王麗

摘要：城市管網(wǎng)是城市的重要基礎(chǔ)設(shè)施之一，城市管網(wǎng)的好壞直接影響到城市的安寧，防止爆管、防止漏損、節(jié)約水資源，是城市安全穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展的重要設(shè)施，作為施工方，我們做好市政熱力管網(wǎng)的工程造價(jià)控制與管理工作，將更好的保證企業(yè)的收益。

關(guān)鍵詞：熱力管網(wǎng)；工程造價(jià)

中圖分類號：TU995 ITU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1674—3024（2017）06—0157—02

引言

市政熱力管網(wǎng)工程的造價(jià)管理是非常重要的，所以本文就將對市政熱力管網(wǎng)工程造價(jià)控制與管理進(jìn)行簡單的闡述，供參考借鑒。

1嚴(yán)格施工圖紙會(huì)審制度及施工組織設(shè)計(jì)評審制度

施工企業(yè)接到施工設(shè)計(jì)圖后，要組織相關(guān)施工人員到施工現(xiàn)場，實(shí)地踏勘，并認(rèn)真審閱施工圖，待圖紙會(huì)審時(shí)提出施工單位的會(huì)審意見。設(shè)計(jì)單位對施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行交底時(shí)，施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)就圖紙會(huì)審的疑問點(diǎn)及涉及費(fèi)用較高的關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)人進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，盡量避免施工中頻繁出現(xiàn)工程變更現(xiàn)象，造成不必要的費(fèi)用增加。

其次，施工單位要編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)專家評審后修改完善，達(dá)到最優(yōu)方案標(biāo)準(zhǔn)，在施工中能真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用，在施工組織設(shè)計(jì)中，做好各種原材料、機(jī)械設(shè)備以及各種勞動(dòng)力的安排，使施工過程能夠順利進(jìn)行、施工質(zhì)量安全能夠保證、施工造價(jià)相對較低等。即做到工程施工造價(jià)的事前控制。

2建立造價(jià)控制體系

首先就是各項(xiàng)成本費(fèi)用控制措施及過程監(jiān)督。成本計(jì)劃下達(dá)后要結(jié)合目前施工企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，對施工生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，以完成施工任務(wù)為主線，對施工生產(chǎn)計(jì)劃中的各種費(fèi)用支出情況進(jìn)行摸底，每周進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，在整個(gè)施工過程中進(jìn)行實(shí)施過程的監(jiān)督和控制。如建立定額耗工統(tǒng)計(jì)表、周工程統(tǒng)計(jì)表、機(jī)械臺(tái)班使用統(tǒng)計(jì)表、材料消耗統(tǒng)計(jì)表、成本計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表、其他費(fèi)用支出統(tǒng)計(jì)表等，通過對這些報(bào)表的檢查分析，從而對計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證計(jì)劃目標(biāo)的完成，同時(shí)也是修訂控制措施，真正做到過程控制。

其次就是編制造價(jià)控制實(shí)施細(xì)則。建立造價(jià)控制組織，制定具體工作流程，明確成員的責(zé)任與權(quán)力，最好是用表格或者是流程圖的形式來細(xì)化工作，形成專題會(huì)議和日常會(huì)議相結(jié)合來解決日常與重大問題的形式。

3控制資金使用計(jì)劃對工程造價(jià)具有重要影響

施工企業(yè)應(yīng)編制與施工過程相對應(yīng)的資金使用計(jì)劃，合理確定。工程造價(jià)的總目標(biāo)值及各階段目標(biāo)值，使工程造價(jià)的控制有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)；其次，編制科學(xué)的資金使用計(jì)劃，可以消除不必要的資金浪費(fèi)和進(jìn)度失控，避免在施工過程中由于缺乏依據(jù)而進(jìn)行輕率判斷所造成的損失，使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用；同時(shí)，通過資金使用計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效的控制工程造價(jià)上升，最大限度的節(jié)約資金。

