文|漠影

英特爾潤米合作跑鞋幕后歷時一年難在功耗和算法

文|漠影

5月3日英特爾聯(lián)合90分、京東推出一款智能跑鞋產(chǎn)品Ultra Smart，這也讓英特爾的Curie物聯(lián)網(wǎng)芯片通過跑鞋產(chǎn)品進入消費市場。

合作三方分別是提供Curie芯片方案的英特爾公司、提供90分品牌跑鞋產(chǎn)品的小米生態(tài)鏈公司潤米科技、以及產(chǎn)品的首發(fā)銷售平臺京東，會后，智東西與少數(shù)幾家媒體深入采訪了英特爾和開潤股份兩方的負責人，分別為英特爾公司新技術(shù)事業(yè)部副總裁、新業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理Jerry Rodolfo Bautista和開潤股份董事長范勁松。

一、合作研發(fā)難點：功耗和成本

開潤股份董事長范勁松曾在介紹中提到，英特爾研發(fā)投入了40多人的團隊參與到Ultra Smart跑鞋的項目，其中研發(fā)的難點具體是什么？集中在功耗優(yōu)化和算法優(yōu)化兩方面。

英特爾公司的Jerry將難點總結(jié)為三點：1、產(chǎn)品從定義到開發(fā)到銷售，時間相對較短。2、這是款可穿戴產(chǎn)品，對功耗方面要求很高。3、每個人的跑步姿勢不一樣，提供最精確的算法也是難點；英特爾主要利用Body IQ這個Curie平臺的軟件來達到數(shù)據(jù)的準確性。

這是英特爾的Curie芯片平臺第一次運用到跑鞋上，如何讓芯片技術(shù)與最終產(chǎn)品高度融合，上述幾點是主要難點。參與的英特爾團隊包括印度的測試團隊、深圳的軟件團隊、美國的硬件團隊等等，在使用場景模擬、功耗優(yōu)化，以及針對跑鞋產(chǎn)品對Curie平臺進行簡化處理，是開發(fā)中的關(guān)鍵點。

二、為什么是英特爾和潤米？

針對雙方合作的考慮，英特爾方面認為，一些大的公司會步伐慢一些，更為保守一些，小的公司會更愿意擁抱新技術(shù)。同時，英特爾也會考慮和小米生態(tài)鏈的其它公司合作。

對潤米來說考慮和英特爾合作，主要是考慮Curie平臺的技術(shù)成熟性和英特爾公司作為半導(dǎo)體巨頭的信任。同時范勁松提到，作為小米生態(tài)鏈公司之一，小米是開放鼓勵潤米與新的投資方、新的技術(shù)公司合作的。同時不回避內(nèi)部競爭，范勁松坦誠也考慮過同為小米生態(tài)鏈企業(yè)的華米公司的跑鞋芯片，但是考慮英特爾的全球綜合實力，最終選擇和英特爾合作。

三、如何與耐克、阿迪競爭

作為小米生態(tài)鏈投資的第一家生活消費品公司，潤米的產(chǎn)品圍繞在箱包鞋服等出行產(chǎn)品，如何同傳統(tǒng)消費品巨頭進行競爭，范勁松認為其團隊的優(yōu)勢一方面在該領(lǐng)域做了十多年，有很強的供應(yīng)鏈資源，比如鞋子的工廠同時也是作耐克、阿迪的代工工廠。同時認為一個行業(yè)的創(chuàng)新突破應(yīng)該從一個新的公司。另一方面范勁松認為其優(yōu)勢在一些新的模式創(chuàng)新。

面對耐克、阿迪等傳統(tǒng)運動品牌的競爭，一方面范勁松也坦誠，90分Ultra Smart并不是一款高端專業(yè)跑鞋，主要針對短途出行領(lǐng)域的產(chǎn)品。同時突破傳統(tǒng)品牌在產(chǎn)品模式、商業(yè)模式、資源整合方式等方面創(chuàng)新。

四、Curie平臺還將運用到物流、醫(yī)療

從2015年CES推出時間應(yīng)該說較長了，Curie模塊的產(chǎn)品化和市場化周期是怎樣的？英特爾公司負責人Jerry認為他們確實是花了很長時間來做這個平臺，主要是要做到軟硬件融合，并且平臺是可擴展的。

除了這次我們看到的智能跑鞋，Curie還在涉足很多其它領(lǐng)域，比如寵物的跟蹤、物流方面的應(yīng)用，以及醫(yī)療方面的合作等等。