企業(yè)如何抓住“一帶一路”商機(jī)？

作為國(guó)家級(jí)頂層戰(zhàn)略，“一帶一路”對(duì)于中國(guó)企業(yè)來講，這到底是多重大的發(fā)展機(jī)遇？5月14日，國(guó)家主席習(xí)近平在“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇上的演講傳遞出來的一組重要數(shù)據(jù)：

●2014年至2016年，中國(guó)同“一帶一路”沿線國(guó)家貿(mào)易總額超過3萬億美元。中國(guó)對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家投資累計(jì)超過500億美元。中國(guó)企業(yè)已經(jīng)在20多個(gè)國(guó)家建設(shè)56個(gè)經(jīng)貿(mào)合作區(qū)。

●中國(guó)將加大對(duì)“一帶一路”建設(shè)資金支持，向絲路基金新增資金1000億元人民幣，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)開展人民幣海外基金業(yè)務(wù)，規(guī)模預(yù)計(jì)約3000億元人民幣。中國(guó)國(guó)家開發(fā)銀行、進(jìn)出口銀行將分別提供2500億元和1300億元等值人民幣專項(xiàng)貸款，用于支持“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)能、金融合作。

●未來3年向中國(guó)將在參與“一帶一路”建設(shè)的發(fā)展中國(guó)家和國(guó)際組織提供600億元人民幣援助，建設(shè)更多民生項(xiàng)目。

當(dāng)然，企業(yè)家對(duì)時(shí)勢(shì)風(fēng)向有著天生的敏銳感。自“一帶一路”倡導(dǎo)以來，不少企業(yè)家，已經(jīng)將企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略布局聚焦于“一帶一路”。

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云

萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林

復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌

“一帶一路”下的戰(zhàn)略機(jī)遇

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云

當(dāng)“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)的中小企業(yè)、年輕人能夠毫無障礙地自由貿(mào)易，將給世界經(jīng)濟(jì)帶來翻天覆地的變化。“一帶一路”配上世界電子貿(mào)易平臺(tái)，將給中小企業(yè)和發(fā)展中國(guó)家?guī)硇碌臋C(jī)遇。未來，隨著更多國(guó)家的響應(yīng)和加入，還將有新的數(shù)字中樞覆蓋更多的貿(mào)易路線，從而創(chuàng)造出全球化的“數(shù)字絲綢之路”。

格力電器董事長(zhǎng)董明珠

信中利資本集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)汪潮涌

萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林

中國(guó)企業(yè)在“一帶一路”有三方面的發(fā)展機(jī)遇，主要集中在歐亞大陸區(qū)域。首先是創(chuàng)新思路，要根據(jù)所在國(guó)具體國(guó)情，采取一國(guó)一策、一城一策，不能簡(jiǎn)單照搬中國(guó)既有的商業(yè)模式。

其次是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在“一帶一路”沿線國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施很弱，初步估算有百萬億人民幣的基礎(chǔ)設(shè)施投資機(jī)會(huì)，包括交通、通訊、城市新區(qū)等領(lǐng)域。第三個(gè)投資機(jī)遇在服務(wù)業(yè)。

復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌

“一帶一路”作為國(guó)家戰(zhàn)略，對(duì)中國(guó)是有益的，因?yàn)橹袊?guó)發(fā)展確實(shí)受益于全球化，但中國(guó)也推動(dòng)著全球化，讓全球受益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

“一帶一路”戰(zhàn)略涵蓋了中亞、南亞、西亞、東南亞和中東歐等國(guó)家和地區(qū)，這些地區(qū)總?cè)丝诩s44億，經(jīng)濟(jì)總量約21萬億美元，分別約占全球的63%和29%。要在如此巨大的區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)互聯(lián)互通和經(jīng)貿(mào)往來的目標(biāo)，配套資金成為制約戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵問題。這不僅需要國(guó)家層面科學(xué)、合理的統(tǒng)籌安排，更需要以戰(zhàn)略發(fā)展撬動(dòng)社會(huì)資本力量，支持和鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)加快走出去的步伐。

必須看到，在我國(guó)企業(yè)積極走出去，融入全球經(jīng)濟(jì)時(shí)，仍然在國(guó)內(nèi)審批、資金支持、海外項(xiàng)目回國(guó)發(fā)展等方面也遇到了不少問題。因此，我建議國(guó)家給予企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)走出去，助力中國(guó)企業(yè)融入全球經(jīng)濟(jì)更多的鼓勵(lì)和支持，包括立法規(guī)范、服務(wù)體系建設(shè)、金融支持、自貿(mào)區(qū)創(chuàng)新實(shí)踐以及相應(yīng)稅收優(yōu)惠等。

中國(guó)建材集團(tuán)公司董事長(zhǎng)宋志平

美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波

新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好

“一帶一路”下的中國(guó)企業(yè)擔(dān)當(dāng)

格力電器董事長(zhǎng)董明珠

在“一帶一路”倡議的背景下，企業(yè)“走出去”必須更有擔(dān)當(dāng)?！耙粠б宦贰弊叩氖羌夹g(shù)、走的是品質(zhì)、走的是創(chuàng)造。企業(yè)家要有擔(dān)當(dāng)，要用產(chǎn)品說話，通過“一帶一路”的戰(zhàn)略，告訴人們中國(guó)制造并不是低質(zhì)低價(jià)，這就是我們應(yīng)該做的事情。

