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摘要：按照建筑工程造價(jià)的超預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和原因，準(zhǔn)確的分析建筑工程造價(jià)中實(shí)際預(yù)算控制的需求和標(biāo)準(zhǔn)，采用有效的處理措施進(jìn)行控制，逐步提升建筑工程造價(jià)控制水平，減少資金量的流失，控制資源標(biāo)準(zhǔn)，盡可能的提升整體收益，確保建筑工程造價(jià)的有效控制規(guī)范。本文將針對(duì)建筑工程實(shí)際的造價(jià)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的控制分析，根據(jù)實(shí)際控制策略方式和方法，準(zhǔn)確的分析建筑工程實(shí)際超預(yù)算可能產(chǎn)生的各種原因，準(zhǔn)確的分析實(shí)際控制策略處理辦法和有效提升建筑工程的預(yù)算管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算策略；造價(jià)

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674—3024（2017）06—0165—01

引言

建筑工程施工中受決策的不合理，設(shè)計(jì)不足或不規(guī)范，招標(biāo)不足，施工不當(dāng)?shù)纫蛩?，?huì)造成建筑在實(shí)際的施工中產(chǎn)生超預(yù)算的現(xiàn)象，超預(yù)算會(huì)直接影響建筑施工資金鏈的控制管理，對(duì)建筑整體的規(guī)范造成嚴(yán)重的影響。需要根據(jù)建筑實(shí)際工程需求，合理的規(guī)范預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，分析造成超預(yù)算的原因，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理和控制水平，確保建筑工程造價(jià)的有效規(guī)范，提升建筑工程控制效果的建設(shè)。

1超預(yù)算可能出現(xiàn)的各種原因

1.1建筑管理決策層管理不足。建筑造價(jià)師需要根據(jù)實(shí)際現(xiàn)階段的施工需求，對(duì)施工設(shè)備、施工工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題進(jìn)行合理的分析的，按照實(shí)際要求的可行性研究標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確的分析實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)環(huán)節(jié)，明確實(shí)際建設(shè)造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和高低，對(duì)實(shí)際建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行判斷，對(duì)個(gè)別的建筑工程可行性研究環(huán)節(jié)進(jìn)行處理，確定有效可執(zhí)行的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。如果預(yù)算不足或超標(biāo)，就會(huì)直接影響建筑整體的有效施工進(jìn)度。

1.2建筑規(guī)范設(shè)計(jì)不合理。造價(jià)預(yù)算與建設(shè)實(shí)際的設(shè)計(jì)情況有關(guān)系，需要對(duì)供水、電氣、設(shè)備、廢水處理、建筑結(jié)構(gòu)等多方面的施工預(yù)算進(jìn)行計(jì)算，按照不同的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行圖紙分析，然而不同的設(shè)計(jì)員對(duì)實(shí)際的工程設(shè)計(jì)有不同的要求。個(gè)別設(shè)計(jì)單位往往缺乏專業(yè)的設(shè)計(jì)審核標(biāo)準(zhǔn)，造成設(shè)計(jì)上的過(guò)多遺漏，影響整體施工設(shè)計(jì)的完整性，造成設(shè)計(jì)計(jì)算預(yù)算額的時(shí)候出現(xiàn)偏差，相比實(shí)際低，造成需要正價(jià)建筑工程預(yù)算造價(jià)的問(wèn)題。

1.3招標(biāo)不合理。建筑施工前需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的招標(biāo)，為了競(jìng)標(biāo)成功，一些競(jìng)爭(zhēng)激烈的項(xiàng)目往往沒(méi)有嚴(yán)格的控制核算成本，對(duì)工程量實(shí)際情況沒(méi)有具體的分析，造成實(shí)際公費(fèi)超標(biāo)，造成預(yù)算費(fèi)用的增加。

1.4施工階段的管理不足。建筑工程造價(jià)施工管理中需要對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，明確實(shí)際建筑工程管理編制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，明確實(shí)際任務(wù)的使用要求。根據(jù)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)特定項(xiàng)目要求，對(duì)實(shí)際的變更標(biāo)準(zhǔn)和使用功能進(jìn)行合理的分析明確實(shí)際改變建筑外觀標(biāo)準(zhǔn)范圍和需求。建筑工程項(xiàng)目施工中往往存在建設(shè)周期長(zhǎng)、材料耗費(fèi)量大，工程前期預(yù)算波動(dòng)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，如果不合理的控制預(yù)算，就會(huì)造成實(shí)際的建筑項(xiàng)目施工管理不足，造成局部招標(biāo)出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，導(dǎo)致工程造價(jià)超預(yù)算的問(wèn)題。

