張　潔　張　歡　田　瓊　吳江莉

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海外EPC工程項目風險預警管理研究——以柬埔寨鉆石島REVIERA項目為例

張潔1張歡2田瓊1吳江莉1

（1.湖南科技學院 土木與環(huán)境工程學院，湖南 永州 425199；2.中建二局安裝工程有限公司，北京 100160）

文章對柬埔寨鉆石島REVIERA項目這一典型的海外EPC工程項目進行了案例分析。首先介紹了項目的基本情況，接著采用德爾菲法和模糊綜合評價法建立了項目具體的風險預警綜合模型，最后針對項目的特點和進展的情況，提出了相應的應對措施，為我國建筑企業(yè)進駐海外建筑市場提供了一定的參考。

海外EPC工程；風險預警管理；模糊綜合評價

1　研究背景

EPC 模式（Engineering，Procurement and Construction）即設(shè)計采購施工總承包，是總承包中的典型模式，全權(quán)負責設(shè)計、采購和施工三個階段的工作，所以存在的風險巨大，尤其是海外EPC工程項目。[1]因此，總承包商致力于更好的管理EPC工程項目的風險，只有這樣，我國的建筑公司才能更好的進軍海外市場，有更強的競爭力。

柬埔寨鉆石島REVIERA項目，工程地址位于金邊市鉆石島，主要包含5棟塔樓，設(shè)計是由中國建筑有限公司持股30%的太平洋建筑工程有限公司來出設(shè)計圖。后面的深化設(shè)計以及材料報樣、采購和施工都由中國建筑(東南亞)(柬埔寨)有限公司來完成。合同形式為固定總價合同，是典型的海外EPC工程項目。

本文從總承包商的角度，以海外EPC工程項目面臨的各類風險為研究對象，對海外EPC工程項目——以柬埔寨鉆石島REVIERA項目為例進行了風險預警管理研究，構(gòu)建了海外EPC工程項目風險預警管理模型并用模糊綜合評價法進行評估，力圖彌補海外EPC工程項目在風險預警管理研究方面的不足，進而有效提高項目的管理水平。

2　風險預警綜合模型的建立

2.1層次分析法

2.1.1構(gòu)建遞階層次的結(jié)構(gòu)模型。通過查閱文獻[2]-[4]，以及對不同海外EPC項目現(xiàn)場工作的人員進行訪談，從而構(gòu)建出柬埔寨鉆石島REVIERA項目的層次結(jié)構(gòu)圖，如圖1所示。

2.1.2構(gòu)造判斷矩陣、層次單排序以及一致性檢驗。由于受到各種條件的限制，在進行案例調(diào)查時進行了封閉的調(diào)查方法，并沒有做很開放式的調(diào)查。通過給柬埔寨鉆石島REVIERA項目的26名管理和技術(shù)人員發(fā)放調(diào)查問卷，確定了判斷矩陣。再由yaahp軟件計算得出B層指標的權(quán)重為：（0.2768，0.2199，0.1732，0.1420，0.0466，0.0777，0.0637）。CR=0.0343＜0.1，滿足一致性。

同理，由軟件計算得出C層指標的權(quán)重為：

C1：（0.6302，0.2366，0.0514， 0.0818）。C2：（0.0499，0.2298，0.1055， 0.6148）。

C3：（0.8333，0.1667）。C4：（0.5584，0.1220，0.3196）。C5：（0.6667，0.3333）。

C6：（0.1220，0.3196，0.5584）。C7：（0.1365，0.6250，0.2385）。且都通過一致性檢驗。

2.1.3層次總排序以及一致性檢驗。由yaahp軟件計算得出C層因素總排序的權(quán)重向量W：（0.1745，0.0655，0.0142，0.0226，0.0110，0.0505，0.0232，0.1352，0.1443，0.0289，0.0793，0.0173，0.0454，0.0311，0.0155，0.0095，0.0248，0.0434，0.0087，0.0398，0.0152）

2.2基于模糊綜合評價法的風險預警評價模型

層次分析法的運用，得到了各指標的權(quán)重。接著邀請柬埔寨鉆石島REVIERA項目高層管理人員9名進行了風險評語調(diào)查。評價結(jié)果與實際情況的貼切程度與專家的人數(shù)和能力是成正比的。通過德爾菲法，得到的結(jié)果如表1所示。

圖1.柬埔寨鉆石島REVIERA項目的層次結(jié)構(gòu)圖

表1.柬埔寨鉆石島REVIERA項目風險評價

指標類別權(quán)重指標名稱權(quán)重藍燈綠燈黃燈橙燈紅燈 低風險較低風險中度風險較高風險高風險 政治經(jīng)濟風險0.2768政局形勢0.63020.40.30.20.10 政策法規(guī)的健全和穩(wěn)定性0.23660.10.20.30.30.1 匯率波動0.05140.20.20.20.30.1 融資風險0.08180.20.20.30.20.1 社會風險0.2199項目所在國的宗教信仰0.04990.50.30.10.10 居民文化素質(zhì)0.22980.30.30.20.10.1 語言差異程度0.10550.10.10.30.30.2 排外情況0.61480.30.30.20.20 自然風險0.1732自然災害（洪水、天氣）0.83330.10.20.30.20.2 項目區(qū)的地質(zhì)情況0.16670.10.10.30.30.2 管理風險0.1420管理人員的質(zhì)量0.55840.10.30.30.20.1 組織配置0.12200.20.30.30.10.1 合同管理能力0.31960.20.20.20.30.1 技術(shù)風險0.0466工人技術(shù)水平、不到位0.66670.10.10.30.30.2 設(shè)備器械落后0.33330.10.20.30.20.2 設(shè)計風險0.0777設(shè)計范圍0.12200.10.10.30.30.2 設(shè)計規(guī)范的統(tǒng)一0.31960.30.30.20.10.1 設(shè)計變更/設(shè)計詳細程度0.55840.10.20.30.20.2 采購風險0.0637采購材料不符合條件0.13650.10.20.30.20.2 材料價格、質(zhì)量0.62500.10.20.20.30.2 業(yè)主指定分包0.23850.20.10.30.20.2

