趙艷莓

【摘要】高速公路檔案實施精細化管理極有必要，需要基于系統(tǒng)性約束檔案管理的需要，將相關(guān)制度予以完善；建設(shè)精細化的管理團隊，為檔案的全面管理提供條件；立足檔案管理的全方位要求，積極創(chuàng)新檔案管理模式。

【關(guān)鍵詞】高速公路；檔案管理；精細化

高速公路檔案管理的工作范疇極為廣泛，內(nèi)容涉及施工圖紙、項目合同、工程成本以及相關(guān)的大量資料。借助網(wǎng)絡(luò)與信息平臺，對其實施精細化管理可以確保該項工作的高水平運作，不論在檔案的整理、歸檔還是調(diào)閱方面都比傳統(tǒng)管理模式有著顯著的優(yōu)勢，從而使得各項公路項目建設(shè)的系統(tǒng)與全面性得到保證，最終將管理質(zhì)量和效率大幅提升。本文主要在概述精細化管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，就高速公路實施此種模式的檔案管理的目標、要求做了梳理，從而提出了相關(guān)舉措。

一、精細化管理的內(nèi)涵

與其他管理理念相比，精細化管理對于“精”和“細”尤其重視，是一種全新的管理理念。其試圖通過此點將管理質(zhì)量與效率進行有效提升，也是基于常規(guī)管理模式所進行的一種深度管理方式。精細化管理對于以下幾點極為重視，設(shè)定明確的管理職責、社會分工必須到位、提供質(zhì)量精細的服務、管理質(zhì)量的提升與成本的降低兼顧。隨著社會的發(fā)展，精細化管理逐漸被廣泛應用于大量領(lǐng)域，新時期的高速公路檔案管理也不外如是。隨著建設(shè)項目的不斷增加，與之相關(guān)的檔案資料也越來越多，從而使其管理難度大增。面對檔案資料冗雜、種類繁多的現(xiàn)狀，高速公路檔案管理部門需要明確劃分各項工作，確保各司其職，最終實現(xiàn)檔案資料管理工作的全方位、立體式和無死角。

二、實施精細化管理的各項要求

（一）緊緊圍繞“做什么”，明晰各個崗位的職責。對組織系統(tǒng)而言，崗位職責主要指對其部門和崗位工作任務所進行的定性描述。將崗位職責進行明確的具體做法是，以任務的屬性為依據(jù)，將工作內(nèi)容按照類別單獨列出來，并根據(jù)具體條款要求以一定規(guī)則將細分后的工作科學排序。崗位職責定性構(gòu)建的目的在于解決“做什么”這一問題，將紀律和學習方面的各項要求置于管理制度之中予以解決。比如工作職責劃分不夠合理與科學，部門職責與個人崗位職責分工不細、責任落實不到位以及關(guān)聯(lián)度不高，等等。

（二）緊緊按照“怎么做”的各項要求，保證業(yè)務流程的合規(guī)化。業(yè)務系統(tǒng)的各項工作流程全面涵蓋了各項規(guī)定動作。業(yè)務流程是基于資源配置的比較固化的動態(tài)式的組合關(guān)系，對于確保工作業(yè)務以穩(wěn)定高效的狀態(tài)運行、各個崗位的員工以最有效的方式獲得組織預想的產(chǎn)出結(jié)果，都能夠發(fā)揮極為重要的作用。如此一來，工作流程中的不規(guī)范和業(yè)務流程粗放化等局面都將被消除，崗位之間與部門之間相互推卸責任的現(xiàn)象將會避免，從而使之實現(xiàn)無縫鏈接。

（三）基于“做到什么程度”，量化工作標準。對業(yè)務技能水平、業(yè)務操作規(guī)范以及工作完成質(zhì)量與數(shù)量進行衡量的主要依據(jù)是工作系統(tǒng)中的各項規(guī)章制度所構(gòu)成的崗位工作標準。這也是管理者進行過程與結(jié)果評價能夠參考的可測量的客觀依據(jù)。不論是管理者，還是執(zhí)行人員都應當根據(jù)定量化的指標數(shù)據(jù)對業(yè)務績效進行公開、公正和公平的評價。

三、高速公路檔案精細化管理的措施

（一）基于系統(tǒng)性約束檔案管理的需要，將相關(guān)制度予以完善?？疾旄咚俟吩跈n案管理方面的相關(guān)信息之后，發(fā)現(xiàn)存在許多問題，又以管理效率不高和質(zhì)量較低為最。為此，應當將現(xiàn)有檔案管理制度予以系統(tǒng)完善，制定出科學規(guī)范的規(guī)章制度，嚴格約束管理人員的工作不規(guī)范行為，高度重視檔案的收集、分析、歸檔與清點等重要工作，并按照項目的類型或重要程度予以分類。在檔案系統(tǒng)中，其中涉及的都是項目的相關(guān)重要資料，如施工合同、設(shè)計方案與圖紙、成本協(xié)議、人力資源方面的合同與協(xié)議等多項內(nèi)容，其中當屬合同最為重要，在項目啟動與驗收過程中都發(fā)揮著重要作用。驗收過程中，需要對工程量的完成情況進行驗收，要與相關(guān)的合同材料予以核對，公路企業(yè)應出示相關(guān)的合同證明材料，以表示施工隊已經(jīng)完成工程量，其決定著高速公路企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此，應成立項目管理的專項小組，對于出現(xiàn)的違規(guī)操作或檔案管理不到位等行為，應根據(jù)情節(jié)的嚴重程度給予相應處理或懲罰。

（二）建設(shè)精細化的管理團隊，為檔案的全面管理提供條件。公路檔案管理實施專業(yè)化團隊的思路，嚴格貫徹“持證上崗”的制度，管理團隊中的每一名成員都必須獲得檔案管理的專業(yè)證書，對于兼職類或非專業(yè)類人員要予以淘汰，從而將專業(yè)管理團隊的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，使檔案管理質(zhì)量得到大幅提高。高速公路企業(yè)應當實施人才戰(zhàn)略，將大批高素質(zhì)人才引入企業(yè)，不僅鼓勵其創(chuàng)新檔案管理方式，而且要充分發(fā)揮其所具備的信息技術(shù)能力，為積極推動檔案信息化系統(tǒng)建設(shè)提供必要條件。

（三）立足檔案管理的全方位要求，積極創(chuàng)新檔案管理模式。在應用信息技術(shù)方面，傳統(tǒng)的檔案管理模式顯得尤為不足，在檔案的收集、分類和整理方面的效率都比較低。新形勢下的高速公路檔案管理，需要建立內(nèi)部檔案信息化系統(tǒng)，以確保檔案資料安全為首要宗旨，設(shè)置專屬賬號。檔案管理團隊要定期對檔案信息化系統(tǒng)中的資料進行清點，并建立完善的監(jiān)控系統(tǒng)，以實現(xiàn)全方位管理。

【參考文獻】

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