2建筑工程造價(jià)有效控制管理的對(duì)策方案

2.1制定合理的決策管理控制標(biāo)準(zhǔn)。按照實(shí)際工程造價(jià)決策控制標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確的分析工程造價(jià)實(shí)際施工有效可實(shí)施的決策立項(xiàng)范圍。按照工程投資決策階段標(biāo)準(zhǔn)，合理的分析工程實(shí)際詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)投資范圍，建筑施工收益，明確建筑工程造價(jià)實(shí)際的核心階段。

2.2工程設(shè)計(jì)階段。在工程設(shè)計(jì)階段，需要根據(jù)實(shí)際設(shè)計(jì)需求，準(zhǔn)確的分析設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，充分的調(diào)研設(shè)計(jì)所的設(shè)計(jì)資質(zhì)、設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性。根據(jù)工程設(shè)計(jì)的建設(shè)費(fèi)用投入情況，分析實(shí)際工程竣工后的收益，明確實(shí)際投資額度和保準(zhǔn)。開工前，需要根據(jù)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及其他輔助部門的相關(guān)會(huì)審核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)技術(shù)水平、施工可行性標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)范圍進(jìn)行審核，明確設(shè)計(jì)圖紙實(shí)際可能存在的各種缺陷問(wèn)題，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更驗(yàn)證，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性。

2.3建筑工程招標(biāo)的過(guò)程。按照實(shí)際資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招標(biāo)預(yù)審分析，對(duì)實(shí)際軟件設(shè)備和硬件設(shè)備進(jìn)行考核管理，明確申請(qǐng)人企業(yè)的資格，對(duì)預(yù)審申請(qǐng)書的合格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃定，確定實(shí)際各個(gè)投標(biāo)參與者的投標(biāo)范圍。明確工程量清單，按照實(shí)際投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理區(qū)間范圍的劃定，保證招標(biāo)工作的合理性。按照實(shí)際招標(biāo)結(jié)果，準(zhǔn)確的簽訂合同，明確實(shí)際建筑工程施工的涵蓋范圍，對(duì)建筑視功能設(shè)備、人員、材料、施工現(xiàn)場(chǎng)、材料的價(jià)格劃定等問(wèn)題進(jìn)行明確的范圍規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的水電費(fèi)結(jié)算、施工質(zhì)量、噪聲污染等問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)。

2.4施工階段。按照設(shè)計(jì)通過(guò)的圖紙，對(duì)前期的施工材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)行安排管理，保證整體施工順序的合理性。根據(jù)實(shí)際可以有效掌握的施工階段和施工標(biāo)準(zhǔn)，合理的分析實(shí)際建筑施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的工程變化量，對(duì)可能發(fā)生的不確定因素進(jìn)行預(yù)案處理，保證實(shí)際簽訂效果的真實(shí)準(zhǔn)確性，對(duì)不符合實(shí)際工程量需求的工作進(jìn)行制止和懲處。嚴(yán)格的控制實(shí)際施工費(fèi)用的消耗，對(duì)各種臨時(shí)f生工作進(jìn)行責(zé)任劃分，明確實(shí)際的施工標(biāo)準(zhǔn)，保證施工記錄的真實(shí)準(zhǔn)確性。按照實(shí)際結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算依據(jù)進(jìn)行記錄，避免無(wú)故的索賠現(xiàn)象的發(fā)生，逐步減少不必要的損失，降低工程量的同時(shí)降低建筑工程造價(jià)。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)的管理和控制需要依照實(shí)際盈余標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確的分析實(shí)際有效維護(hù)企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，控制建筑工程實(shí)際的發(fā)展趨勢(shì)，明確實(shí)際建筑工程企業(yè)責(zé)任劃分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程實(shí)際設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程造價(jià)核算流程有明確系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析過(guò)程。按照企業(yè)實(shí)際內(nèi)部的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，確定實(shí)際從業(yè)人員的建筑控制預(yù)算管理水平，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確分析，對(duì)實(shí)際建筑工程造價(jià)的超預(yù)算現(xiàn)象和問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的彌補(bǔ)，減少建筑工程超預(yù)算原因的及時(shí)解決速度，避免日后各項(xiàng)問(wèn)題的發(fā)生，為日后的預(yù)算處理劃定有效的控制策略標(biāo)準(zhǔn)方案，提升建筑工程造價(jià)的可控性。