資料來源：作者根據(jù)問卷調(diào)查的樣本數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析所得。

根據(jù)每大類風險下，各風險因素的權(quán)重和風險等級的概率相乘，并把計算出的同一風險等級下的概率相加[5]-[6]：

（76）三裂鞭苔 Bazzania tridens （Reinw.，Blume＆Nees）Trevis. 馬俊改（2006）；楊志平（2006）；余夏君等（2018）

經(jīng)歸一化處理得到：

根據(jù)最大隸屬原則，柬埔寨鉆石島REVIERA項目的風險為中度，信號為黃燈，但還能看到藍燈和綠燈也就是低風險和較低風險的概率分別為0.21和0.23也處于正常的區(qū)域，這說明項目的工作總體上做的還比較好，而且優(yōu)化的空間比較大。

2.3風險應對

從模糊評價的結(jié)果可以看出，項目風險警度為中度，對此，提出了具體的風險應對方案如下：

2.3.1政治經(jīng)濟風險。柬埔寨的政局形式良好，既沒有戰(zhàn)爭，也幾乎沒有內(nèi)部沖突，風險小。項目可以采取多種幣種結(jié)合的方式來防止匯率風險，進行損失控制。項目可以通過多渠道融資，降低風險。

2.3.3自然風險。項目有3棟樓離湄公河近，地下水位高。如果湄公河發(fā)洪水，就會影響3棟樁機進度，而降水措施費是包含在合同內(nèi)。因此，項目部可以通過購買保險，轉(zhuǎn)移洪水等自然災害的出現(xiàn)而帶來的損失；也可以有計劃的預留一部分資金來處理雨季長、地下水位高的問題。

2.3.4管理風險。該項目是公司在柬埔寨的第一個項目，所以項目人員都沒有管理柬埔寨工程的經(jīng)驗。因此，可以通過雇傭當?shù)赜薪?jīng)驗的預算員、技術(shù)員等，減輕因不了解當?shù)厍闆r所帶來的風險。

2.3.5技術(shù)風險。柬埔寨工人的效率低，手藝差，為了趕進度，可以從國內(nèi)和越南緊急調(diào)運工人，進行事中的損失控制。項目在打樁時，遇到巖層，需要使用液壓反循環(huán)回旋才可以入巖，但是柬埔寨沒有這種設(shè)備，可以通過預留的資金來解決。

2.3.6設(shè)計風險。項目施工時，A、B2棟樓的設(shè)計圖紙都已經(jīng)出圖，但是業(yè)主又開始變更A棟圖紙，導致A棟推遲開工，因此，可以通過風險自留，用預留的資金來承擔。

柬埔寨政府部門不干預建設(shè)項目消防系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)的設(shè)計施工，而在國內(nèi)這兩項都由政府指定部門設(shè)計和施工，所以總承包單位沒有這兩項的設(shè)計施工經(jīng)驗。對此，總承包單位可以通過學習、培訓等方式，嘗試設(shè)計，通過有計劃的預留資金，風險自留。

2.3.7采購風險。海外工程的采購有一個報樣過程，需要業(yè)主同意，才能進行下一個工序。柬埔寨鉆石島REVIERA項目中，很多裝修的材料要求比較高，需要在全世界范圍內(nèi)采購，而且材料的變動大，因此，這部分的定價可以采取甲乙雙方共同協(xié)商確定，以此來降低承包商的風險。

3　結(jié)　論

本文以柬埔寨鉆石島REVIERA項目為例，構(gòu)建了項目的風險預警綜合模型，評估出項目的風險等級為中級，并提出了相應的風險應對方案，為海外EPC工程項目風險預警模型的建立提供了參考，使中國建筑企業(yè)能更好的進駐海外建筑市場。

[1]周偉,譚琳.海外EPC項目風險分析—以斯里蘭卡A09公路EPC項目為例[J].項目管理技術(shù),2016,(11):67-71.

[2]全吉,黃劍眉,張水波,等.基于風險鏈和模糊影響圖的風險定性評估方法—以某海外EPC電力工程為例[J].南方能源建設(shè),2016,(1):63-69.

[3]向鵬成,萬珍珍.我國建筑企業(yè)海外EPC項目風險管理—以中鐵沙特麥加輕軌項目為例[J].國際經(jīng)濟合作,2011,(6):52-55.

[4]柳永.海外EPC總承包項目的風險管理[J].中國水泥,2016,(10):112-113.

[5]楊曉明,周栩.EPC工程總承包項目風險模糊綜合評價[J].華北水利水電學院學報,2008,29(5):106-109.

[6]陳躍,楊寶臣.基于模糊風險評價EPC項目投標決策研究[J].西北農(nóng)林科技大學學報,2011,11(4):72-77.

（責任編校：何俊華）

2017－03－25

湖南科技學院校級課題“海外EPC工程項目風險預警機制研究”（項目編號2015XKY021）。

張潔（1989－），女，湖南永州人，助教，碩士，研究方向為項目管理、土木工程概預算、土木招投標與合同管理。

TU-9

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1673-2219（2017）06-0081-03