宋潔塵

五年前，宣城城管因推行社會化城市管理成效卓著，引起了《城市管理與科技》雜志的濃厚興趣并做了專題報(bào)道。五年來，宣城城管在社會化城市管理領(lǐng)域的探索不斷深入，特別是貫徹新發(fā)展理念，應(yīng)對新形勢，研究新情況，解決新問題，不斷推陳出新，繼續(xù)走在了推進(jìn)城市治理能力現(xiàn)代化，提升城市治理水平的實(shí)踐前沿。如今，宣城的城市管理彈出了一曲融合愛民的溫度、社會動員的力度、城市文化的品味交相呼應(yīng)的三重奏，未來要進(jìn)一步拓寬城市管理的維度，爭取再譜一曲內(nèi)涵更加豐富的四重奏。

宣城的城市管理有溫度。在宣城，攤點(diǎn)群自治管理模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了變流動經(jīng)營為定點(diǎn)經(jīng)營，變末端執(zhí)法為源頭治理，變行政管理為參與式的社會自治?！叭儭钡谋澈蠹仁菆?zhí)法理念創(chuàng)新的結(jié)果，更是關(guān)注現(xiàn)實(shí)民生的強(qiáng)烈使命意識使然，讓城市管理跳出了單一冰冷的法條，充滿了十足的溫暖。宣城城管表現(xiàn)出的人文關(guān)懷無疑踐行了人民城市人民管，人民城市為人民的根本宗旨。

宣城的城市管理有力度。政府組織動員社會力量參與城市治理的能力既是執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)，也是決定城市管理是否可持續(xù)的重要一環(huán)。宣城結(jié)合創(chuàng)建全國文明城市，適時(shí)推出“路段長責(zé)任制”，進(jìn)一步整合了政府和社會力量，市區(qū)兩級41家路長單位、148家段長單位主要領(lǐng)導(dǎo)任路段長，全面落實(shí)包衛(wèi)生、包秩序、包設(shè)施完好的“門前三包”巡查包保責(zé)任。正是有了全員參與、細(xì)化責(zé)任到人的機(jī)制保障，城市管理才能抓出常態(tài)、抓出長效，沿街單位恰恰在主動參與過程中潛移默化強(qiáng)化了主人翁意識。

宣城的城市管理有品味度。讓城市特有的文化積淀淋漓盡致展現(xiàn)出來，不僅豐富提升了城市管理的文化品味，還可以起到“以文化人”的獨(dú)特功效。宣城城管牽頭打造的“書法牌匾一條街”，一為宣城申創(chuàng)“中國書法城”添磚加瓦，二為展現(xiàn)“山水詩鄉(xiāng)，多彩宣城”的城市風(fēng)采，彰顯宣城作為“中國文房四寶之城”的城市魅力做了精彩注腳。

（本文圖片由宣城市城管執(zhí)法局提供）

（責(zé)任編輯：李靜敏）