(fèi)用

        在招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)過程中不明確,不具體的內(nèi)容,通過協(xié)商,得到合同條款的合理低價(jià)。同時(shí),正確預(yù)測(cè)施工過程中的因素可能會(huì)導(dǎo)致索賠,索賠的前瞻性,有效地避免過度索賠事件,如工期、價(jià)款結(jié)算、違約糾紛等,應(yīng)明確約定。

        4.結(jié)束語

        總之,想要在工程項(xiàng)目的招標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制,那么首先應(yīng)該講投標(biāo)階段的管理提高上去,包括提升相關(guān)招標(biāo)文件和合同的編制水平,并進(jìn)行不斷的完善。工程管理人員還應(yīng)提高自身的造價(jià)管理能力,充分對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行你改調(diào)差,以利于企業(yè)的決策者能夠做出合理和科學(xué)的決策。

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