4做好設(shè)備、材料采購、供應(yīng)工作，嚴(yán)格控制設(shè)備、材料對工程造價(jià)的影響

設(shè)備、材料是市政工程建設(shè)的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人員必須本著高度的責(zé)任感，在設(shè)備、材料購進(jìn)前，必須對市場做充分的調(diào)研，選擇那些信譽(yù)好、質(zhì)量過硬、價(jià)格低，在市場有一定知名度的廠家購進(jìn)；對那些在施工項(xiàng)目中所使用的量大、價(jià)格高的原材料及構(gòu)配件進(jìn)行重點(diǎn)控制。

5人工費(fèi)用的管理和控制

人工費(fèi)用屬于企業(yè)直接成本，是指市政工程施工企業(yè)支付給工程施工人員的費(fèi)用。加強(qiáng)人工費(fèi)用的管理首選需要企業(yè)相關(guān)管理人員選擇素質(zhì)高，接受能力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍，簽訂合同時(shí)必須兼顧雙方的利益，只有這樣才能達(dá)成良好的合作關(guān)系。同時(shí)，市政工程施工企業(yè)還應(yīng)定期對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，盡量減少人力資源浪費(fèi)。

6加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制工程簽證

由于城市供水管網(wǎng)位置及地形的特殊性，管網(wǎng)工程一般未經(jīng)過地質(zhì)勘探，地下設(shè)施情況不太明確，城市道路工作面太小，施工場地狹窄，好多都要通過現(xiàn)場簽證認(rèn)可。

7工期控制與工期造價(jià)控制與管理

施工項(xiàng)目工期造價(jià)控制與管理。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，另一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用。這種情況可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等，也有可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，前者引起的工期費(fèi)用，就叫做工期損失。

8做好工程內(nèi)業(yè)資料整理工作及工程量（包括變更工程量）現(xiàn)場簽證工作

隨著施工企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的不斷規(guī)范化，對工程施工中質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面的資料要求也不斷提高，這就要求施工單位設(shè)專職人員負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度及時(shí)編制資料，對工程實(shí)施全面管理，只有提高工程管理水平，才能達(dá)到控制造價(jià)的目的；同時(shí)，市政工程施工中工程簽證的資料文本是非常重要的，特別是工程變更的簽證。在施工中出現(xiàn)變更是經(jīng)常性的，若不及時(shí)搜集進(jìn)行簽證，就可能給工程帶來不必要的損失，這就要求我們施工現(xiàn)場的管理人員要有高度的責(zé)任感，要經(jīng)常性、及時(shí)性地做好施工現(xiàn)場紀(jì)錄，對合理的施工變更及時(shí)與監(jiān)理工程師及建設(shè)單位代表進(jìn)行溝通并及時(shí)簽證，避免日后簽證可能出現(xiàn)的糾紛。

9做好施工索賠工作及工程價(jià)款結(jié)算工作

目前，在我們的工程施工中，對索賠的認(rèn)識(shí)還有很多不足，應(yīng)該明確認(rèn)識(shí)到，索賠是合同賦予我們的權(quán)利，是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正?，F(xiàn)象，由于施工現(xiàn)場條件、氣候條件的變化，施工進(jìn)度、物價(jià)的變化，以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。依據(jù)索賠證據(jù)和索賠文件，按照我國有關(guān)索賠程序和時(shí)限的規(guī)定，及時(shí)合理地處理好工程索賠事件，做到既維護(hù)各方利益，又把握好造價(jià)的控制。

10結(jié)束語

工程造價(jià)的控制與審核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)等知識(shí)技能相結(jié)合的工作。市政工程施工階段工程造價(jià)的控制貫穿于整個(gè)施工過程，因此，我們必須緊密結(jié)合市政工程的施工特點(diǎn)，強(qiáng)化施工過程的全面管理，搞好工程造價(jià)的控制工作，更好地完成市政建設(shè)工程，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。