根據(jù)習(xí)總書記三個(gè)轉(zhuǎn)變的指示，從中國(guó)制造到中國(guó)的創(chuàng)新，中國(guó)的產(chǎn)能到中國(guó)的質(zhì)量，中國(guó)的產(chǎn)品到中國(guó)的品牌，三個(gè)轉(zhuǎn)變要想落實(shí)好，作為制造業(yè)來講，應(yīng)該腳踏實(shí)地去執(zhí)行。

信中利資本集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)汪潮涌

當(dāng)前是“新全球化”的時(shí)代，由過去歐美單邊主導(dǎo)的全球化，發(fā)展為現(xiàn)在的多邊全球化，所以新的全球化代表著在貿(mào)易、產(chǎn)能、資源、資本、科技、人才等各個(gè)緯度的深化和提升。因此，中國(guó)和歐盟的關(guān)系是未來新全球化中很重要的兩極，也是很重要的推手?！耙粠б宦贰背h下中國(guó)與歐盟的合作將體現(xiàn)在產(chǎn)品貿(mào)易、產(chǎn)能輸出、資本輸出、科技產(chǎn)品的合作、人才的合作等方面。

中國(guó)建材集團(tuán)公司董事長(zhǎng)宋志平

現(xiàn)階段企業(yè)家面臨的主要任務(wù)，一是創(chuàng)新發(fā)展；二是振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)；三是跟隨“一帶一路”走出去，輸出中國(guó)中高端的技術(shù)和裝備，過去中國(guó)是世界的工廠，但是下一步世界是中國(guó)的市場(chǎng)。“一帶一路”是中國(guó)企業(yè)千載難逢的機(jī)會(huì)。

這對(duì)企業(yè)家自身提出什么樣的要求？提高學(xué)習(xí)能力、提高資源整合能力、擴(kuò)展國(guó)際視野、增加企業(yè)家自身的修養(yǎng)。

美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波

在國(guó)家發(fā)出“一帶一路”倡議后，我們?cè)谘鼐€國(guó)家進(jìn)行了多項(xiàng)投資、并購(gòu)，幫助公司實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。自己“干干干”與到海外“買買買”，并不矛盾。中國(guó)企業(yè)“走出去”，不是什么東西都放在中國(guó)，而是把全球資源整合好、給全球提供好的產(chǎn)品。全球化經(jīng)營(yíng)不是代工，而是在全球主要市場(chǎng)上擁有屬于自己的品牌、資產(chǎn)和客戶群體。我們得在全世界范圍配置資產(chǎn)，然后去經(jīng)營(yíng)當(dāng)?shù)氐馁Y源。

紅豆集團(tuán)總裁周海江

重慶力帆集團(tuán)董事長(zhǎng)尹明善

“一帶一路”下的企業(yè)建議

新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好

新希望集團(tuán)將加大海外投資力度，尤其是做好在“一帶一路”沿線國(guó)家進(jìn)行選址布局。新希望計(jì)劃要在“一帶一路”沿線國(guó)家建立辦公室，打造符合集團(tuán)的發(fā)展體系，推動(dòng)相關(guān)投資，并要熟悉當(dāng)?shù)氐姆?、?zhǔn)則，把中國(guó)的投資和當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)產(chǎn)、當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)、當(dāng)?shù)氐姆山Y(jié)合起來。

紅豆集團(tuán)總裁周海江

抱團(tuán)出海是企業(yè)“走出去”的最佳方式，有助于企業(yè)增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，降低配套成本，從而實(shí)現(xiàn)在境外的健康、可持續(xù)發(fā)展。

中國(guó)企業(yè)參與“一帶一路”的建設(shè)，有一個(gè)很大的麻煩，就是“一帶一路”都是小語(yǔ)種國(guó)家，人才高度短缺。企業(yè)“走出去”須做好充足的準(zhǔn)備，畢竟與中國(guó)國(guó)情不同，語(yǔ)言差異、文化差別、法律體系不同。要做好可行性研究，避免盲目，從環(huán)境安全、地理位置、投資保障、發(fā)展機(jī)遇等多方面綜合分析比較，詳細(xì)考察，選擇適合自己產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投資地。

其次，走出去一定要遵從東道國(guó)法律規(guī)章，規(guī)范操作。同時(shí)主動(dòng)融入當(dāng)?shù)匚幕?，做到“入鄉(xiāng)隨俗”。

第三，要做負(fù)責(zé)任的企業(yè)，積極主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，與當(dāng)?shù)卣?dāng)?shù)厝嗣駥?shí)現(xiàn)共贏發(fā)展?！耙粠б宦贰本褪且粭l共贏之路，唯有共贏，才能確保企業(yè)走得更久，走得更好。

重慶力帆集團(tuán)董事長(zhǎng)尹明善

“一帶一路”是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的大機(jī)遇。除了在“一帶一路”可以獲得更多資金、更大市場(chǎng)之外，在“一帶一路”上相對(duì)國(guó)企，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更公平。民企應(yīng)當(dāng)一馬當(dāng)先。

對(duì)民企提“三不”建議：第一，不要骨肉相殘。在國(guó)外最痛最慘的是什么？中國(guó)人打中國(guó)人。第二，不要做一錘子買賣，市場(chǎng)若是久長(zhǎng)時(shí)，又豈在朝朝暮暮。第三，不要只出口不進(jìn)口。

（本文摘自經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)、中國(guó)日?qǐng)?bào)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、國(guó)際在線等內(nèi)容）